工业建筑的施工管理与进度控制分析 高巍

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第15期   作者:高巍
[导读] 在实际的施工过程中,由于诸多因素的干扰,在工业建筑的施工管理和进度控制方面还存在许多不足。
河钢股份有限公司唐山分公司发展规划部  河北唐山  063000
  摘要:工业建筑作为建筑业的重要组成部分,在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。工业建筑涉及的领域很多,建筑性能也有一定的特殊性。为了保证工程的顺利进行,为企业创造效益,必须有效地分析和解决工业建筑施工过程中出现的问题,合理控制施工管理和进度,以保证工程顺利进行。
  关键词:工业建筑;施工管理;进度控制
  
  
  在实际的施工过程中,由于诸多因素的干扰,在工业建筑的施工管理和进度控制方面还存在许多不足,影响了施工进度和质量。因此,对工业建筑进行科学的施工管理和进度控制是保证工程质量和进度的前提,对工业建筑业的发展起着重要作用。加大项目管理和进度控制的力度,可以有效提高工程质量,避免施工过程中的资源浪费,提高施工效率。工业建设管理贯穿于整个工业建设项目。企业应根据项目的需要不断创新施工管理方法,为实现企业的规范化管理和控制奠定基础。
  1工业建筑的施工管理和进度控制的意义
  工业建筑工程作为一门新兴产业,在社会发展中迅速崛起。它牵涉到工业和生产规模,并且正在增长并渗透到人们工作和生活的各个领域。工业建筑业的发展为我国国民经济增长注入了新的活力和动力,促进了社会的进步。由于施工过程复杂,所以高标准的施工技术决定了施工过程中容易出现不可控因素,从而影响工程的质量和进度。因此,在保证工程质量和安全生产的前提下,加强施工管理和进度控制是保证企业效益最大化的有效手段。
  2建筑工程中施工进度的影响因素
  2.1人为因素
  在工业建筑施工过程中,影响施工质量的人为因素通常是指施工人员人为失误造成的质量安全问题。通常,由于设计部门的设计缺陷,项目设计的总体内容不全面,或者存在设计错误,在这种情况下,施工部门根据图纸进行施工,很容易产生质量问题,影响工期。一旦在施工过程中,施工人员操作失误或不规范,容易造成安全事故,延误施工工期。
  2.2资金因素
  资金是保证项目顺利发展的重要基础。一旦资金出现问题,项目就无法继续下去。如果资金链断了,整个项目都会失败。只有充足的资金才能保证各种建材的供应,保证机械设备的正常工作,保证整个工程的正常按时交付。但是,在实际的建设过程中,由于建设方付款流程多、周期久的问题,资金无法及时到位;由于市场材料价格波动的变化,资金的实际使用超出预算,造成资金短缺,从而影响施工进度。
  2.3技术因素
  在施工过程中,保证工程顺利进行是一项重要内容。但在实际的施工工作中,一些意想不到的情况往往导致技术人员措手不及,如开挖遇到介质管道、废弃基础。为了解决这些问题,常常需要花费大量的时间和经验来分析和调查,然后进行处理。突发事件难以控制,相关人员缺乏对技术要求和施工标准的明确理解,对问题的分析也不全面,由于施工单位水平的限制,一些工程的施工进度将被推迟。
  3工业建筑的施工管理与进程控制相关措施
  3.1做好施工前的准备工作
  首先须有工业建筑相关项目的立项。在施工前应根据项目需求,落实相关责任人和相关权责,针对工业建筑项目的管理者要求须具备管理经验、责任心、组织协调能力及专业知识,具有相互协调性和团队合作能力。同时要加强对相关参与成员的培训,通过培训来增加施工人员的责任心和技术知识,还需提前和相关部门沟通确认,所需水电等及时供应,避免人为因素延误工程。


  为工程顺利进行,在前期准备工作中,实地勘察是必不可少的。施工人员需要实际进行勘察和分析,对当地土壤、地质构造、地下障碍物、环境因素、天气因素等均要提前进行多次勘察。通过初步勘察再进行细致分析,得出所需要的研究性数据,为后面的工程建设做好充足的准备。
  随着项目的建立,相关的技术也都逐渐落实,从图纸的确立到方法方案的最后定夺等,因此施工技术人员需要对图纸的审核、设计交底等工作明确落实,同时要对施工技术质量做明确要求,通过科学的方法编制出工程组织框架结构设计,工程中重难点分析,阶段性技术进展要求等,做好不同阶段的工艺衔接准备,保障工程的顺利进行。
  提前做好资金的准备工作,资金充足是工程正常进行的保障,可保障工程所需基础设备和工程材料的采集,人员按时上岗,有效保障工期的顺利施工和按期完成。
  3.2建立工程相关的进度表
  编制施工进度计划是保证工程顺利完工的前提。在计划编制时,要全面了解整个工程项目的工作量及施工程序,根据工作量的大小以及工序的繁琐程度合理编制计划,对施工内容进行合理安排。同时对每个阶段的工作及完成时间根据工业建筑的实际情况进行科学计划,合理确定工期。在工程进入正式施工以后,要对施工进度加强监督管理,一旦在施工过程中出现故障,要及时采取有效措施加以解决,从而确保每个阶段的施工进度能够按照计划按时完成,保证工程的顺利进行。
  3.3规范工程物资装备的管理机制
  为了在施工过程中节约物资,避免不必要的资源浪费,规范物资的采购、使用程序至关重要。因此企业要建立科学有效的物资设备管理体系,做到物资采购有计划,避免盲目采购,物资申领要履行相应的手续,并进行调查核实。设备的日常保养和维护工作要实事求是,从而以物资的规范管理来确保工程进度不受影响。
  3.4建立完善的施工安全管理体系
  施工企业根据企业实际情况,建立一套适合企业发展的安全管理体系。企业要想做好施工安全管理,要抓好人的管理。首先企业管理人员要带头树立安全生产意识,加大对安全生产各项知识和技能的学习,并带头执行各项安全生产规章制度,从而带动全体工作人员不断学习,努力提高安全生产意识。其次培养施工人员的安全生产技能,做到严格按照标准规范生产,使他们在实际工作中,把安全生产放在首位。
  3.5完善合同体体系和会议体系
  建立严谨完善的合同体系,通过签署合同,保障各相关施工单位的工程进度和及时反映工程进展情况。合同一旦制订好,就不能随意更改,随意更改会降低可信度和容易使整个系统紊乱。合同要考虑全面,将所有影响因素和风险因素考虑进去,同时还要明确工期和阶段工作职责、任务,只有做到全方位的面面俱到,才能最大化地降低风险并减小误差出现。此外,要建立会议体系,通过定期的会议召开,及时沟通和碰撞。可每周组织一次例会,通过各相关人员的汇报工作进展,及时发现项目中出现的重大问题并及时予以调整。另外,例会也能从进度、安全、质量、问题等多角度反馈,多个部门参加的会议也可增加部门与部门之间的协调性与总的团队意识,通过沟通反馈制定出更加全面的工作进度表。
  3.6 应急预备方案的制订
  无论预备工作多完善,难免会遇到一些突发情况,因此要有准备地做好预备方案。在施工过程中,如出现事故伤亡、气候因素影响(特大暴雨、大风天气)、特大灾难性火灾等,要提前做好综合的防治技术体系。
  4结语
  随着国民经济水平的不断提高,对工业建筑进行有效的施工管理和进度控制,在建筑业中发挥着越来越重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,获得更大的经济效益,就必须紧密结合自身的实际情况,根据工业建筑项目的具体情况,不断创新方法,科学地进行建筑施工项目管理。规划企业未来的发展目标,努力提高施工管理水平和工业施工进度控制,为建筑业的健康发展创造有利条件。
  参考文献:
  [1]张金龙.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].黑龙江科技信息,2015(12):265.
  [2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].民营科技,2014(08):116.
  [3]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2013,39(03):250,257.
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