电力财务管理模式创新 刘永刚

发表时间:2019/3/5   来源:《河南电力》2018年17期   作者:刘永刚 孟秋晨 杜红 张丽丽
[导读] 由于我国经济体制改革不彻底,一直到现在,电力企业依然残留着计划经济的影响,仍然属于垄断程度高的企业,电力企业普遍缺乏市场竞争意识,政企不分。

(国网庄河市供电公司  辽宁省大连庄河市  116400)
        摘要:由于我国经济体制改革不彻底,一直到现在,电力企业依然残留着计划经济的影响,仍然属于垄断程度高的企业,电力企业普遍缺乏市场竞争意识,政企不分。在市场经济体制下,为了能够有效改善电力企业的上述状况,使电力企业符合市场发展的需要,跟上时代的步伐,就要在企业内部实行财务管理模式创新,不断促进企业进步与发展,提高经济效益。本文就如何提高电力财务管理模式创新进行探讨。
        关键词:电力企业;财务管理;管理模式;创新
       
        在计划经济时代,我国的电力企业就一直属于垄断行业,在经营过程中,企业没有很好地重视成本控制,忽视经济效益。再加上政府对电力企业的补贴,使垄断性质的电力企业即使在经济环境恶劣的情况也依然能够有效经营,维持较高的薪资待遇。但是,随着市场经济的不断发展与完善,电力企业势必要改变传统的落后管理模式,实现财务管理模式的创新,促进企业的不断发展与壮大,在激烈的市场竞争下取得成功。
        一、电力企业财务管理模式创新原则
        (1)利益最大化
        财务管理作为管理电力企业所有财务内容的工作,其必须要实现利益最大化才能够保证自身工作的有效性,因此在电力企业财务管理模式创新工作当中,利益最大化是最为重要的创新原则。这里所说的利益最大化是多方面的,从狭义上来说其就是实现电力企业经济利益最大化的目标。从广义上来说其利益最大化目标是对整个社会利益的考量,目的就是希望能够将电力企业在社会服务当中的作用最大化发挥出来,以便让社会大众的切身利益能够得到最大化体现。
        (2)集成管理
        财务管理作为电力企业当中的核心管理工作,其必须要获得其他管理工作的支持才能够更好的发挥出自身的作用,因此电力企业的财务管理模式创新必须要实现以财务管理为核心的集成化管理模式。只有形成了以财务管理为核心的集成化管理模式,才能保证电力企业当中各部门之间的信息共享性,财务管理过程中所获得财务信息的实效性和时效性,从而在实现对财务资源有效配置的基础上,最大限度发挥出财务管理在电力企业决策当中的重要性。
        (3)协调推进
        在对财务管理模式进行创新的过程中,必然会引起电力企业内部的大范围变革,在变革过程中可能有些举措会对某部门的利益产生影响,这时被影响部门肯定会出现不满的情况。出现此种情况时,财务部门人员必须要进行工作的协调推进,并迅速建立起科学、健全的配套政策以及措施,让所有部门都能够深刻意识到财务管理创新工作的必要性与重要性,为财务管理模式的创新提供条件。
        (4)理念创新
        对财务管理模式的创新是电力企业谋求长远发展的必经之路,从表面上看财务管理模式的创新是方法上的创新,从本质上看财务管理模式的创新是理念上的创新。意识是决定物质的基础,想要实现对财务管理方法的创新,那么必然需要创新理念来作为其理念支撑。在财务管理理念创新过程中,电力企业必须要实现对所有部门的理念创新,达成以财务管理为核心的共识并将其转化成为财务管理观念,为财务管理创新提供支持。
        二、电力企业财务管理模式创新策略
        1.建设资源管理系统
        随着科技水平的发展,信息技术已经成为了各行业当中必不可少的一部分。


为了实现财务管理的有效创新,电力企业可以利用信息基础为依托,建设起电力企业的资源管理系统,并在此基础上打造出一个科学化、规范化的财务管理信息平台,通过信息化平台来提升财务管理水平,为电力企业财务管理有效性提升提供支持。在利用资源管理系统进行财务管理过程中,财务部门要通过业务集成来延伸财务管理范围,着重做好过程控制,提升企业财务管理系统的信息接收、整合、归纳和处理能力,提升企业财务的监管力度。
        2.构建财务预算体系
        在电力企业财务管理工作当中,预算工作永远都是重中之重,因此想要实现对财务管理工作的创新发展,就必须要构建起健全的财务预算管理体系。财务预算管理体系的有效构建,能够实现对财务控制准确性的提升,尤其是对成本标准、预算定额的统一管理,能够实现对预算编制有效性的控制。为了保证财务预算体系的有效性,财务部门还必须要建立起规范、严格的审核制度,通过对财务预算执行结果的有效审核,保证其结果的真实性与可靠性,从而为企业财务预算执行分析方向提供更好的决策信息。
        3.提升会计控制制度
        会计控制制度是电力企业财务管理工作当中必不可少的约束性内容,其对于财务管理工作行为起到了约束、指导作用,目的是能够提升财务管理工作的有效性。在提升会计控制制度工作当中,财务管理部门为了保证能够实现对财务管理工作的统一性管理,必须要在加强内部控制力度的基础上,落实财务管理工作当中的责任制度,保证每一个财务管理工作人员都能够对自己的工作责任与义务有一个充分的了解和把握,做到责权明确,从而为电力企业会计控制制度有效性的提升提供帮助。为了能够保证会计控制制度的监管工作能够得到落实,必须要定期对会计控制制度的落实情况进行检查,并做好对所有财务管理人员的业务考核,时刻保证每一个财务管理人员都能够具有超高的专业技术与素质。
        4.完善财务部门职能
        财务管理是一项专业要求度极高的工作内容,财务管理部门必须要保证对企业资金的有效分配和使用,才能够保证自身部门设置的有效性得以体现,为企业带来更大的经济效益。电力企业财务管理工作作为影响电力企业发展的关键性因素,其必须要保证工作的全面性,而这一切都必须要依靠完善的财务部门来给予支持,只有财务部门职能足够完善,其工作有效性与全面性才能够得到最大限度的提升与落实。为此财务管理部门必须要针对企业实际状况来对自身结构进行调整,保证人员岗位配置的科学性与合理性,以便人才资源能够在职业结构将自己的价值最大化体现出来,为电力企业经济效益的提升提供内在动力支持。
        总结:
        综上所述,财务管理模式作为决定财务管理水平的关键性系统,其对于电力企业的财务管理工作水平具有十分重要的影响意义。在我国国民生活对电力需求逐渐增大的背景下,电力企业获得了良好的发展空间,如何更好的实现发展,以便能够为国民提供更为优质的电力服务已经成为了电力企业所追求的重要发展目标。财务管理作为电力企业当中的基本结构,其对于实现发展目标具有重要影响作用。为了能够早日实现发展目标,电力企业必须要对自身的财务管理模式进行调整与创新,以便能够在满足电力企业基本服务水平的同时为电力企业发展计划的实现提供支持。
        参考文献:
        [1] 李建国.探讨经济时代电力财务管理的模式[J].经营管理者,2012,18:81.
        [2] 钟佩玲.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].企业导报,2013,16:51-52.
        [3] 吕宏玲.浅谈知识经济背景下电力财务管理的创新[J].科技创新与应用,2013,36:268.
        [4] 闫瑞贞.电力财务管理模式创新的研究[J].企业导报,2013,24:54-55.
 

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