土建工程施工进度控制与管理的关键方案 梁行

发表时间:2019/2/20   来源:《防护工程》2018年第33期   作者:梁行 蒋林栋
[导读] 对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。

淮安市河海水利水电建筑安装工程有限公司  江苏省  淮安市  223001
        摘要:对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工,对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用,并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的,而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限,对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的,不仅对工程的经济效益是一项损害,也会对社会效益带来一定影响。
        关键词:土建工程;施工进度;控制管理;方案
       
       
        1 工程进度管理的重要性
        1.1工程的进度是指工程项目的进展情况,以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划,在具体的工程施工中,进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。
        1.2一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证,对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理,还是对工程质量的管理,合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度,减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同,但相同的是保证质量和加快速度,让工程在预计的工期内完成。
        1.3在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期,会使工程的整体质量得不到保障,只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题,并及时的进行解决,提高工程的总体进程,保证工程的质量。
        2 影响土建工程施工进度的因素
        对于土建工程项目的施工来说,影响其施工进度的因素可能是多种多样的,有人为的因素,有材料和设备方面的因素,或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间,还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度,实际上只要是参与了工程的建设的相关单位,都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响,因为人力资源的配置不尽合理,或者周边的材料供应和周转不够及时,在材料的供应造成一定困难,就会给施工进度造成严重的影响。
        此外,如果现场的施工设备过多,不尽会造成资源的浪费,还可能使得现场发生堵塞的现象,而施工的设备过少,又可能致使施工的效率较低,使得施工的资源被闲置下来,从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用,那么就需要充足的资金保障,而一旦发生资金的危机或者运转不周,对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的,如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题,如果运用了不恰当的施工技术,而且补救的措施又不够及时或者到位,在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍,又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉,导致工程设计方面变化较大,都会延误工期。
        3 土建工程施工进度控制与管理的改进策略
        3.1目标工期的合理制定
        合理制定土建工程施工的目标工期,为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。首先,以费用工期标准合理制定土建工程目标工期。


因为土建工程施工工期、成本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低,工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期,会加快工程进度,导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工,从而增加了施工成本。随着工期的缩短,工程直接费用会显著增加,而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时,必须充分考虑工程的直接费用和间接费用,优化工期费用,制定“费用最低工期”,实现以最低的施工成本完成土建工程。其次,以资源工期标准合理制定土建工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力,制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下,使施工工期最短,处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。第三,以预期利润标准合理制定土建工程目标工期。预期利润是施工单位进行施工进度控制的重要依据。施工单位需要根据预期目标利润,科学推算目标工期。在制定目标工期时,充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。
        3.2制定科学的施工进度计划
        制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前,忽视施工计划的重要性,编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管,进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后,就将施工进度计划束之高阁,不用施工计划来指导具体的施工实践,从而造成施工杂乱无序,施工进度难以有效地控制。因此,相关部门必须加大工程施工进度的审核力度,提高施工单位合理编制施工进度计划的意识,促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
        3.3加强工程项目管理
        工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平,才能够合理地处理好土建工程施工中各项组织工作,才能够促进施工的协调有序开展,从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工,才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此,土建工程施工单位必须不断加强工程项目管理,制定高质量的工程施工标准,严格控制工程施工的各个环节,严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。在土建工程项目管理中,需要处理好项目变更,控制施工增项变更和减项变更,优化工程施工范围,确保土建工程施工能够按照工程预期开展,保证施工进行。
        3.4加强施工团队建设、管理
        施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下,就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上,都难以确保土建工程施工的顺利进行,无法对施工现场进行有效地监管,土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此,在土建工程项目施工开始前,就应当加强项目团队建设。在用人方面,需要做到人尽其用,加强团队成员间的合作,促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上,需要以项目经理为核心,合理分配任务,合理分解施工进度目标,将施工进度责任落实的具体的班组或个人。
        3.5施工物资供应的有效控制
        土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多,一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当,常常会出现施工材料供应不及时的情况,不及时的施工材料必然造成施工工期的延误,造成停工待料的情况出现。另一个方面,施工材料质检不过关,进场材料数量不足,会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提,一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况,工程施工进度必然会受到极大的影响。
        4 结语
        因此,我们必须要深刻了解和研究这些影响因素,并依此为出发点,寻求更多的方法去控制这些因素,不断地消除和规避一些不可控因素,尽量避免由于这些因素引发的问题,实现有效的控制和管理土建工程的施工进程,力求在保证施工工时和工作量的前提下,还能够兼顾工程整体的质量。
        参考文献
        [1]段宁霞.某公路改建项目进度管理研究[D].西南交通大学2011.
        [2]赵中光.华夏麒麟工程项目施工进度控制研究[D].华南理工大学2012.

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