建筑施工土建环节质量控制与现场管理探讨 杨奔

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑细部》2018年第15期   作者:杨奔
[导读] 随着社会的发展,城市化水平提升,建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。
摘要:现阶段,我国建筑行业发展迅速,一些住宅、办公建筑蓬勃发展,这些都推动建筑行业的巨大进步。而工程项目不断突破建设极限,更高的大楼,更长的桥梁,都对基础建设提出了更高的要求,土建在项目建设过程中的价值也日益凸显。没有土建施工质量的完全保证,建筑质量就不会有值得信任的基础。为高质量完成土建工程,国家相关部门和行业内部都出台了许多具体的规范和标准,各施工企业也积极引进高水准的施工技术,整体来看,目前我国的土建工程施工,在质量把控上,有很大的进展。
  关键词:建筑工程;土建施工;质量控制;现场管理
  
  
  引言
  随着社会的发展,城市化水平提升,建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。为加强建筑工程的质量,加强土建施工现场管理,有效提高土建施工效率,为建筑工程的整体质量提升提供更好的基础。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理研究为重点进行分析,具体内容如下。
  1土建施工质量控制与现场管理的意义
  土建施工现场管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义,具体体现在:第一,能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点,这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理,能够促进和推动现场施工的有序、合理开展,从而降低事故发生概率。第二,有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础,提高土建施工的质量,需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系,确保施工过程中的质量安全和成本控制,有效确保工期进度,保证项目整体质量目标的实现。
  2土建施工质量控制与现场管理现状
  2.1施工操作缺乏规范
  针对于土建建设现场管理情况,因为包括很多内容,所以其管理流程显得比较复杂,因此造就了针对管理技术的高标准、严要求。这是由于在实际情况中,不论是哪一个管理的节点上发生了问题,都有可能造成整个建设项目出现问题。所以,针对任何一个节点的管制,都务必要按照相应的制度来严格执行。但是在实际施工中有较多的操作现场,都缺少相对应的规范制度,例如在对钢筋进行绑扎的过程中,其钢筋的间距不均匀,或者是其数量不够等问题,对于上述情况的出现没有做到有效的管制,由此造成了施工现场的管理工作不到位。
  2.2施工现场的人员质量意识不高,安全生产制度不健全
  土建工程施工现场中有很多安全隐患存在,首先,一些专项安全技术方案没有按照批准的方案落实施工;其次,施工的材料和工具在施工现场中随意堆放,并没有将它们放置在规定的位置上;再次,脚手板铺设,安全挡板搭设以及脚手架缺乏规范性;第四,施工现场在安全方面做的不到位,缺乏安全警示以及引导的设施;第五,高空作业场地缺乏齐全的安全防护设施,也没有相应的安全警示,在现场中存在用电不规范的问题,在施工的工作面住宿,这不符合规定。
  2.3现场的施工材料管理不标准
  建筑企业施工现场的管理中对相关的施工材料管理不健全,在现场的施工过程中不能及时对现场的施工材料进行管理,不能够针对现场的施工材料的质量进行管理,影响建筑工程的质量。施工材料质量不合格是建筑工程质量的最严重的问题。在施工现场中对施工材料的管理不健全,还容易造成建筑材料破损,受到天气影响导致的变质。


  3土建施工质量控制与现场管理措施
  3.1土建项目施工前进行的质量控制
  明确各级管理人员的质量责任,尤其是像项目经理、总工程师和施工队负责人等关键位置的管理人员,必须担起相应的质量管控职责,在各自岗位上,各负其责,分管各自领域的施工质量管理责任。鉴于土建项目对于整个工程项目的决定性影响,严格实施施工质量一票否决权,任何质量问题,采取零容忍的态度,尽早发现问题,及时予以解决。对于有关建设项目的勘察和设计文件,加强审查,同时深入研究,对整个施工环节足够清楚,对施工重难点问题,做到心中有数。做好相应的技术交底工作,对施工采用的主要技术手段,以及涉及到的各个环节,能够提供详细的解决方案。同时还要针对施工中可能发生的意外风险制定防范的应急预案,就具体的人员、设备和材料都有充分准备,以备不时之需。要加强安装设备的检查检修,确保其可以稳定运行使用。
  3.2健全完善施工管理体系
  若想表达出细致化管理的实际效果,要有一全套的完整的建设管理体系促进整体的管理工作有序的执行。遵照严格的建设管理体制规范,树立体制的威信,有效的表达出体制的震慑结果,使得建设者和管理者均做好自身的工作。对每一个建设环节制定出责任管理,明确每个岗位权责范围,若出现该岗位错误,就会对相应人员作出处罚,由此可以对责任人进行日常监督;对每个环节工作内容创建其相应的管理部门,每一个环节都需要有相应的负责人,当中应该包含质检、物质、设备、技术等各个环节的管理内容,同时应该要将各个环节充分的协调起来,构成一个完全的管理系统。在细致化管理过程,整体项目要有总工程师来作为项目负责人,对整个工程展开施工的技术做出有效指导和监督,还需要有一支资深的质检团队,针对工程的施工质量做出检查及监督的结果,很大程度上促进了项目工程的质量规范化。
  3.3加强施工现场安全管理
  在施工中,管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训,对施工人员进行安全教育,让他们能够树立安全意识并不断加强,为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题,就需要加强惩罚及教育,让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节,防止产生安全事故。
  3.4对土建施工现场的材料加强管理
  在购置施工材料的过程中,秉承着不怕辛劳的精神,在市场上进行多方对比和分析,从而选择最为合适的,优质的,低廉的施工材料。完成购置之后,对材料的管理工作是更为重要的工作,如果管理不良,材料就会失去其本身所能发挥的作用,就会影响施工进程,并造成资源的大量浪费。
  3.5加强控制土建工程施工人员的管理
  在土建工程项目工程实施的时候,要实行高质量的标准,进行严格管理,对人员、材料和过程都进行管理。管理部门要制定相对应的管理措施,管理制度。对工作人员进行培训,加强对工作人员和专业技术人员的管理。也可利用网络对施工人员,施工现场进行监督管理。土建工程管理人员不仅仅是管理人员管理施工,更重要的也要掌握相关的知识自己了解技术方面的专业知识,然后还要有很高的专业素养。
  结语
  综上所述,土建工程是整个建筑工程里面最基础的工程项目,如果土建施工存在问题,那完工的建筑质量肯定存在问题,这是毋庸置疑的事情,因此必须严格做好,不能有任何闪失。曾有一段时间,工程质量缺乏监管,作为埋在地下的工作,土建施工被忽略,而因此导致的质量问题导致了巨大的问题。土建施工,必须无条件地一次性做好,在目前建筑施工技术和监管方法日趋完善的情况下,需要不断引进新施工设备和技术,将各个施工环节和细节落实到位。
  
  参考文献:
  [1]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].工程建设与设计,2018(10):252-253.
  [2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰,2017,(02).
  [3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016,7(16):288.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: