建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 戴劲

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第13期   作者:戴劲
[导读] 现阶段,市场竞争越来越激烈的环境下,实施项目质量管理有助于确保工程的整体质量,质量管理与目标的实现有着很大的关联。
  摘要:文章分析了建筑工程管理的实际情况及其管理的重要性,阐述了建筑工程管理中常见的质量问题,最后结合多年的工作实践,总结了一些有效地质量问题处理策略,旨在提升建筑工程质量管理水平,进一步保证建筑工程施工的顺利与稳定。
  关键词:建筑工程管理;质量管理;问题与处理策略
  
  
  1建筑工程管理中质量控制的重要性
  现阶段,市场竞争越来越激烈的环境下,实施项目质量管理有助于确保工程的整体质量,质量管理与目标的实现有着很大的关联。建筑工程项目质量管理的好坏,与工程发展有着密切联系的同时也与社会稳定、人民生命财产安全有着极大的联系,基于此,研究建筑工程质量管理这一课题,不断强化建筑工程项目的质量管理,不仅是施工单位发展的必然要求,而且还是保障人民生命财产安全的必要需求。强化工程质量管理的重要性,主要表现在强化企业管理水平、强化管理工程产品质量、促进施工单位发展三个方面。
  2建筑工程施工质量管理中存在的一些问题
  2.1缺乏先进的理论支撑
  现阶段的建筑工程有着以下几个特点:建筑要求高度化、建筑风格多样化、建筑结构复杂化、建筑工程紧迫化。而这些都对于建筑工程的施工技术提出了较高的要求,相应地施工质量的管理也需要先进科学的理论支撑。但是,目前很多的建筑单位为了能够进一步节约建筑工程的施工成本,往往会引入不符合建筑工程标准的施工技术,这样就会使得某一环节中建筑工程施工质量难以到达设计初始时的设定标准,不仅仅影响到工程中局部的施工质量,还对整个建筑工程的质量以及施工工期都带来比较严重的影响。
  2.2缺乏必要的远景规划和经济积累
  有的施工企业缺乏必要的远景规划和经济积累,施工设备陈旧,更新迟缓,施工质量也会因设备运营的情况而受到影响。一般情况下,材料管理包含了对施工需要的原料、半成品、成品和各种结构配件等进行控制和管理。而在施工过程中,很多企业在材料的选用到管理都不到位,导致材料的质量得不到保障,那施工质量可想而知。由此可见,目前我国的建筑行业工程工程施工的质量管理工作中存在着不少亟待改善的问题,这就需要在实践中进行调整和改善。
  2.3缺乏严格的现场管理
  某些建筑工程质量管理者的管理意识不强,缺乏严格的现场质量管控,认为只要做好施工前的管理工作便可以保证整个建筑工程施工质量,使得管理者在现场质量管理中忽视了很多管理重点,以致在具体的项目施工中各种质量问题频频发生,甚至有的问题在建筑工程竣工后才发现。诸如:针对进入现场的施工材料,管理者并没有要求材料方出示相关的生产合格证、出厂证等;待原材料入场后,并没有按照规定分门别类的进行保存与管理,有的原材料被随意丢至一边,还有的原材料裸露在在外,历经风雨。这样一来不仅无法保障原材料的使用质量,而且还是极大的资源浪费行为,不利于节省企业生产成本获取更多的经济效益。
  3建筑工程管理的质量管理问题的处理策略
  3.1提高工程质量的控制意识
  无论是建筑工程建设单位,还是项目质量管理者都应当提高质量管控意识。只有自己有了质量管理意识,才能明白质量管理对整个工程建设的重要性,也只有这样才会积极、主动地去学习新的质量管理手段。只有质量管理意识得到提升,才能够为后续的加大资金投入、完善管理体制以及应用先进设备等提供条件。


  3.2完善质量管理体系与制度
  正如我们所知,建筑工程质量管理工作需要负责的工作内容较多且十分繁琐,稍有疏忽便无法保证质量管理有效性。基于此,为了有序实施质量管理操作,扩大企业市场占有份额,需从企业自身发展实际以及建筑行业发展状况出发,制定完善的质量管理体系。诸如:建筑企业在完善质量管理体系时,除了遵循国家出台的各种规章制度外,还会结合国内外典型的质量管理经验,最后再从企业管理实际出发,制定出最符合企业内部使用的质量管理体系来。在这一体系中不仅补充了原有体系中没有涉及到的人员素质管理、成本核算管理等内容,而且还将每一项管理职责落实到人头上,一旦有问题出现,能够快速找出负责人由其将问题解决。通过“责任细分”能够对各质量管理者起到约束作用,督促他们认真履行管理职责,以此提高管理效率。
  3.3增加建筑工程施工质量管理投入
  增大在建筑工程项目施工质量管理方面的资金与人力投入非常重要。首先增大资金投入实质上指的是不断引进新的质量管理设备与质量管理技术,以此提升质量管理水平、质量管理效率;而增大在质量管理方面的人力投入实质上是为了起到相互督促的作用,因为多几个人共同负责现场施工管理,在一定程度上能减少管理问题(诸如:管理力度不强、管理不全面以及管理携带等)出现,并且从长远的发展来看,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”有助于整个项目施工质量管理水平得到保障。
  3.4施工质量管理的信息化应用
  现如今我们已来到信息化时代,信息化技术也已经渗透到我们生活工作中的各个方面,相应的,在建筑工程质量管理中应用到信息化技术是时代发展的必然趋势,也是提升质量管理水平的关键所在。将信息化技术应用到建筑项目施工管理中,不仅提升了质量管理效率,而且还节省了很多不必要的人力支出。如:摄影软件的应用,质量管理者只需要将现场发现的问题拍摄下来,实时传送到其他人手中,由相关人员对问题进行整顿,随后再将整顿后的情况以照片形式发送给管理者,由他们定夺整顿效果,这样不仅节省双方沟通时间,还有效提升了沟通效率。
  3.4提高工程人员素质
  在任何制度中人都是最终的执行者,所以在完善质量管理机制的同时还应提高施工人员的素质。包括提高施工人员的思想道德素质与科学文化素质。质量管理人员应对施工人员进行定期的综合素质培训工作。只有在不断的培训活动下,施工人员的科学文化素质与思想道德素质才能得到循序渐进的提高。在培训过程中,应将培训的重点内容放在建筑施工专业能力与业务素质上面,施工人员的专业知识是进行建筑工程施工工作的前提条件,没有足够的专业知识的支持,企业的施工和质量管理工作就无从谈起,而业务素质能建立员工施工过程的质量监督意识。只有施工人员同时具备了建筑施工专业能力和业务素质之后,建筑工程的质量才能得到保障,最后达到促进我国建筑工程领域长远发展的目的。
  3.5加强工程质量监督
  在建筑工程中的管理人员应提高对工程质量的重视,加大对工程质量的监督工作,保证施工过程中每个施工项目都能高效率、高标准以及高质量的完成。质量管理人员应将质量管理工作目标放在使全体施工人员达到精细化和动态式施工过程上。加强对施工过程中各个项目的质量管理监督工作,避免建筑工程施工过程中出现任何质量问题。
  4结束语
  综上所述,建筑工程的质量安全关系到人们的生命财产安全,所以建筑工程管理中的质量管理应该受到相关部门的重视。推进质量管理的法制建设、培养施工人员的工程质量意识、制定科学的质量管理方法、提高工程施工人员的整体素质、最后加强建筑工程的质量监督。只有在多方面的共同努力下,建筑工程才能进行有效的质量管理,建筑项目的质量才能得到提高。最后达到提高企业的经济效益、促进我国建筑工程领域向前发展的目的。
  参考文献:
  [1]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量.建材与装饰,2017.52.146-147.
  [2]张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法.河南建材,2017.06.81-82.
  [3]贺泽辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨.山东工业技术,2017.17.116.
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