房地产开发项目管理难点的分析

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第13期   作者:吴妍婷
[导读] 这是因为全面提升房地产开发项目管理质量,可以最大限度的提升房地产开发质量,从而为房地产开发商提供更多的市场机遇。
  摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,房地产开发项目也越来越多。在房地产开发中,要想真正的发挥其实效性,项目开发及项目管理人员必须充分注重对房地产资源的配置,从而全面提升房地产项目管理质量。但是在实际中,房地产开发中面临着很多环节,这也使得项目管理中存在诸多难点。因此,必须充分了解到房地产开发项目管理的难点,并结合具体情况,制定相应的完善措施,从而全面提升房地产开发项目管理质量。
  关键词:房地产开发;项目管理;难点分析
  
  
  引言
  近年来,我国房地产开发项目的规模越来越大,在新形势下,房地产开发商要想立足于激烈的市场竞争中,就必须从根本上提高对项目管理的重视力度。这是因为全面提升房地产开发项目管理质量,可以最大限度的提升房地产开发质量,从而为房地产开发商提供更多的市场机遇。
  一、房地产开发特点
  我国当前绝大多数的房地产开发企业,需要采取的开发方式是综合开发,是由一个开发企业来负责,从投资决策到土地的使用权获取过程,从项目建设到项目的出售、管理阶段,对其实施全过程进行开发的过程。
  房地产开发的主要特点包括:①区域经济方面,房地产开发的区域差异大,级差收益明显;②行业特征方面,房地产开发具有高度综合性、高度关联性;③投资过程方面,房地产开发具有高投资、高收益、高风险特点;④社会经济活动方面,房地产开发容易受到国家政策的影响,是与法律制度紧密联系的行业。
  二、房地产开发项目管理的难点
  2.1决策缺乏依据
  房地产开发项目管理在具体实施的过程中,受各种主客观因素的影响,会存在很大的困难。具体来说,房地产开发商在开发项目的设施过程中,在项目开发管理中会存在以下问题。由于开发商对开发时的市场详情缺乏准确的研究,导致在真正做出决策,进行施工时缺乏施工所需要的图纸或者提供的资料不准确等问题出现。也会因为发包方对内容的规定不清楚,致使施工的结尾发生项目管理无法进行的现象。这些因素的存在严重的制约着开发商对开发项目管理的有效进行,也是房地产开发项目管理过程中存在的难点。
  2.2成本控制
  房地产开发项目管理中的另一大难点是对开发项目的成本控制,这影响着开发商以及管理者和所有用户的利益,一旦处理不当,将引发三方纠纷的发生。这也是为什么在房地产开发项目管理中成本管理成为难点的原因之一。当下,我国的大多数房地产开发商都不太重视开发项目的前期策划以及设计阶段的成本。导致项目后期的进展困难。为了解决这一难点,房地产开发商在对开发成本的控制方面要严格把关,建立更加完善的成本控制体系,保证开发项目管理中的每一个决策都能减少开发项目的施工成本。只有控制好房地产开发项目管理的施工成本,才能更好的完成开发项目的目标,保证开发项目管理效益的最大化。
  2.3项目前期可行性研究不到位
  建设单位往往会过多干预并限制设计院的设计工作,许多开发商的项目规划和建筑方案是开发商高层领导包办“设计”的,设计师成了开发商高层手中的一支“笔”,设计师做出的规划和建筑效果的确是完全体现了开发商意图,但产品功能性、系统性和效果的设计失误的责任也由开发商承担。
  2.4合同管理方面存在较多问题。
  目前建筑市场竟争激烈,导致房地产开发商在建设工程承包中占据主导地位,开发商经常在合同制定中提出不平等的条件,转嫁自身风险。承包商为了获得工程,只好接受。

部分承包商在实施不平等的工程合同时,为了避免经济损失,就会采取偷工减料或违法转、分包等手段,给项目管理造成很大难度,给工程建设带来巨大隐患。
  2.5开发商对项目资金的使用问题突出
  部分开发商对项目资金的使用,计划性不强,本该在这个项目使用的资金挪到其他项目上使用,造成该项目到后期时一无法按时一支付工程款,导致项目的非正常停工,项目管理无从谈起。
  三、解决房地产开发项目管理中存在问题的具体措施
  3.1做好市场可行性研究的调研工作
  建筑工程在发展过程中需要准确的市场信息做支撑,才能保证项目决策的准确性与实时性。传统意义上的市场信息除了市场原材料的交换信息、市场供求关系变化等信息外,还要考虑到国家的新政策、新动向等。根据这些信息优化资源配置,从而选择效益大、风险小的经营活动。
  3.2完善房地产开发项目管理中的成本管理
  房地产开发项目的成本控制是开发商获得经济利益的重要手段,只有将房地产开发项目的成本控制好,才能节约房地产开发项目在施工过程中的成本。在房地产开发项目管理的过程中存在很多的环节,因此,为了更好的对房地产开发项目管理的成本进行有效的控制和管理,就必须对房地产开发项目管理的各个环节进行成本的管理和控制,即策划、设计、发包以及施工的所有环节进行成本的管理和控制,只有这样,才能更好的节约项目施工过程中的成本,提高开发商的经济利益。
  3.3施工承包合同要严密、详实
  为做好工程总分包管理的协调工作,通常会通过签署分包合同的方式,明确责任,减少不必要的纠纷。但在合同的制定上要保证其严密性与详实性,将合同内容系统化,将配合条件细节化,使合同双方各司其职。这种方式有利于协调管理,从而有效规避质量、工期、安全等一系列的风险。
  3.4风险防范常抓不懈
  开发商通常对于房地产开发项目中潜在的风险难以预测,这是由房地产项目本身的突发性和偶然性决定的。承包商在项目承包前,需要正视各种风险,在实际操作中逐渐掌握其自身规律,从而制定出防范风险的有效措施。在房地产开发项目的管理中,相关的管理人员应该时刻保持风险意识。同时,随着科技发展速度的不断加快,可以通过现代信息化技术将风险转移或控制,将风险程度降到最低,从而有效地减少风险带来的损失。
  3.5重视施工阶段及后期阶段的项目管理
  (1)重视现场安全管理。健全现场项目部的安全管理架构,严禁将工程承包给不具备相应资质的单位,将重点放在事前控制上,避免发生安全事故。
  (2)做好施工阶段的资金使用计划,严格按照计划进行工程款的支付。
  (3)严格控制甲供材。甲供材的范围、交接方式要事先周密确定,列入工程招投标合同,并严格按合同履约。尽量减少甲供材的种类,对十通用地方建材,可由承包方自行采购。
  (4)要尽量减少甲分包项目,在工程招投标文件及工程建设承包合同中由总承包单位完成的工程内容尽可能让总承包单位组织施工。
  (5)建立以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。各令业技术人员按需求配备齐全,明确项目部成员的责任义务,做好任务分工将各项工作落到实处。不能随意压缩项目部人员编制,造成现场管理的“真空期”。
  (6)充分认识监理工作的重要性。择优选择监理单位,不与监理单位签订“小监理”合同,在监理工作过程中给子其应有的权利,按合同要求履行其义务,体现出监理工作的服务性、科学性,独立性、公平性,完全发挥其在施工阶段质量控制中无法代替的重要作用。
  (7)开发商一定要真正重视项目竣工验收阶段的项目管理工作。在项目竣工验收阶段可建立一个由开发商主管领导组织、整合工程管理、销售、开发、采购、物业管理等各部门组成项目收尾临时一机构,与现场项目部管理人员分工协作,共同完成工程竣工验收阶段的项目管理及项目交付、移交工作。
  四、结束语
  综上所述,近年来我国房地产行业的发展持续加快,已经成为我国经济发展的重要支柱行业。由于房地产开发项目管理中会遇到各种复杂的条件、流程,为了更好的提升其管理质量,就需要从细节出发,对各个环节进行强化管理、控制,特别是管理中的难点,更是需要采用科学、合理、规范的措施进行处理,这样才能为房地产行业的持续发展提供保障。
  参考文献:
  [1]董霞.房地产开发项目管理难点的探讨[J].住宅与房地产,2017(03):8.
  [2]李劲.房地产开发项目管理难点及出路探析[J].江西建材,2016(15):280.
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