基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

发表时间:2019/3/5   来源:《知识-力量》2019年6月上   作者:江波
[导读] 当前,我国的互联网技术已经得到了长足的发展,各行各业中,互联网技术都有着颇为广泛的应用,在政府政策大力号召支持下,我国的市场经济发展已经逐步进入到了“互联网+”时代,在“互联网+”时代中,企业管理

(桂林理工大学管理学院,532100)
摘要:当前,我国的互联网技术已经得到了长足的发展,各行各业中,互联网技术都有着颇为广泛的应用,在政府政策大力号召支持下,我国的市场经济发展已经逐步进入到了“互联网+”时代,在“互联网+”时代中,企业管理可以通过互联网技术获得更多有利企业经营管理的重要信息资源和更为开阔的贸易平台,可以提高自身的经济收益。本文就“互联网+”时代企业的管理创新展开讨论,通过现状分析得出其创新意义和创新难题,并提出调整创新策略。
关键词:“互联网+”时代;互联网技术;信息资源;企业管理创新;经营收益

 
        1 “互联网+”时代下的企业管理创新
        随着我国国民经济的持续建设增长,国民收入水平的不断提高,我国各项经济生产企业需要面对的是日新月异、飞速运转的经济市场和更为多样分层的客户需求结构,企业想要迎合市场变化走向,满足客户群体的各类需求来获得利于自身经营发展的经济条件,就需要在实际的企业管理过程中,正确认知“互联网+”时代的时代特点和互联网技术的结合应用优势,创新改进自身管理体系,为企业经营管理结构调整争取到最具应用价值的信息资源,紧跟时代潮流和市场经济变化潮流做出革新变动,升级自身产业结构,并通过互联网平台的利用获得更为广阔的经销空间,从而使企业获得更为丰富的经营收益。互联网技术除了应用于企业经销管理创新以外,还可以在企业内部管理系统中发挥出巨大作用,利用互联网技术,企业领导层及人力资源管理部门可以充分统筹掌握公司职员的个人资料、个人信息、业务能力、就职态度及专业技能掌握等等,通过建设企业内部人力资源管理平台,将所得的公司职员数据资料输入进去,实时更新,即可生成覆盖全面的公司人力资源数据库,人力资源管理部门或者是领导层在进行工作调配、职务调动、部门分组时,都可提取公司数据库的职员信息资料作为有限参考,保证公司职员的个人专长与职务部门接口融洽,保证职员的工作价值能够得意完全实现,将公司的各类人才妥善安置于特定岗位,以职员的个人工作表现和工作能力划定岗位待遇,保证公司的薪资待遇条件合理,为企业保留人才资源优势,从而使企业能够在激烈的市场竞争环境中得以生存发展。最后,企业管理创新是当代时代变革的要求,我国产业结构调整和经济市场改革都对企业产业结构调整和管理体制改革作出了创新要求,要想将企业建设为现代化的先进企业,首先就要从企业管理上进行创新,使企业管理创新协调好企业建设与市场环境变革的关系,赋予其在信息时代下不断进步发展的不竭动力。
        结上所述,本文认为“互联网+”时代的来临,互联网技术的应用越来越成为各行各业生产经营的主旋律,互联网利用条件的成熟,也可以促就其深入利用于企业管理创新中去,通过建设业务部门与互联网技术之间的联系接口,互联网技术不仅仅可以为企业经管部门带来良多的业务发展契机,也可以为企业提供更加具有对称性的市场供求信息,保证企业的生产结构调整与市场变化同步,还可以在企业人力资源管理方面发挥出核心作用,创新了公司的人才资源分配制度和人力资源管理安排体系,为审核企业职员绩效、调整公司薪资结构提供了极具参考价值的数据详情,除此之外,互联网技术最大的管理创新价值就在于其技术特性与时代特征相吻合,互联网技术应用于公司管理创新中,公司高管层和决策层可以通过实时的网络信息数据充分观望分析到行业市场动向和潜在风险,提前做好风险防范工作,避免企业发生经营风险,有效将企业置身于市场风险之外,此则扎实稳固了企业的发展经营根基。
        2 “互联网+”时代企业管理创新难题
        2.1 企业管理模式固化陈旧
        我国企业初步学习建立企业管理模式初始于上世纪八十年代初期,改革开放后我国的经济制度发生了变化,国内才有了现代化企业管理模式概念,当时来说,各企业主要通过对外交流学习来了解吸纳国外的先进企业管理模式知识,引进自身企业管理中来,很少有企业去深入自身所在市场环境进行研究分析,拟定合适企业自身发展的管理模式,长期以来,我国各企业在长期使用原有的企业管理模式的情况下,不考量时代变革特点和科学技术进步条件,仍将企业管理模式固化在原有的产品倾销和内部管理上,而拒绝接受互联网时代下客户的多样需求和人性化的企业管理模式升级要求,长期在安稳固化的管理模式下进行企业管理,盲目排斥新技术、新知识,这就致使了互联网技术难以投入应用到企业管理创新中去。



        2.2 企业内部组织结构落后
        传统企业内部组织结构大多设计为“A字型”,极为少数的精英领导层和逐渐增多的管理层及员工基层构成了公司的完整组织结构,此结构设计明确了管理层的绝对领导和基层职员的绝对工作服从,保证了企业生产的顺利进行。但是,随着我国国民教育水平的提高,各人才在就职选择上都拥有了足够自我的成熟想法,人才个体往往在就职上更愿意选择内部组织结构多层次、多元化的企业,通过合理的信息资源利用,此类企业往往在绩效考核工作或者是薪资划分上都更为公平客观,且信息化的企业组织结构,更具多层结构设计,保证了人才资源能够有稳步的升职提高空间,所以,落后企业内部组织结构是极难适应“互联网+”时代的。
        2.3 企业经销思路受限制
        企业管理的重头部分就在于企业经销管理体制,以往的企业经销管理都更加注重线下经销网点的设立和运营,认为实物推广的效果足以展现企业魅力,保证自身的生产经销收益,但是,进入互联网时代以来,各种各样的行业产品信息纷纷通过网络渠道涌入了人们的视野,各大新兴企业纷纷通过互联网媒体进行广告宣传,推广产品,逐步占领了更大的市场份额,原有的传统品牌企业仍然将经销思路拘泥于线下经销,不通过互联网媒体积极进行经销推广,客户群体无法了解到企业实力和产品魅力,也就无从选择商品购买,这样下去,企业只会逐步消亡于信息爆炸时代。
        3 “互联网+”时代下企业管理创新策略
        3.1 更新开发企业管理模式
        以往的企业管理模式更加注重产品生产制造及商品经销获益,将企业的生产经销格局固化在了原有的密闭空间里,不敢尝试创新改革,不敢开发更新企业管理模式,这就导致了企业生产经营和销售方式与企业客户群体的爱好需求与消费渠道相互脱节,企业生产经营活动会受到急剧减少的客户购买量的影响,如果企业还是不能创新管理模式,严重情况下,企业甚至会出现亏损破产问题。在互联网时代下,传统企业应该突破原有的管理模式,积极了解时代潮流特征,通过大数据技术的使用,及时了解更新客户群体的需求偏好,以此作为企业产品研发生产方向,创新自身生产经营结构,为客户群体提供优质服务,从而获得更多的客户群体,为企业带来更多的经营收益。
        3.2 更新企业组织结构
        传统企业组织结构的老化问题可能为企业经营管理带来重重压力,还可能造成企业的人才损失,想要获得人才竞争优势,企业就需要利用互联网技术搭建企业信息平台,建立人力资源信息数据库,为企业内部绩效考核、薪资分配、职务调动和人才招纳等提供客观的工作参考依据,为职员提供公平的就职环境待遇,为公司保留人才资源,创造人才竞争优势。
        3.3 开启互联网经销渠道
        传统的企业经销渠道多设计于线下经销网点,此种经销结构不仅会在产品运输批发环节抬高价格,线下网点的店铺租金也是经销成本的重头部分,此则极大提高了企业产品的销售价格,消费群体数量则会受到限制。对此,企业管理创新也应该从企业经销创新上思考,考虑利用互联网技术,打造企业产品经销的电商平台,省去实体店经销成本,压低网店销售价格,积极利用互联网媒体进行产品宣传经销活动,吸引更多消费者进行网上购买活动,为企业开拓广大消费市场。
        结束语
        应对不断变革推新的经济市场和客户群体不断丰富增多的喜好要求,企业想要通过企业管理来做出相适应的改革调整举措,就需要考虑到互联网时代特点及市场规律,结合利用当下的信息资源、科研技术、优惠政策等,创新企业管理体制和经营机制,为企业带来更多的经营收益。
参考文献
[1]杨枫.论互联网+时代企业管理模式的创新和发展[J].现代国企研究,2017(18):62.
[2]黎伯文.基于“互联网+”的中小企业财务管理创新模式研究[J].会计师,2018, No.290(11):18-19.
[3]封安华.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].经营管理者,2017(32)
 
 

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