建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨 孙云昊

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第13期   作者:孙云昊
[导读] 对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究,对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要意义。
南京建设工程项目投资管理有限公司  江苏南京  210000
  摘要:近些年来我国城镇化建设、新农村建设都在不断推进,这就给建筑工程行业带来了良好的发展契机,施工单位纷纷紧抓机遇不断壮大自身实力,但部分施工单位在进行工程管理时还存在一些问题,致使工程建设的质量和效率都不尽如人意。文章就建筑工程管理中的主要问题进行深入分析,并提出了相应的解决措施。
  关键词:建筑工程;管理问题;质量管控
  
  
  随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程管理中的各种问题日益突出,这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量,也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此,对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究,对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要意义。
  1建筑工程管理的基本特征
  1.1建筑工程管理的专业性
  社会上的各行各业开始了细致化进行运转,在细致的前提下也有很多专业性的问题萌生出来,管理行业是一个非常神圣的行业,管理需要的是人才的运用和技术使用的指导。很多都是高等专科学校的大众化管理方式,这样看起来就相对专业一些,出现了很多专业的建筑工程管理,在人才和技术方面的到了很大的充实。建筑工程的专业性有利于施工同时的监工和现场指导,在施工方面也存在着很大的帮助性,这就是施工管理方面的专业特征。
  1.2建筑工程管理的规范性
  建筑工程管理是一项繁琐的工作,一个工程队有很多工程项目需要整理和添加,有很多资料需要做,有很多图纸,这就需要专业的人才进行综合性研讨和分析。无论从时间的安排上、技术的提供上、资金的筹备上、政策的扶持上,都需要系统的人员来规范,这种规范性是有利于建筑工程建设有力进行,可以达到不混乱,不缺少计划,有利于施工的工作开展。
  1.3建筑工程管理的重点性
  “建筑工程”从字面的意思去看,就是建筑工作,建造房子和基础设施,但是看似很普通的工作,它是具有很多重点意义的。在传统的建筑业上建筑就是实现建筑施工,对工程建筑在市场发展方面起到推动的作用,建筑比较优质的,可以引进外部的建筑资源。然而,目前建筑施工最关键的是管理方面,管理上的人员调配和技术手段是重点,因为大的市场已经开发出来,大的施工团队也已经组建完成,所以剩下的只有管理,管理就变成了新的侧重点,管理的作用是可以进一步加强施工质量和施工的效果,以及可以在施工方面节省人力物力的使用。
  2建筑工程管理的作用
  2.1提高工程质量水平
  就工程项目而言,保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段,每个阶段都会受到不同因素的影响,因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源,如何降低各类因素带来的影响,如何保障施工项目的质量要求,都由工程项目的管理水平决定。
  2.2降低工程投资成本
  通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本,避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设,是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后,会对整个项目进行研究分析,找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段,建筑企业会充分发挥自身的优势,科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理,防止资源和成本的浪费,争取经济利益最大化。
  2.3保障工程安全生产
  如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响,并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中,如果不按照规范或者标准进行施工,很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化,如何消除变化中产生的不安全因素,掌握其变化规律,找到解决办法,这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作,保障工程的安全生产。
  3目建筑工程管理中的主要问题
  3.1工程策划阶段涉及面不完善
  在当今建筑行业中,涉及到的建筑类型也越来越多。建筑设计逐渐从满足居民基本居住需求和工业基本生产需求之外,还要讲求建筑的设计感、功能性和艺术审美价值。这就导致大量的工程设计人员,在设计建筑的时候,为了达到令人耳目一新的效果,更多地去追求建筑的新、奇、特,更多地采用新颖的建筑材料和新颖的建筑技术。但同时,由于新的建筑技术和新颖建筑材料缺少施工经验,也就在评估和计划环节缺少可靠的数据,导致建筑设计的随意性很大,并没有充分保证实用和安全。按照正常的建筑项目运行的步骤来看,工程设计要在工程前期的调研和策划全面完成之后才能开展。设计完成后的设计稿,还要经过详细的校对、审查、复审和审定环节。在经历了这一切的审核环节之后,才能确保建筑设计的严谨性和科学性。这也就保障了在最初阶段,就对工程质量和工程造价等问题做好了控制工作。但是,在实际的工程设计阶段,往往存在着不科学的设计方案也能通过审核,而必要的审核环节以及其严谨性和科学性是缺失的,这样的设计稿的基础上,核算出的工程造价也是不合理的。
  3.2管理体制尚需完善
  我国建筑行业虽然起步不晚,但在管理理念树立与管理制度建设方面还较为落后。尤其是在过去相当长的一段时间内我国建筑工程管理都处于粗放型的状态,施工单位在工程管理制度建设方面也没有给予足够的重视,通常都是拿来一套模板就直接套用,完全没有从自身管理需求出发。因此管理体制不完善、制度不健全,给建筑工程管理效率的提升带来了很大阻碍。
  3.3施工现场管理不严谨
  在施工过程中,由于对施工现场的各项规章制度管理不规范,也就会导致施工现场管理不严谨的情况发生。

在建筑工程施工现场,由于对施工现场的规章制度没有完善建立,或者建立的规章制度和现实情况不相符合,就会导致建筑质量安全隐患。究其原因,还是因为我国的建筑行业工期一般较短,很多工程在半年到一年之内就会完工。但同时,施工人员的流动性又比较大。也就导致工程质量管理工作对施工现场的制度制定并不重视,在制定的执行上也缺少力度。由于工程现场管理的不严谨,导致施工人员随意施工,施工环节出现纰漏。由于施工现场看管不严,导致施工材料、施工设备的丢失、被盗。有些施工人员甚至监守自盗,使得工程项目造成严重损失。没有健全的施工现场管理制度,也会导致施工人员产生懈怠情绪,造成施工进度缓慢。施工质量监管不严,导致偷工减料的情况发生,施工质量没有保障,工程安全出现隐患。施工人员由于缺少监督管理,自身的施工技术得不到提升,也没有及时总结施工经验,无法提高技术水平或进行技术创新。施工水平一直处于低端复制的状态。
  3.4基层施工人员欠缺培训
  建筑工程行业现阶段属于劳动密集型行业,招聘基层工作人员时往往不重视应聘者的专业素质,施工人员多为没有建筑专业学习背景的农民工,这对于强化工程管理来说非常不利。施工单位往往为了赶工期,而松懈了基层人员管理培训,基础施工人员在安全管理和质量管理方面不够重视,造成工程管理效率不高、效果不好。
  3.5施工监督效果有欠缺
  由于施工监管人员自身的责任心淡薄,在施工过程中没有充分行驶自己的职责,也会导致工程质量出现问题。在施工现场,施工监管人员就是整个工程顺利开展的核心。如果施工监管人员出现懈怠情绪,对监管工作只是流于形式,做做样子,甚至有些监管人员很多天才去一次施工现场,态度十分懈怠,也就导致无法顺利开展监督管理工作。由于监管人员的意识淡薄,也就导致监管标准没有真正被贯彻执行。在监管过程中,无法做到全面开展工作,对施工质量和施工技术都没能提出意见和建议,对施工人员的各种违反规章制度的行为没有及时而有效的制止,对于严重违反规定的施工人员没有严厉打击,也就导致施工质量出现问题,施工进度受到影响。
  4建筑工程管理的有效解决措施
  4.1增强建筑工程管理意识
  目前建筑行业市场竞争激烈,建筑企业需要通过有效措施来提高自身的竞争力。其中提高建筑工程质量,就是提高综合竞争力的有效途径,良好的施工质量是保证建筑企业实力的前提,而做好工程管理工作是保障质量的重要途径。如何做好工程管理工作?首先建筑企业的各级领导和管理者应增强建筑工程管理意识,带头重视工程管理工作,认真落实建筑方面的法律、法规和政策等内容,加强管理和严格执行,增强建筑工程中所有工作人员的工程管理意识,使工程管理观念深入人心,提高建筑工程管理水平。
  4.2完善管理体系,合理配置资源
  为了企业的长久发展,就要建立健全相应的管理体系。在体系不断完善的背景下,提高管理人员的管理水平,科学、合理地配置现有的各项资源。在实施管理工作的过程之中,还得要依据实际情况进行分析,制定适宜的施工方案,使得项目的各个环节顺利进行,保障工程的质量和进度。在制定施工方案时,还要全面考虑各种影响因素(外界环境因素、人员因素)和各类资源条件,这样才可以根本上提高工作效率。
  4.3更新管理模式
  随着时代的不断发展,传统的管理模式已经无法适应现代市场的需求。如何有效、全面地管控工程管理工作?如何合理实施工程建设计划、组织、控制,这就需要建筑企业不断更新管理模式。建筑企业可以学习其他企业或者外国的先进管理模式和管理理念,通过学习,并结合自身情况来改进企业的管理模式,使其具有创新性、科学性。另外还应结合信息化管理技术,分析并储存相关的数据与信息,并依照工程项目的具体实施情况,来进一步优化与改良管理模式。通过不断改良和完善管理模式,使其能够顺应时代发展的潮流,进而推进质量管理工作。
  4.4提高工作人员的综合素质
  目前建筑工程管理工作中,还存在管理人员综合素质不高的问题。建筑企业应加强建设人才队伍,对新入职的人员进行综合测评,不符合标准的不予录用;对于现有的工作人员,企业应对全体人员进行定期培训,进而提高施工人员的技术水平和知识能力,提高管理人员的管理水平,从而提升企业的整体水平。同时,企业应鼓励员工自我学习、自主学习,参加相应的资质考试,来提高自身的能力和专业知识。另外,企业应制定考核制度、激励制度,鼓励员工参与管理工作中,对于工作表现优异的员工予以奖励。
  4.5全方位落实安全管理工作
  安全管理是建筑工程管理中的重点工作,企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作:其一,管理人员应依照相关安全管理条例,通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性,增强工作人员的安全意识;其二,在日常工作中,管理人员要认真安排安全管理工作,使工程全过程、全天都处于安全状态;其三,采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识,企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。
  4.6大力为建筑工程提供资金支持
  很多施工队的建设都少不了经济的支持,无论是建筑的工程项目上,材料的购买,和工人的劳务费,都是建筑施工的支出的部分,在很多地方建筑施工缺乏这样的资金因为扶持力度不够原因。政府对于这样的施工问题,应该加大政策的支持,支持施工对要有一些资金上的扶持,资金的投资和赞助,是需要政府下发相关文件的,政府的支持会使相关的资金问题的到有效的改善,这就是政府支持下的工程建设,这样的工程建设很有利于施工管理问题的解决。
  结语
  总之,我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量,同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升,因此应重视建筑工程管理,采取完善管理体系、更新管理模式,提高管理人员的综合素质等措施来保障安全管理工作的落实,只有这样,建筑工程质量才会有所保障,进而促进企业的可持续发展。
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