建筑工程造价预算控制要点及其对策分析

发表时间:2019/1/21   来源:《建筑模拟》2018年第31期   作者:毕冉
[导读] 对于一个建设项目来说,建设投资的收益与项目成本控制能力密切相关。在具体操作中,建筑工程也受到一些因素的影响,使实际工程造价超出预算,影响工程的正常进度,甚至影响工程的质量。
        毕冉
        泰安市建筑设计院有限责任公司  271000
        摘要:对于一个建设项目来说,建设投资的收益与项目成本控制能力密切相关。在具体操作中,建筑工程也受到一些因素的影响,使实际工程造价超出预算,影响工程的正常进度,甚至影响工程的质量。因此,有必要提高控制人员的综合素质和能力,明确成本控制的核心,以促进建设项目的顺利施工。
        关键词:建筑工程;造价预算控制;对策。
       
        引言:建设项目的预算和决算是一项详细的工作,从项目的建立到项目的完成,建设项目的每一个环节都会涉及到项目成本。因此,有必要以最少的资金和最科学合理的方法完成项目,并在项目有效期内实现项目目标。针对这一目标,对建设项目的总成本进行控制和管理显得尤为重要。
        1.建筑项目成本超出预算的原因
        1.1建筑施工项目成本预算不合理
        在项目成本预决算中,由于缺乏对相关项目的全面了解和对项目过程的深入研究,一些预算人员容易出现预算缺口和遗漏。此外,还有一些影响项目成本的因素,如果不加以考虑,也会影响项目成本预算的真实性。由于编制不合理,成本预算无法达到科学合理的标准,即失去了原有的指导作用,建设单位的工程造价超出预算是最后的选择。
        1.2受市场等其他多种因素影响
        不稳定性是工程造价预算的特征之一,随着市场环境的变化,项目成本也在变化。物价上涨和货币贬值必然导致项目成本超预算,建设周期长也会导致人力物力控制的不稳定。此外,市场上建材的价格并不固定,会受到市场风险的影响。即使在预算期间考虑到这些有关因素,错误也无法避免。为了保证工程的质量和进度,大多数施工单位往往不得不选择超预算[1]。
        1.3实施控制能力较弱
        目前,工程造价预测工作是由建设单位以投资效益为目的进行的,但预算往往超支。这是因为很多建设单位控制预算作为一个静态和孤立的过程,关键控制招标,招标和竣工结算阶段,但我不知道施工阶段的成本控制也起着非常重要的作用,因为在施工阶段的成本预算是动态的,因此,检测和控制,否则将会导致项目成本超支的情况。
        1.4项目管理方法不合理
        建设项目管理有很多困难,常常因为工程施工范围大,建设周期长,各种各样的复杂的过程,技术要求是复杂的,在管理,保证投资效率和正确把握施工效率的基本条件是项目现场工作的进展和实时监测和控制项目成本。如果在管理中出现问题,项目无法正常有效的进行,势必造成人力物力的浪费。换句话说,它增加了项目成本超出预算的可能性[2]。
        2. 确定施工项目成本预算控制的要点
        2.1重视工程数据的改进
        为了有效地增加建设项目的成本预算,第一步是制定合理的预算。在实际运行中,应综合预测项目,提高预测的科学性。为实现这一目标,应注意相关资源和信息的收集,主要包括地质、电力、材料等,同时也应注意同行业资源的收集和整理。在经济评价中,要注意相关的支持信息。在编译之前,深入现场,掌握相关技术的建筑类型的应用程序,以确保相关材料和准备工作满足工程实践的需要,提高预算工作的可行性和可靠性。
        2.2加深对施工图的全面理解
        施工项目的成功与否与施工图密切相关,能够有效地起到指导和借鉴作用。为了实现对工程造价预算的基本控制,进行深入全面的研究,绘制出清晰的图纸,分析和设计人员的设计思维和思路,一旦发现错误,及时提出,避免设计变更的有效对策,尽量减少预算问题[3]。


        2.3工程量准确核算
        在整个建设项目成本预算控制过程中,准确核算工程量是不可忽视的,是一项重要内容,是优化整个预算的重要方面。因此,要重视工程量的考虑。工程量计算突出了工程量计算的系统性和复杂性。为此,首先要明确工程量核算的顺序,提高其合理性。通常,地面到地面的顺序,从内到外,首先从主体到装修,循序渐进。对于分布式工程量的计算,顺序通常是混凝土、砌体和屋顶。其次,明确需要考虑的项目类型。在数据的支持下,明确计算内容和位置,保持名称的一致性,保证实际名称与配额名称的统一。在图纸设计中,明确各部分的信息源,为工程量评估奠定基础[4]。
        2.4确定预算限额
        工程造价预算效果的优化与定额密切相关。因此,在完成工程量核算及相关审核后,应将相应的工作量反馈到评价表,并结合定额进行准确核算。最后,添加工程量清单,得到相应的结果。但是,在使用配额前,有必要制定明确的配额和有关规定,了解配额制定的适用范围,保证有准确的依据。另外,要注意对工程项目的了解,掌握计量单位的相关知识,同时明确换算方法和适用范围。如果工程实践与规范有偏差,应进行合理的转换。
        3.建设项目成本预算策略
        3.1建筑项目准备阶段的成本预算控制策略
        在建筑项目准备阶段,要做好以下三个具体方面:一是熟悉项目现场。施工项目造价预算人员首先要熟悉项目现场的具体情况,全面考虑施工组织的特点,制定准确有效的造价预算。当然,工作之前,必须做好准备工作,如现场调查和调查的施工环境,施工计划,熟悉预算定额方法,收费标准和统一的规则和计算工程数量的预算价格,收集调查,地形图,施工设计图纸,其他类型的标准图集,等等,让预算价格有效实用的指导意义。第二,对价格因素进行客观、积极的分析。在成本预算过程中,要客观分析价格,留有调整的余地。负责预算、建设项目的材料因为预算人员想等材料的品种、规格、性能、价格做相应的调查,以便熟悉,和控制工作,根据市场价格的材料好,留下调整的余地。三是做好其他相关工作。提前编制预算,如熟悉施工图,准确计算工程量,准确应用固定单价等[5]。
        3.2建设项目实施阶段的成本预算控制策略
        此外,自然因素也会超出了预算人员的控制,如自然灾害和政治因素,以及施工组织失败,技术的局限性,合同变更和其他人为因素,控制或忽视成本控制不当,和合理的项目成本的主要影响因素是成本上升,并意识到浪费投资的可能性非常大。因此,有必要从技术、经济、合同等方面采取相应措施,认真落实合同成本预算的内容,将其作为项目成本预算管理的重要环节。为防止费用超支预支,做好现场签证工作,正确核算各项费用,严格核对手续,派专人监督,确保各项费用按计划进行。预支费用时,预算员应及时向有关部门报告,并采取相应措施,尽量减少项目成本损失。
        3.3施工项目成本预算调整策略
        根据实际情况调整成本预算,尽量减少项目变更的影响。由于设计上的缺陷,业主意志、客观条件等变化往往是在工程施工、工程变更过程中造成的。事实上,变化往往意味着成本预算的变化。因此,预算人员要做好变更成本预算、隐瞒项目、编制建设项目、及时办理签证、调整成本预算等工作,以便及时掌握和控制变更和损失预算,减少损失的可能性。
        3.4建设项目成本预算人员的策略
        员工应该有更高的素质和技能,因为成本预算控制是一种特殊的工作,涉及多学科知识,全面预算人员不仅要掌握专业知识,预算方法,熟悉有关法律、法规和政策,了解施工过程,工程的结构设计过程,材料、设备采购、施工、投资控制和相关知识。
        结束语:总而言之,有效控制建设项目成本预算作为建设项目成本管理的重要组成部分,有利于降低项目成本,提高项目投资效益,实现效益最大化。员工相关施工项目成本控制,因此,必须高度重视项目的成本预算控制问题,了解成本控制的重要性,深入分析和研究建筑工程造价预算控制方面的问题,在日常工作实践中探索和寻找新的想法在施工项目成本预算控制。为了更好地解决施工过程中遇到的各种工程造价问题,保证工程造价的有效控制,用最少的资金以尽可能最好的方式完成工程,从而完成施工目标。
        参考文献:
        [1]徐媛媛. 建筑工程造价预算控制要点及其对策[J]. 智能城市,2016,35(11):144-145.
        [2]陈海雄. 建筑工程造价预算控制要点及对策分析[J]. 技术与市场,2018(1):188-188.
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