浅谈新形势下电力企业物资计划管理

发表时间:2019/1/25   来源:《基层建设》2018年第36期   作者:梁守武
[导读] 摘要:在电力企业的计划管理当中,物资计划是其中一个重要的部分,对火力发电厂设备健康程度的提高有着十分重要的意义。
        酒泉钢铁集团公司能源中心发电一分厂  甘肃省嘉峪关市  735100
        摘要:在电力企业的计划管理当中,物资计划是其中一个重要的部分,对火力发电厂设备健康程度的提高有着十分重要的意义。对其进行合理的组织调节,才能够有效的满足企业在生产、建设和维护等各个方面的要求,才能够有效的避免企业物资出现积压或者浪费的现象。因此,对电力企业的物资管理应该给予足够的重视,让企业物资能够得到合理的配置。
        关键词:电力企业;物资计划管理
        引言
        在新形势下,电力行业作为我国国民经济发展过程中最为基础的产业,为了适应企业经济发展的需求,对于物资采购和使用有着一套相应的物资管理体系。在现代化建设的过程中,电力企业必须积极主动地融入到市场当中去,电力企业效率的提高跟物资计划管理水平密切相关。关注电力企业的物资计划管理,探讨其对电力企业发展产生的重要意义,并对电力企业管理方面存在的问题加以分析和解决,为电力企业在新形势下的发展奠定良好的经济基础。
        一、新形势下电力企业物资计划管理的特点及其重要性
        (一)电力企业物资管理的特点
        在电力企业中,物资管理工作属于其中一项非常重要的工作。只有加强了企业的物资管理工作,才能提高企业的市场竞争力。在电力企业物资管理中,与其他企业的物资管理既有相似的特点,又有不同之处,下面我们就来具体说下电力企业物资管理的特点都包含哪些方面:第一,连续性和及时性。在电力企业中,供电、发电和用电都是同时进行的,因此,这就直接决定了电力企业的物资供应要连续和及时。在供应物资的时候,物资供应部门一定要根据电力企业的实际情况进行采购物资,同时还要结合市场的需求,不能盲目的进行采购,要保证供电设备的正常稳定运行。第二,重要性和复杂性。在电力企业物资供应管理中,还具备重要性和复杂性特点。通常情况下,我国电力企业的供电设备是专用的,并且采购这些设备都需要很高的资金,技术性要求也高,因此,电力企业在采购电力设备时,一定要根据企业自身的需求,保证设备的安全稳定。第三,物资消耗与供应不同。在电力企业中,它有着自身的物资消耗方式,并且供应方式也与其他企业不相同。电力企业的电能主要是二次能源,但是,在我们日常生活和生产中所消耗的都是一次能源,由此可以体现电力企业的物资消耗与供应不同。
        (二)重要性
        在国家的基础建设中,电力企业的建设和人们的生活息息相关,是社会主义发展极其重要的组成部分。物资计划管理工作是电力企业发展的重要保障,对电力物资的计划管理直接影响着国家的基础建设。保障电力企业采购的物资进行有效的管理,深刻落实物资计划管理方面的工作,加强人员上的监督力度和物资有序的放置,能够在电力企业发展中起到积极的作用。加强电力企业物资计划管理能够稳定企业的经济基础,降低企业生产的成本,对企业员工产生积极的影响,也有利于保障其他生产环节的开展,对促进企业的发展有着重要意义。
        二、电力物资计划管理中存在的问题
        (一)电力企业的物资管理人员素质有待提高
        近年来,在我国电力企业的物资管理过程中,普遍存在着以权谋私等违法违纪现象,严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。除此之外,大部分物资管理人员的年龄都很大,管理思想模式都很传统,缺乏管理新技术,最终使得物资管理水平得不到有效提高。
        (二)现场问题
        火电厂物资管理中的现场问题一般是由于计划造成的。

例如,因相关计划不及时而使得采购时间缩短,从而使得其影响到正常生产需要;由于相关计划制定不够准确,在人员上报材料备件计划时就会出现较多的问题,出现一系列问题的原因,就是因为物资相关管理人员对现场设备状况没有准确全面的了解,对库房库存情况掌握不清楚,从而导致上报的材料备件计划不能满足现场实际需求。
        三、新形势下电力企业物资计划管理对策分析
        新时期下,各种信息化、数字化技术以及方法的引进,给当前电力企业的物资计划管理带来了一定的技术支持,使得新时期下的电力企业的物资计划管理已经基本上实现了规范的流程,包括物资采购,存储,使用,废弃以及资金分配等各个环节。按照流程进行物资计划管理,大大提高了工作效率,节约了资源和成本,为企业增加了一定的经济效益。下面详细分析新时期下强化电力物资计划管理的相关策略。
        (一)制度创新
        制度创新在物资管理创新方面也是重要影响因素之一,制度创新首先就应该提到承包评估制度的创新。在这一体制创新中,应该不断加强并细化责任考核标准。还有就是关于风险抵押制度方面的创新,应建立“自主经营”管理体系。因此在总资金分配方面,相关管理者应该根据相应比例制定符合标准的相应比例作为风险抵押资金。
        (二)方法创新
        “目标管理方法“在物资管理中是创新方法之一,这一方法是通过目标来指导行为,把目标作为其根本,实施符合相应程序科学化和制度化的创新方法。全面质量管理法是项目质量控制中最为有效的方法。项目投资成本控制,最为创新的方法是核算法。核算法是指每个不同部门设置属于自己的投资目标标准,估算出最大投资限制额度,从而对项目投资总资金进行控制。项目进度控制中,被称为最实用的创新方法叫做工程网终计划法[1]。
        (三)加强物资标准化体系建设
        拥有一套完善的、全面的电力物资标准化体系是确保电力企业顺利运营的重要手段,能够提高企业运行效率,增加经济效益。借助信息化、技术化的辅助手段,从实际出发,积极推动网络技术在物资计划管理中的应用,采用ERP系统模式对各项流程进行详细分析,形成联动机制,真正做到充分利用电力物资,加强物资的流动性和互换性。同时,完善的物资计划管理体系,能够系统的将物资管理过程形成一条管理链,具有标准的流程和形式,以便对物资进行有效管理,推动电力企业物资计划管理标准和应用。
        (四)加强电力企业物资管理人员素质建设
        我们都知道,企业的一切工作都离不开人,因此,在电力企业物资管理中,加强物资管理人员素质建设至关重要。首先,要不断的提高管理人员的业务水平和经营管理能力,遵循公开、公正的原则,不徇私舞弊;其次,要对采购的物资做好详细记录,做到井然有序;同时要定期对采购的物资进行清点,如果发现问题就要及时向上级领导汇报;最后,企业还要定期对物资管理人员进行专业知识的培训,让他们参加实践活动,增加他们的工作热情,让他们真正做到清正廉洁,从根本上提高他们的工作思想意识,保证电力企业的健康发展。
        结论
        简而言之,我国电力企业的迅速崛起,要求电力物资计划管理更加具有合理性和科学性,然而,目前我国的物资管理过程中还存在着许多问题,不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求,如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题,给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略,具有重要的实际意义和价值[3]。
        参考文献:
        [1]桂良军,谷增军,乔英伟.基于政府规制的我国煤电企业收益协调机制设计[A].中国会计学会财务成本分会2017年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C].2017年.
        [2]倪恩坤.完善电力企业物资采购管理的对策[J].广东水利水电,2018年02期.
        [3]田珂.电力企业省集中模式营销信息系统建设研究[D].华北电力大学(北京),2016年.
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