精细化管理在建筑工程管理中的应用 张有为

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第13期   作者:张有为
[导读] 建筑行业的快速发展带动我国各行业发展都非常迅速。所谓精细化管理,主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。
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  摘要:我国建筑行业是我国整体经济发展的重要基石。随着社会经济的发展,国内建筑行业发展迅速,建筑工程项目数量越来越多。在建筑工程建设中,质量控制和管理水平直接影响着工程建设质量和施工安全,影响着建筑行业的稳定发展。因而在项目管理中,要运用精细化管理方式,加强各个阶段的管理力度,以提高工程建设质量。
  关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用
  
  
  引言
  建筑行业的快速发展带动我国各行业发展都非常迅速。所谓精细化管理,主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来,建筑工程采取的是开放式管理,在施工众多环节并没有施工质量,一味追求施工进度与工程效益,导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方,影响到建筑工程社会效益的发展。
  1精细化管理概述
  精细化管理应用于建筑工程项目管理中,主要是通过采用程序化、标准化、以及数据化的管理手段和方式对项目管理流程进行深入、细致的划分,从而提高工程项目中各个环节的执行和管理效率,在很大程度上避免了施工管理的随意性。精细化管理是一种科学有效的管理方式,其终目的在于使资源得到大开发和利用,在精细化管理过程中,需要采用可操作性的作业程度、科学的量化手段及恰当的管理工具,充分发挥制度和规则的作用,从而提高管理效率。精细化管理是在原有管理方法的基础上进行改进和完善,对原有工作进行改进,其中包含组织单位各个层面和细节,结合了企业组织长期利益和短期利益,提高了工作人员的职业素养。精细化管理目标主要分为以下几个部分:(1)对建筑施工监理各项内容进行规划和明确。明确建立和划分各项工作标准,同时建立标准化的工作制度。要对每项工作流程进行考察并制作流程图,对流程中施工责任进行明确,尽可能显性化工作流程,明确不同环节的责任主体。(2)对每项工作流程进行量化。实行精细化能够对整个工程进行监控和评估,清楚呈现项目的运行状态,有利于提高管理质量。(3)需要采用先进的管理工具实现管理流程信息化,大大简化了管理操作,减少了人力资源的浪费,提高了管理效率。
  2建筑项目管理中存在的问题分析
  2.1内部控制力度不强
  在建筑工程项目管理过程中,若相关部门内部控制力度不够,则会影响项目管理工作的开展,影响项目施工的顺利进行,无法保障管理质量和效率,从而对建筑行业健康发展带来不利的影响。首先在建筑施工项目管理过程中,管理部门没有严格按照相关规定进行安全管理,对施工人员没有进行安全教育,导致安全管理流于形式,没有发挥出其应有的作用。其次在建筑施工项目管理过程中,管理部门没有对各个工作人员岗位职责进行明确,导致在发生问题时没有责任人,责任推诿现象严重。后在建筑施工项目管理中,没有七天做好施工设计和规划工作,设计不统一就会影响施工工期和施工质量。
  2.2施工管理的进度问题
  随着城市化的进展,近几年我国的建筑行业也取得了快速的发展,但是发展就必然面临着一些问题,在施工的时候,很多的施工企业过于追求经济利益,为了将利益扩大,就会出现过分的追求施工速度,经常会出现在一个工程项目还没有彻底的结束的时候,施工的队伍就需要继续进行下一个工程项目,这样过分的追求工程速度,经济效益,工程的质量就可能会不达标,工程也就存在着很大的安全隐患。


  3精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
  3.1建立健全的精细化管理机制
  要提升建筑工程的管理水平,不仅需要工作人员自觉,还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制,尽量减少出现不规范的施工操作,要求所有的工作人员严格的按照施工程序进行施工,严格控制各个工程环节的施工工艺,保证这一技术可以得到全面的落实,充分发挥其作用。
  3.2安全精细化管理
  在建筑工程中,最重要的就是需要保证施工人员的安全问题,坚持以人为本的原则,在施工的过程中保证不要出现事故,在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况,施工中如果天气发生变化的话,需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整,确保安全事故,同时对参与施工的人员进行一定的安全教育,让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性,同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作,确保施工的安全问题。在工程开始之前,需要制定好比较完善的施工计划,对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域,施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放,确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡,施工的现场也需要保持干净整洁,施工的材料也不能随意的堆放,需要对不同的施工材料进行合理的分类,同时施工材料都需要有标识,施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准,避免出现不合理的操作,施工人员也应该佩戴一定的防护工具,避免因为疏忽出现危险。
  3.3加强成本控制管理
  在实际的工程项目建设中,建设单位及造价单位等对于建设管理的关注焦点仍然停留在如何提高工程进度和工程质量方面,没有充分意识到成本管理控制的重要性,没有达到企业发展的要求。因此在工程投资决策阶段做好成本控制工作,选择具有一定经济价值且可行性高的施工方案。首先是估算指标的收集。为了确保估算指标的全面性和实用性,在搜集相关数据时,不仅需要对原始数据进行搜集,还需要根据新工艺以及新材料的应用情况、工程实际情况进行原始数据的补充和修正,从而保证搜集到的估算指标具有一定的实用性。其次是投资估算编制。在项目决策完成后,进行编制投资估算的同时,需要对建设过程中以及建设完成后的风险和收益进行充分的分析和估计,并采取一定的针对性措施。咨询单位要对造价工程师进行督促,同时提高造价人员的造价意识,充分利用价值工程理念实现工程造价目标,并保证设计方案的经济性和合理性。采用技术与经济相结合的办法,并贯彻到设计阶段的各个环节中,包括方案设计、技术设计及施工图设计等,从而为工程造价提供依据。
  3.4制定精细化管理的体系
  在施工的过程中,精细化管理需要相关的企业部门去制定一套科学的同时完整的工程验收的标准体系,这样也才能够在评定工程质量的时候可以有一个依据,更加的客观并且公正,在制定的时候需要注意体系的科学性和合理性,这样才能够确保最终工程的质量可以符合要求。其次就是建立起工程施工进度的跟踪机制,在采用这种手段的时候需要将先进的科技和机制结合起来,将计算机技术和互联网技术应用到机制中去,利用这些高科技的手段来实现施工过程中的一些精细化管理,不断的创新施工过程中管理的手段和管理的方法,寻找出最合适的管理方式,这样才能够最有效的提高企业管理方面的效率。
  结语
  精细化管理在建筑工程管理中有着很大的意义,是建筑管理的必然趋势,所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程管理中去。实现建筑精细化管理,可以及时提高管理水平的有效措施进而规范工程管理与企业经营,对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程管理中精细化管理,可以有效的保证工程的质量、安全,有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
  参考文献:
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  [4]柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013,03:268.
  [5]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016(23):159~160.
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