工程项目施工现场科学管理的研究分析

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第15期   作者:王义君
[导读] 为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行,采用合理的管理方法具有特别重要的作用。

摘要:随着人民生活水平的不断提高,人们对建筑施工的要求也不断提高,导致建筑施工难度加大。建筑施工部门应当根据实际情况出发,进一步完善相关工作,不但提高建筑施工技术水平,同时提高工程管理工作效益,并且提高建筑现场工作环节监管能力,以期更好地为现场施工提供保障。本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
  关键词:建筑工程;施工现场;科学管理
  
  
  1导言
  为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行,采用合理的管理方法具有特别重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理,还能够有效提高各项施工材料的利用率,保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来说,采用科学合理的管理制度,能够有效减轻其工作压力,保证其工作质量。
  2建筑工程施工管理的现状与分析
  目前,建设项目涉及面广,项目众多,项目复杂,给项目管理和项目质量控制带来了一定的困难。但是,对于建设项目,只有创造更高质量的项目,才能为企业得到更大的效益提供保障,并以为用户提供优质的建设项目业务服务为前提。对于企业而言,建设项目的过程施工质量也将对其业务发展产生极大影响。在这种情况下,建造和管理建筑项目的工程师和技术人员必须承担更重要的责任。在今天的新建筑领域,他们需要将自己承担建设的项目质量与公司的命运结合起来,找出提高建筑项目质量的好方法。
  建设项目管理工作中最主要的三个内容就是质量控制、投资控制和进度控制,并且它们是相互依存和相互制约的。项目管理的根本目的是在预期施工期间以最低的成本完成既定的项目施工任务,并保障项目质量达到施工过程质量标准。但是,只关注工程质量不可避免的导致投资成本增加,推迟施工进度;相反,如果不严格要求质量,而又很容易导致质量问题,有时会延误施工期,进而增加投资成本,这将极大的影响项目的整体质量。对这样的情况,就需要在进行项目施工中,有必要根据现实情况考虑工程项目的规模和类型,确定适当的质量标准。
  3建筑工程现场施工管理的原则
  3.1进行管理目标的明确
  在施工现场进行施工管理时,首先要确定清晰的工程目标,并按照目标的要求,充分利用和发挥管理人员在现场施工中的优势,采取科学合理的措施对建筑项目施工的全过程施以游侠的控制和管理。为了使得施工现场的施工质量得要有效保障,加强施工的安全管理,实现现场施工的严格监督和管理,最终达到施工现场管理的理想效果。现场施工管理工作中非常重要的内容就是实施有效的质量管理,使得建设项目的施工质量得到有效提升,建筑企业要以为社会大众提供高质量的房屋建筑作为企业追求的重要目标,这也是企业提升企业形象,取得社会大众认可的重要因素。
  3.2以科学管理为中心
  建设项目具有专业范围广,建设规模大,建设周期长,施工技术和环境复杂的特点。因此,在施工现场施行施工管理的过程中,必须把科学管理作为工作的中心,并确保实际施工过程中能严格按照规定要求有效的执行和实现。科学技术是第一生产力,在管理工作中应用先进的科学技术可以达到很好的管理效果,它对提升项目质量,节约成本,提高企业经济效益非常有作用。在工程项目建设中,应在施工过程中的各个环节采用科学合理的管理方法,科学的使用人力,物力及财力等各种资源。


并保证施工中所用到的材料和设备得到充分的使用,并发挥其作用,在保证质量同时实现成本的降低,正确操作和维护设备,选择合适的施工技术,保障施工按期完成。总而言之,就是要实现建筑工程整体项目施工过程质量的优化和提升。
  4施工现场的过程管理
  4.1施工现场的材料管理
  4.1.1施工现场材料管理的重要性
  对于一项工程来说材料是重中之重,在整个施工现场中,材料始终在投入产出,如果没有采取科学合理的方法去计划,协调,控制材料的投入产出,将会使得材料管理混乱不堪,影响工程质量、成本、进度等,给工程现场造成重大经济损失。因此对于施工现场的材料管理是尤为重要的。
  4.1.2施工现场材料管理存在的问题
  施工现场给人的感觉总是混乱不堪的,到处可见一堆堆的材料堆积,比如有时突下大雨,工人未做防范措施,材料包装遇水破损,导致分不清标签,工人看不清材料型号,规格,造成不同材料,同种材料不同型号混淆,给材料的取用带来不便。
  4.1.3加强施工现场材料管理的对策
  工程项目部应该安排专职人员管理材料的采购、入库、出库、盘点、堆放等。对于采购员的人选,必须挑选诚信可靠,不弄虚作假的员工。对于材料的出入库,应设置材料记账簿专门记录材料出入库的品种、数量。以防仓管员贪图蝇头小利。每隔一段时间需要对材料进行现场盘点,仔细核对材料的库存,对于不足的材料认真记录并报于财务部,以便财务部及时统计需进的材料。
  4.2施工现场的安全管理
  4.2.1施工现场安全管理的现状
  在施工现场安全永远是排在第一位的,然而如今的施工现场安全事故频发,究其原因是因为建筑工人安全意识薄弱且自身技术不过关,缺乏工作经验,再加上企业自身不够重视,对于安全教育的投入力度不够。
  4.2.2提高施工现场安全管理水平的措施
  施工单位需重视对工人的安全教育。应给不同的技术人员进行针对性的技术培训,给工人提供模拟现场施工环境,教育工人怎样正确安全施工,尽量做到不违规作业。施工单位需时刻宣传安全教育的意义,每隔一段时间需播放安全教育的片子,时刻给工人敲响警惕的时钟,在施工现场需挂上红色的安全教育的横幅,在一些危险的施工场地应设置黄色的警示标语,做到让工人时刻保持警惕。
  4.3施工现场的质量管理
  4.3.1人的因素
  人在施工现场永远扮演着最重要的角色,可以说人的行为决定着工程质量的好坏,把人管理好了,把责任落实到各个岗位,每个岗位的员工各司其职,各尽其力,互相监督,就可以把质量问题控制在最低范围内,另一方面,建筑工人素质和专业技能参差不齐,个别员工缺乏责任及工作经验,随便敷衍了事,再加上施工现场人多手杂,人员流动性又大,对于成本保护不周到,出了质量问题往往难以追溯责任,施工人员就更加存有侥幸心理,因此管理好人对于施工现场的质量问题具有决定性作用。
  4.3.2材料的因素
  每栋高楼大厦都是靠一粒沙,一颗石子一点点造起来的,所以想搞好一个工程,就需要管理好材料的质量问题,但由于一项工程从开始到竣工始终涉及材料质量的问题,难免出现问题,一些单位为了谋取暴利,采购劣质材料,甚至偷工减料,导致工程质量不过关甚至出现工程质量事故。
  4.3.3设备的因素
  随着科技的日益发展,建筑工地施工现场随着引进了高端先进的机械设备,但随之而来的设备质量问题也让人头疼不已,工人往往忽视机械设备的使用期限,再加上保养不周到,检查不及时,使得设备超负荷工作,甚至造成事故发生,等酿成惨剧才后悔莫及。
  另外一个方面是操作设备的作业人员缺乏专业的操作技能,违规操作设备,减少设备的使用寿命,使设备带兵工作,导致产品质量不过关。
  结束语
  综上所述,通过加强工程项目施工材料机械管理、制定科学的施工管理制度、提高施工人员的安全意识,能够有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展,提高工程的经济效益。但是,建筑工程中的相关管理人员在实际工作中,仍然会遇到很多问题,这就需要管理人员不断学习先进的施工现场科学管理知识,提高自身的专业技能,从而促进国民经济的快速发展。
  参考文献:
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