对土建工程施工技术管理的解析 陈宗昌

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第15期   作者:陈宗昌
[导读] 其主要目的是确保施工中各个环节的正常秩序,有效的技术管理也可以提高企业和施工现场的科技水平。

青岛理工大学建设工程监理咨询公司  山东青岛  266000
  摘要:随着土建工程的发展,土建工程技术也得到了快速发展。土建工程技术的更新给土建工程的建设和发展带来了前所未有的帮助,使得土建工程的发展更加迅速。快速发展需要良好的管理。如果管理不及时,没有好的技术可以创造好的项目。因此,为了在土建工程施工中实现土建工程技术的优化发展,有必要加强对土建工程技术的管理。
  关键词:土建工程;施工技术;管理解析
  
  
  1提高土建施工技术管理的必要性
  土建工程施工对技术的要求越来越严格。其主要目的是确保施工中各个环节的正常秩序,有效的技术管理也可以提高企业和施工现场的科技水平。在技术管理中,需要科学有效的方法和相应的管理体系。监督一些复杂的思考部分,然后合理安排它们,如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验、生产环境和技术创新等。施工现场的技术管理主要有四项任务:施工中,应严格按照既定的相关制度进行施工,并加强经常性施工,确保项目各环节有序发展;随着施工技术的不断更新,施工的各个环节都应充分利用新技术,确保工程质量。充分利用机械设备进行施工,提高施工效率,减少人员操作。同时,合理使用材料不会浪费,节约成本,增加经济效益。
  2土建工程施工技术管理的问题
  2.1施工技术管理模式较为落后
  在土建施工过程中,施工技术人员综合素质低,施工质量意识和文明安全施工意识差,对相关技术、操作规程和消防知识了解不多,导致施工过程中操作不当。其他施工单位存在侥幸心理,没有建立相应的技术生产责任制,不重视技术管理,缺乏土建工程技术生产管理知识,导致实际安全生产管理不足,管理水平低下,增加了安全隐患。
  2.2缺乏对施工技术管理的监督
  就我国大多数建筑企业的现状而言,他们只重视建筑项目的建设,而不重视建筑项目的管理。这种现象在建设项目的建设过程中更加明显。与此同时,由于对建设项目的施工技术管理缺乏相应的监督,施工人员在项目现场进行非法操作的现象层出不穷,使得相关的施工技术管理系统成为一种装饰。此外,大多数施工企业没有有效监督施工技术管理,相关的技术管理制度也没有得到充分实施,导致施工现场原材料的严重浪费,施工质量问题与施工进度缓慢问题也频繁发生。针对上述情况,为了确保建筑工程施工质量满足相关标准,必须强化对其施工技术管理的监督。
  2.3土建施工制度体系存在不足
  土建工程施工企业的结果好坏参半。一些建筑企业在土建工程施工和技术管理中不能完善和实施相应的行业操作规范和技术标准、地方标准、国家标准和相关文件的要求,导致企业没有建立严格的责任制和技术管理组织。与此同时,在土建工程项目的人员配置中,由于缺乏专业技术人员与技术岗位的联系,施工企业内部也缺乏按岗位划分施工技术的职责,导致在实际管理中往往存在某环节无人负责或者某个岗位多人负责的情况出现,甚至还有些施工企业没有按照施工规范的要求来建立施工制度管理体系,或者技术管理制度本身不够科学与合理,还有些企业的施工技术管理制如同虚设,根本没有贯彻执行并落实到土建施工中。



  2.4安全方面的管理问题
  土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用,由于工作性质的特殊性,使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视,近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反,阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视,近些年来,越发的不得到重视,不论从施工管理制度上,还是施工机械上,甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合,比如安全帽,随着国家与世界接轨,进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化,追求个性追求美,使得管理一部没到位,就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应,完全没有安全意识。
  3土建施工技术管理存在问题的对应策略
  3.1图纸的审核
  专业和优秀的设计图纸是确保整个土建工程质量的先决条件。审查设计图纸,首先要求建设单位在收到施工图纸后,组织项目组的技术人员和专业团队对图纸进行自检,形成专业书面图纸,严格审查后记录下来,然后报告图纸的联合审查。其次,图纸的联合审查应要求施工、设计、监理单位和分包商的联合参与,并通过对施工图的多维审查,确保获得的图纸能够满足施工要求和各方面的相关规定,在这个过程中,施工单位将能够明确设计师的意图,掌握施工过程中要点,这对施工的顺利进行有很大的影响。此外,在进行图纸的审核时,技术人员要查看与工程相关的地质资料,检查设计图纸在各方面的设置是否满足当地的实际情况。同时,面对一些结构十分复杂、难度很大的工程项目,在进行图纸的会审时应交由公司的总部进行审核。
  3.2培养高素质的工程技术施工管理人员
  人才培养是土建工程技术施工管理的基础。人员素质越高,民用建筑企业的竞争力和发展潜力就越大。然而,高素质的管理人员是提高土建工程技术的关键。因此,应积极培养高素质的施工管理人员。土建工程企业不仅要加大招聘力度,吸引更多的人才,还要制定详细的培训计划。目前,建筑行业缺乏既懂技术又懂管理的综合人才。在培训时,针对不同的人才进行培训,发挥人才的自身特长,不断加强管理水平和技术水平的提高。提高土建工程的技术管理,就是对人员的综合素质的提高,要不段发挥人才的重要作用,带动土建工程企业的快速发展。
  3.3做好土建工程施工技术管理体系的创新与完善
  土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求。特别是近年来,我国土建工程发展迅速。只有跟上发展的步伐,施工技术管理才能有效地完成任务和目标。同时,施工技术管理的创新应适合企业的文化建设。在建筑企业的持续发展中,市场也应该通过发展项目施工技术管理来开拓,这样施工技术管理才能发挥到更高的水平,做出科学的决策和反应。土建工程项目在施工中具有灵活性和灵活性,在生产和运营中也有淡季和旺季。因此,施工企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征,建立健全和完善的管理模式,以确保管理具有科学性和有效性。同时,施工企业还应努力建立灵活的管理模式,满足市场的需求。对施工管理部门进行划分式管理,合理的分配职权,保证工程的顺利运作,有效地解决问题。
  3.4要做好土建工程施工材料管理
  在土建工程施工过程中,建筑材料不仅影响工程造价,而且决定着土建工程的施工质量。因此,施工单位应控制施工材料管理的每个细节和步骤。首先,做好材料预算。对于水泥、钢材等重要建筑材料,我们应该采取招标采购的方式,做好建筑材料的质量检验工作。第二,施工材料进入施工现场后,施工管理人员应设立专门仓库保管材料。在存放过程中,要坚持分类原则,做好记录,避免出现混乱情况,保证土建工程施工能够顺利进行。第三,还要做好材料存放时间的管理,做好施工计划与施工实际进度关系的处理,避免受潮发霉。
  结语
  综上所述,在建筑业持续发展和市场竞争日益激烈的社会背景下,施工企业只有不断优化施工技术管理,才能有效提高施工效率和质量,保持核心优势。作为一个系统工程,施工技术具有重要的集成性,对施工过程具有重要意义。在具体应用中,周期长,存在许多复杂的问题。所以施工建设单位相关人员要提升建筑施工技术的管理能力,应用先进理论及技术来落实好施工技术管理基础工作,健全相关规章制度,精通专用软件并强化管理水平,保证建筑施工的进度和质量,促进建筑行业的持续发展。
  
  参考文献:
  [1]冯龙跃,胡振江.关于加强建筑工程施工技术管理措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(16):67~69.
  [2]顾勤.刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技術管理[J].城市建设,2017(15).

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