建筑工程管理的现代化和精细化研究 李成武

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第13期   作者:李成武
[导读] 为了在工业建设工程的现代化和精细化中实现高效率和高水平的管理,有必要建立一个复杂的管理团队。
中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司第四工程公司  陕西省西安市  710038
  摘要:随着改革开放的深入,中国的建筑市场越来越广阔,建筑的规模和数量也在逐步增加。这对提高我国经济水平具有非常积极的作用。鉴于工程投入大、施工过程长,对工程的施工管理也十分重视。因为如果建筑管理不到位,建筑企业的经济效益就得不到保障,同时也不利于中国建筑业的稳定健康发展。因此,有必要通过对建筑工程管理现状的具体分析,提出提高管理水平的具体措施。
  关键词:建筑工程;工程管理;管理现状;工程管理模式;监督管理机制
  
  
  1建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素
  1.1 工作人员因素
  为了在工业建设工程的现代化和精细化中实现高效率和高水平的管理,有必要建立一个复杂的管理团队。不仅要有扎实的管理理论知识,而且要有较高的专业素质和道德水平。每个人的工作态度和个人修养对建筑工程管理水平具有重要的影响和作用。然而,目前建筑工程人员的组织还不够完善,人才短缺,员工的个人素质和工作需要提高,对先进的设备和信息技术没有正确的认识和认识。这对建立先进的工程管理模式具有一定的影响。员工的创新能力和实践能力仍有很大的空间。施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力,每个施工队伍与其他各个部门很少沟通,各自执行自己的任务,对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习,这就导致了在施工过程中,经常出现一项任务由多个部门来执行,造成资源浪费。所以需要加强对所有人建筑非常现代化和精细化管理的培训。
  1.2材料设备因素
  建筑工程管理的效果直接反映在建筑工程的施工质量和安全上。在现代化和精细化管理下,建筑工程的质量和安全主要受材料和设备因素的影响。首先,施工材料的质量影响施工的质量,即使其他因素满足施工要求,但施工材料质量质量不达标,严重影响施工的安全。其次,施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大,同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。一旦施工设备出现问题,会对工程的质量与工期造成影响,甚至导致严重的人员伤亡与经济损失。由此可见,施工材料设备对建筑工程管理现代化与精细化的影响极大,因此必须加强对材料与设备的管理。
  1.3施工环境因素
  施工环境会导致施工中出现各种问题,对管理的影响极大,有效的工程管理,可维护施工质量与安全。施工环境中存在较多的风险因素,易导致事故发生。其中自然因素是施工质量与安全的重要影响因素,天气变化异常会对施工造成影响,如大风、暴雨等天气都会带来施工安全隐患。施工人员必须加强对这一问题的管理,制定预防及事故处理预案,提高综合管理能力降低事故发生的概率。
  2建筑工程管理的现代化和精细化的优化
  2.1 建立完善的监督管理机制
  完善项目管理体制是根据各环节管理人员的工作条件进行全面监督,实现综合管理,不遗漏施工细节。有了这种处理方式,工程师们就能从众多的限制中找到突破,及时发现管理问题。根据当前的基本情况,探索,以找到最佳的解决方案,对精细管理。建全监督管理机制,是对工作人员的工作进行全方位的监管,用制度约束他们的行为,在制度明确的规定中,可为工作人员营造一个公平公正的环境,避免员工之间的相互猜疑,明确各自承担的责任。

另对于已经确定的施工方案,是用科学有效的方式完成施工作业,让制度的内容全部落实到实际工作中,完成各环节工作的协调与管理。
  此外,建筑企业也要建立施工管理的责任制,该制度建立的目的是,让施工有序进行,明确每位管理人员承担的责任;制度的要求是把工作落实到个人,这可以让管理者对负责的工作内容有基本的了解,熟悉需管理的内容。进行某个项目时,会落实挂牌责任制,这是基于明确的职责,让管理工作公平进行,保证管理的质量,随后根据工程进行的情况,给出相应的赏罚,在施工人员的利益与工程质量间直接挂钩。受此影响,施工人员会在保证工程效率的同时,保证质量,而这也会挖掘施工人员个人的能力,即如果个人的能力较强,可调到更适合的岗位,调动其工作的热情,为其能力的展示提供平台。实现并优化现代化、精细化管理后,可把最终得到的结果作为一项考核标准,用恰当的方式管理,提高管理效率。
  2.2 建立管理组织与体系
  建筑工程的管理包括项目的前期设计、过程监督和项目验收等多个部分。因此,这是一项系统而复杂的工作。为了优化现代化和微调管理的成果,它贯穿于所有环节。施工企业必须首先确定管理部门作为实施该制度的组织。具体的确定过程是企业和建设单位设立三个部门,然后进行监督、管理和检查,并以确定各部门的职责为前提,给出明确的制度和规范。每个部门都有能力履行自己的职责。与此同时,也要发现各部门之间的联系,让它们在完成自己工作的基础上,互相配合,建立部门间的协调机制,且三个部门又是互相监督、制约的关系。如此可为管理工作的进行提供保证,让所有工作协调进行。另对于管理体系的建设,是使用用现代技术催生的新产品,根据时代发展提出的要求,使用计算机与与通信技术等,了解基本的施工情况,基于情况分析,改正原有的施工工艺,为现代化和精细化管理提供依据,实现对工程的全面控制。建立管理体系的优势是可根据具体的工程情况,用恰当的方式处理,使工程高效进行。管理体系建设的具体方案:建筑单位需购买大量的计算机设备,使用硬件与软件,在各管理人员之间建立网络连接,同时,为管理人员每人配备一台专用的设备;而对于软件的开发,可由单位的技术人员自主完成,也可以交由其他公司完成,待软件与系统设计结束后,可用其实时收集工程建设产生的数据与信息,自主分析,把结果反馈给管理人员,完成对工程的动态监督,出现施工问题后,可用措施及时处理。
  2.3培养人员精细化管理意识
  为了使精细管理理念更好地应用于现代建筑工程管理,有必要加强对建筑工程管理人员的培训,积极培养他们的精细管理意识。首先,建筑工程负责人应引入精细管理理念,让项目经理了解和威的精细管理,如何实施精细管理,并在此过程中,尽可能为管理者提供实际的例子。可以作为掌握精细管理理论的范例。其次,在培训过程中应开设一系列组织活动,深化管理人员对精细化管理理论知识的理解,并引导其树立良好的管理意识。最后,培训单位应强化管理人员精细化管理意识,并为其提供真正的实践机会,让其可以将精细化管理更好的应用于现代建筑工程管理中。
  2.4 对相关人员建筑工程现代化与精细化管理进行培训
  在建筑工程施工过程中,施工人员的素质和专业技能直接影响施工质量。因此,有必要提高施工队伍的整体素质。对不同施工环节的人员,应当进行技能培训和安全教育,对施工人员进行考核,包括专业素质和专业技术考核。以提高自身的安全意识和职业素养,改善自身的不足,提高职业素养。
  3结束语
  建筑工程管理的现代化和精细化,成功地推动了建筑业的全面发展,为提高我国建筑工程质量做出了突出贡献。它主要受员工自身的质量、施工所用材料和设备的质量、施工技术水平和施工环境的影响。因此,推进建筑工程管理现代化和精细化的工作,必须围绕四个方面进行。
  参考文献:
  [1]李向军.分析建筑工程施工管理中现代化和精细化管理的运用[J].科技探索争鸣,2017,5(26).
  [2]黄捷.房屋施工管理中现代化和精细化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192.
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