项目管理法在建筑工程管理中的应用研究 龚春亭

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第13期   作者:龚春亭
[导读] 在建筑工程中,安全管理的地位非常重要,项目管理法的应用中需要对其加以注意,从而确保建筑工程的安全施工。
湖北泰筑建设工程有限公司  湖北宜昌  443005
  摘要:现阶段,在我国社会经济发展迅速的背景下,带动了很多领域的发展,其中管理领域的发展也日趋成熟。项目管理是管理领域中一个特别重要的学科分支,会运用到建筑工程管理中,可以提高各个方面施工的效率,有质量的顺利完成施工,可以完成施工的任务和目标。所以,这篇文章就描述了项目管理法以及特点,探索了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略。
  关键词:项目管理法;建筑工程管理;应用
  
  
  1项目管理法的概念
  项目管理法就是通过对工程项目的整体规划来提高建筑材料以及其它工程项目的利用率、提高工程建设效率缩短工程建设时间、优化工程建设流程,从而实现对工程整体质量的提高。项目管理法可以对建筑工程项目的全程进行把控,协调建筑工程项目施工的秩序,根据工程类型的不同进行合理的调整,促使工程项目的优化。应用项目管理法的要求主要是:①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果,项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员,对施工活动的各个方面都会产生影响,并对建筑工程整体建设造成影响。所以,必须要对项目经理的作用有正确认识,并依照要求配置人员,以发挥项目管理法的价值;②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂,涵盖着极为广泛的内容,必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持,确保工作能有明确依据;③明确安全管理的价值,建筑工程在施工中面临较多风险,假如未有效控制这些安全风险,很容易导致安全事故,一方面会对工程质量造成一定影响,另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中,安全管理的地位非常重要,项目管理法的应用中需要对其加以注意,从而确保建筑工程的安全施工。
  2项目管理法特点及发展前景
  项目管理法是保证项目工程施工质量的前提下,能够按照计划来进行项目的实施,包括施工过程的详细计划和良好组织,针对建筑项目工程来说,具有高效率、高质量、高收益的特点,通过对施工项目施工工期的严格控制、降低工程成本增加建筑工程项目收益,同时使建筑材料得到合理的利用,避免浪费,加强机械设备的维护,防治出现故障等,建筑工程项目的施工过程非常复杂,科学系统的项目管理方法是建筑项目完成的根本保障。很多人其实并没有意识到项目管理法的重要作用,他们的思想认识还停留在传统的认识水平上,这种认识不够全面,项目管理法在工程管理中的发展基于实践后的经验总结,所以能够给工程项目管理以规范、合理、系统的正确引导,目前我国的工程项目管理与国际上相比仍然落后,包括机械设备落后,组织不健全等问题,然而通过项目管理法来实施各项规划来保证工程项目的高效管理,从而协调项目工程的多方面工作,井然有序的开展各项工程。
  3项目管理法在建筑工程管理中的应用
  3.1项目管理法在人员安排中的应用
  在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔,是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候,人员自身素质水平是关键因素,需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则,优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外,为了保证工程质量达标,需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督,以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度,延误工期增加工程成本。


  3.2项目管理法在制度制定中的应用
  ①制定工程计划,要求建筑工程所有工作人员都要严格依照计划开展工作;②核算工程成本,保证不会有人在工程建设过程中谋取私利,对工程成本进行严格控制;③加强对工程安全的监督,保障不会出现人员伤亡,避免出现安全事故,树立以人为本的管理理念,积极开展安全知识方面的教育,让工程所有参与人员都重视安全施工;④为确保工作人员认真完成本职工作,不会在施工中发生推卸责任、消极怠工等问题,要将工程细化并落实到具体的负责人身上,确保责任明确。同时,要建立激励制度,及时奖励和表彰工作认真且符合规范的工作人员,纠正和适当处罚工作不认真且违反规定的人员,避免再出现这类错误。激励制度也能将施工人员工作主动性和积极性激发出来,确保工程的完成质量,提高工程建设效率。
  3.3项目管理法在过程控制中的应用
  通常在建筑工程的施工过程中,主要包括了质量控制、进度控制和成本控制等方面的内容,这也是保证建筑工程质量和收益的关键。其中质量控制应当贯穿于整个建筑工程管理的过程中,包括施工前、施工过程中和竣工后的每一个环节,只有保证每一个环节都没有偏差,才能确保整个项目的施工质量达到规范要求。进度控制即对施工进度进行合理的控制,控制施工进度不仅是确保项目工程能够在工期内完工,同时也有利于缩短工期,减少成本,提高经济效益,可以对工程进度实施动态监督管理,要求施工人员能够严格按照施工图纸进行施工,如果出现问题及时纠正,及时纠正和调整施工进度。对于成本的控制可以充分的利用生产资源,实现资源的优化配置,合理分配资金投入,控制资金流动,减少资金浪费,提高工程建设效益。
  3.4项目管理法在组织建设中的应用
  第一,责任分工,组织建设的要点就在于项目工作人员的责任分工,项目经理需要明确项目工作人员的岗位职责,为项目工作人员的工作提供指导,实现建筑工程项目的有序进行。在项目组织体系初步建设完成之后,项目部各个部门的负责人与岗位工作人员需要严格按照组织系统规定的职责开展工作。建筑企业需要对项目部各个部门的工作进行全面的考核,为各个部门制定相应的工作目标,确保项目工作的规范性。第二,项目管理的架构建设,在组织建设中,项目管理法的应用主要涉及到决策层和管理层这两个维度。其中,决策层主要是指安全部门、生产部门、财务部门等部门的负责人以及项目的总会计师、工程师与项目经理;管理层主要是指工程项目建设的工作人员,包括安全检查人员、施工管理人员等。建筑企业需要选拔具有相应资格的工作人员担任决策层和管理层,为建筑工程组织建设的有效进行奠定良好的基础。
  3.5项目管理法在施工规划和现场调度中的应用
  建筑工程的建设通常包括土建、水暖电等工程内容,是一项复杂的系统工程,需要多专业全方位的交叉作业,需要各部门有很强的协作能力,管理难度很大,尤其是在那些在设计规范上没有明确规定的技术要求,就需要依靠施工技术人员根据以往的经验进行现场处理,同时要合理安排施工时间和施工空间,以保证工期,做好施工规划和现场调度才能有效控制和管理工程质量,便于管理和处理很多多发性的问题。
  结语
  综上所述,项目管理法可以实现建筑工程质量、成本与进度的有效控制,有助于建筑工程的顺利完工。通过本文的分析可知,建筑企业需要加深对项目管理法的认识,将其应用于建筑工程管理的各个方面,从人员、制度到施工过程,充分发挥出项目管理法的重要作用,促进我国建筑行业的可持续发展。
  参考文献:
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