浅谈施工企业改革给职工思想带来的波动及对策

发表时间:2019/3/5   来源:《知识-力量》2019年6月上   作者:孙岩
[导读] 当前,施工企业陆续开展转型发展,战略省级,作为国有施工企业基层政工人员,多年的工作经验认识到,企业改革,必将带来人的内心和思想的震荡,意识形态发生变化,凝聚人心,提振精气神

(黑龙江农垦建工路桥有限公司,黑龙江 哈尔滨 150001)
摘要:当前,施工企业陆续开展转型发展,战略省级,作为国有施工企业基层政工人员,多年的工作经验认识到,企业改革,必将带来人的内心和思想的震荡,意识形态发生变化,凝聚人心,提振精气神,团结职工促发展,这是施工企业改革中需要注意的一项大事。
关键词:施工企业;改革;职工;思想

 
        近年来,施工企业已经从新兴产业队伍中走出,成为传统产业一员,特别是在缺少政策扶持和资源禀赋的条件下“负重前行”尤为严重。企业自身也感到“心有余,力不足”。如何生存发展,如何维护企业和职工福祉,是我们在贯彻落实十九大精神之际,需要重点研究解决的“最大政绩”,需要进一步解放思想、深化改革、加快发展,笔者通过调研,对出现的现象进行深入分析。
        一、当前改革期企业职工的思想状况
        1、当前面临改革问题,受多方因素影响处于“瓶颈期”,建筑市场当前形势严峻,尤其是施工企业在引进战略合作伙伴方面停滞不前,使得干部职工心里没底气。“得过且过”等消极想法随之而出,直接导致了工作节奏的放慢、工作态度的变化,直接影响改革推进和大局稳定。
        2、改革期间,个别党员干部政绩观不端正、本职工作思想弱化,存在懒政怠政、为官不为、有令不行等现象。虽然开展了作风整顿工作,违反工作纪律、迟到早退现象有所遏制,但是还有个别现象存在。改革期党员干部士气低沉与人心惶惶,在一定范围内实际存在,究其原因都是“精神状态”上的消沉。感到心理难以承受, 有较强的失落感, 自觉改制的意识不强。
        3、在抢市场抓活源等方面投入精力不足,缺少主动作为“抱团合作”“滚雪球”的意识,基层单位一定程度上存在“等”“靠”“要”的思想。大局意识、整体意识相对薄弱。这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。他们担心企业改革后,自己没有特长,很难再上岗,加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重,对改制的结果感到畏惧、害怕,情绪非常不稳定。对改制的前途感到渺茫,危机感较强。尤其是政治意识淡化, 价值取向庸俗化,表现出重物质、轻奉献、重个人、轻集体的倾向, 有些职工往往面对现实会做出十分功利性的选择。



        4、改革期间,吃惯“大锅饭”,工作不努力,思想不上进的职工,主人翁意识淡薄,怨天尤人,不想干事,缺乏主动性、创造性,拨拨动动,不拨不动,对改制后因贡献不同而导致的收入差距加大牢骚满腹。他们担心改革、害怕改革,认为我是国有企业的职工,企业就得管我一辈子,并千方百计地为改革设置障碍,是改革的不积极者。他们人数不多,影响不小。
        二、综合分析对策
        党的十九大胜利召开,为加强党员干部思想建设作出新要求。因此,加强国企职工思想政治教育,学习宣传贯彻党的十九大精神是今后一段时期集团党委作为首要政治任务。要用习近平新时代中国特色社会主义思想,统一思想、统一行动,加强干部职工政治学习,进一步武装干部职工头脑,弥补思想“缺漏”,去除精神“顽疾”,坚决维护中央、省委和总局党委的领导,高度保持一致,为深化集团改革、促进发展凝聚思想合力。
        1、要结合“两学一做”学习教育,继续强化党员干部理论学习,坚持集中学习和自学相结合,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、党章党纪和法律法规,进一步坚定理想信念。认真落实好“三会一课”制度,以焦裕禄、郑培民、谷文昌、于海河等先进典型为镜,时刻对照反省,查找差距不足,加强自我约束,锤炼党性修养,争当表率。
        2、继续抓好以职代会为基本形式的民主管理工作,强化群团组织的作用;全面落实从严治党责任,带头落实中央、省委和总局党委各项决策部署,坚决在思想上、政治上、行动上与总局党委保持高度一致。认真开展批评与自我批评,落实好“三会一课”制度和谈心谈话制度,参加好双重组织生活,开展好廉政谈心。
        3、全面加强、学好学透建筑行业知识,将组织举办BIM培训、财务管理培训等,使干部职工全员提高专业技术新技能,做到服务发展。要结合“国企党建提升年”“北大荒堡垒工程”“互联网+党建”等载体工程,指导好下级党组织专题民主生活会,实现“以知促行,以识促动”。
        4、要构筑“终身学习体系”,继续打造学习型领导班子,通过“走出去,引进来”,努力提高理论水平,提升战略思维能力,通过“以学促学”“以学促改”使领导班子凝聚带动集团上下建设学习型企业强劲势头。要建机制干事业,进一步完善领导班子能力建设领导责任机制、目标管理机制、监督约束机制和重点工作督导反馈机制等,有效地把综合管理、能力建设、党内监督、群众监督等结合起来,探索“领导班子+离退休老干部”“领导班子+基层一线职工”等新模式,形成全方位多视角的监督网络和约束机制。

 

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