建筑工程施工现场管理难点及解决策略 刘长磊

发表时间:2019/2/20   来源:《防护工程》2018年第33期   作者:刘长磊
[导读] 我国建筑工程项目逐渐增多,而在建筑施工过程中,能否进行有效管理也是重中之重

中国核工业第二二建设有限公司  湖北省  宜昌市  443100
        摘要:我国建筑工程项目逐渐增多,而在建筑施工过程中,能否进行有效管理也是重中之重。但是由于各类建筑工程的增多,建筑形式越来越复杂、施工难度越来越高,也导致了建筑施工过程中并不能得到有效的管理,使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作,才能保障施工项目的稳定进行。
        关键词:建筑工程;施工现场;管理难点;解决策略
       
       
        1建筑工程施工现场管理的重要性分析
        (1)从使用者的视角上展开分析。现阶段,我国整体的产业结构正在不断的升级与转型,致使在工程建设的过程中,现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度,更是我国现阶段综合国力的一种体现。
        (2)从建筑企业自身的视角上展开分析。从现阶段的实际现状上看,一些施工单位在工程实施的过程中,依然存在着克扣及缩减安全经费的现状,以对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。
        (3)从提高企业形象的视角上展开分析。伴随着社会的进步及发展,人们在提升生活水平的同时,也对于工程建筑提出了更多、更高的要求,基于此,人们除了会关注工程质量之外,也会将目光放置在工程的内部设计、周边环境、相关的配套设施等诸多方面上。而通过对施工现场加以有效的管理,不仅可以更好的落实人们所提出的这些要求,也能够大大的提升企业声誉,帮助企业营造一个正面的形象,从而为建筑企业带来更多的顾客,使企业自身的经济效应得以最大化的提高。
        2施工现场管理工作的难点
        2.1管理制度难以实施
        在建筑施工过程中,管理制度不明确,管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故,所以在施工过程中,管理人员能否实时监管,加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员,在发现安全隐患后必须第一时间予以排除,对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训,完善管理制度,避免因小问题而导致的严重安全事故。
        2.2人员管理困难
        由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的,而包工头为了满足自己的利益,往往不会聘请那些技术好但要价高的工人,并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位,而由于缺乏相关知识,施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司,公司又分给许多包公头,导致施工人员来源混乱,容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海,并分为许多小派别,导致了管理人员管理困难。
        2.3建筑材料控制难
        在实际施工过程中,很少有设立专门的建筑材料采购部门,建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利,在采购时选择价格低廉的建筑材料,然后以次充好,从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查,让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施,往往将建筑材料随意摆放,导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大,很多时候并不能对建筑材料进行全面检测,只是大体上检测一番之后,便投入到建筑施工中,这导致了大量质量不过关的建筑材料使用到建筑施工中。



        2.4管理人员及施工人员缺乏安全意识,安全教育培训不到位
        由于施工人员流动性较大,有些安全生产意识淡薄的建筑企业,对员工疏于安全教育培训。这些人文化素质较差,对一些安全隐患就会认识不清,不够重视,因此缺乏相关的安全意识与自我保护意识,违章作业是时常发生的事。有的工程负责人违反施工安全规定,违反施工程序,在不具备安全生产条件的情况下强令工人作业或严重超时加班,导致工人违章冒险作业或疲劳作业。
        3建筑工程施工现场管理难点的解决策略
        3.1增强制度管理
        在开展建筑工程施工现场管理的时候,制度管理是一个可靠的方法,所以需要持续完善制度管理体系。通过分析能够看出,为了解决施工现场所存在的各种问题,就需要做好这样几点,首先就是设置完善的施工现场质量管理责任制度,责任制度的监理工作需要按照工程的实际情况以及有关规范来开展;第二点就是设置健全的奖惩制度和监督制度,而且需要确保这些制度能够顺利地落实。
        3.2增强管理人员素质培养
        施工现场管理人员需要高度重视施工质量,所以需要持续培养管理人员的整体素质,其中需要在专业知识素养以及道德素养这几个方面入手,在道德方面,需要培养自律性较强的作风,避免出现造价的情况;在专业技术方面,需要进行专业培训,而且需要完善岗位审查制度,解除惯性思维,增强整体的水平。
        3.3严格把好材料关
        想要提升建筑工程施工质量,做好施工现场材料管理工作至关重要,如果建筑工程施工材料质量不过关,会降低工程整体施工质量,故建筑工程施工管理人员要不断加大施工现场材料管理力度,保证工程施工现场中的各项材料得到更加规范的管理,在提升建筑工程总体施工质量的同时,减少施工材料的浪费。例如,在某大型建筑工程当中,施工管理人员通过认真管理各项施工材料,能够保证工程如期完工,进一步提升了该建筑工程的整体效益。对于建筑工程施工管理人员来讲,在管理施工现场各项材料的过程当中,要重点注意以下问题:①做好施工材料保存工作,针对已经进入到建筑工程施工现场中的各项施工材料,要结合施工材料的特性,制定科学的管理措施,减小外界环境对施工材料质量的影响。②根据工程整体施工进度,及时与工程中的物资采购人员进行沟通,为施工人员提供充足的施工材料,不断降低建筑工程施工成本。
        3.4加强施工人员以及管理人员的安全意识
        建筑工程具有极高的危险性,因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则,加强自身以及施工人员的安全观念,所有人定期沟通,了解整个项目中可能存在的安全隐患,并提前上报有关部门,寻求设备帮助。其次,管理人员应定期监督施工内容,尤其考察安全风险较高的环节,一旦发现违规行为则立即停止,涉事人员予以开除,避免发生无法挽回的事故。再者,建筑企业应加大安全知识的宣传工作,由于建筑施工人员的文化程度普遍较低,其技能以及知识储备不足,企业必须背负着传播正确安全施工的知识,保证其认真落实施工规范。最后,建筑企业定期开展安全讲座,邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识,保证所有人员都了解自身任务的潜在风险,并及时做好相关安全措施,最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识,保证整体施工的安全性。
        结语
        综上所述,随着我国经济建设大步向前的迈进,我国的建筑工程也大量增多。但在各类建筑项目涌现的同时,我们不能光考虑其带来的经济利益,更应考虑到建筑的质量问题,和建筑施工过程中出现的安全事故问题,所以我们应加强建筑施工过程中的管理,保障我国建筑行业稳定发展下去。
        参考文献
        [1]丁才美.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策分析[J].居舍,2018(22):156.
        [2]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界,2017(20):172-173.
        [3]唐珮文.建筑工程施工技术及现场施工管理探索[J].住宅与房地产,2017(27):9-10.

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