建筑工程施工进度的控制与管理 刘治玲

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第31期   作者:刘治玲
[导读] 所谓的建筑工程施工进度是指在一个固定的工程期内,根据施工的进度来制定出最匹配的施工计划。

河北省新河县建筑股份合作公司  051730
  摘要:建筑施工工程贯穿与建筑过程中的每一个环节,同时建筑的施工的进度管理也是施工单位的人员和工程监理机构的主要的工作内容之一。除此之外,工程项目的进度控制是项目管理的主要的组成部分,是保证工程能够顺利进行的的前提,也是实现整个项目效益的重要的保障。建筑进度控制的是否好,直接就关系到建筑物的质量问题以及资源的消耗量的问题。因此,必须要控制好整个项目的工期以及工作量。本文将从建筑工程进度控制和管理的重要性以及建筑工程的施工的进度,对建筑工程的进度进行控制与管理,最后把握建筑物施工的进度。
  关键词:建筑物的施工进度;控制;管理
  
  
  前言
  所谓的建筑工程施工进度是指在一个固定的工程期内,根据施工的进度来制定出最匹配的施工计划。通常情况下来说,在执行这个施工计划的过程中,要定期的进行检查与施工的进度落实。也就是工程的实际完成情况,同时还要与已经制定好施工计划进行系统的、全面的比较,如果发现存在偏差的话,就要及时对发生的问题进行弥补。而且还要讨论问题对于以后的工期的影响。然后通过采取有效的措施来解决问题,直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济的建设过程中占有着非常重要的地位。
  一、建筑工程进度控制和管理的重要性
  建筑的施工的进度在整个建筑的施工中占据着重要的地位,对于建筑的完成具有重要的作用。对于整个工程的资源使用以及人员的费用等都会造成一定的影响。而工程能否顺利的交工对于建筑承包机构以及企业都具有一定的影非常不利的影响。所以说施工企业的施工的进度以及对于施工的进度的管理具有重要的作用。如果工程的建筑时间被进行了无限的延长,对于整个工程的质量以及对于整个建筑工程的成本控制都是具有不利的影响的。
  建筑工程的项目的进度都是具有一定的规律的,具有其开展的科学性的,是工程的项目部门提前设计好的,提前完成建筑工程或者延期完成项目的工程对于建筑工程来说都是具有一定的影响的。如果提前完成建筑的工程项目,在考虑到气候以及其他因素的影响外,提前完成可能会对建筑物的质量带来不利的影响。总的来说,只有高水平的管理才会有科学高效的进度。



  二、建筑工程施工进度的影响因素的分析
  对于建筑工程的进度的影响因素的分析是多种多样的,存在许多的影响建筑物工程施工进度的因素,其中包括人为的影响因素还有机器设备以及材料的影响因素,甚至还有环境方面和气候方面的影响因素。但是这其中最为重要的还是人为的影响因素。主要是因为项目工程的施工以及以及完工的时间,还有施工的质量等都是由人可以有效控制的,而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度,实际上只要是参与了工程建设的相关单位,都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
  其次是建筑工程的物资供应方面的影响。有时候在企业内部方面,人力资源的配置有时显得不尽合理,或者为是因建筑工程项目的工程期紧,或者是因为企业一时接到的工程太多。另外,施工技术也是影响工期的一大问题,如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺,而且补救的措施又不够及时或者到位,在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。即使是有关于施工规范的方面如果处理的不够及时也会给项目带来一定的影响,让整体的项目处于一个延长的状态。
  三、建筑工程施工的进度控制与管理的具体措施
  工程的施工进度进行控制与管理是一项比较复杂的工程,必须在管理的过程中对各种可能会对施工进度造成影响的因素进行分析,及时的制定好预防的措施。也就是要提前进行目标体系的建立以及目标的分工,只有对建筑工程的每一环节都把握好才能促进整个项目的按时完成。在具体的工作过程中还要对总体的施工计划进行合理的细分。对于不同的工作目标要进行责任的确立以及责任的综合协调。
  同时对于总目标所确立的分目标也要设立相关的责任人对分目标的项目工程进行监管与计划安排,保障项目的顺利实施,不在相关的时间内延长项目的进度。除此之外,对于项目的进度以及建设也要进行及时的跟进,使得进度的信息变得畅通起来。对于相关的进度要建立严格的审核制度,对于拖延工期的行为要进行及时的推进与检查制度。同时不仅仅要重视对于项目总目标的管理也要对建筑工程的施工是否与施工图纸以及施工的变更相符合,防止出现项目的质量问题。
  四、工程施工质量管控的重点
  在建筑工程的施工中要对建筑的施工进度进行合理化的管理与控制,首先就要对项目的进度目标的时间有一个准确的计算,这个时间要排除相关的天气的影响以及人为因素的影响。项目的工程师需要对整个项目的复杂程度以及整个项目的气候以及项目所处的一个地理位置进行综合的考虑,然后计算出最佳的施工日期以及进度。
  要做好施工的进度管理需要注意以下几个方面,第一个方面是要有一个清晰且明确的总体目标,计划是重中之重,没有对于项目工程的总体的规划就不会有实现整体的目标。第二个方面是在进度的把控中还要与具体的进度进行对照,看具体的工作是否会对整体的计划造成一定的延误。第三个方面就是对于所有的施工的单位进行协调,因为工程的完成不是一个部门就能完成的,是由许多的部门才能够完成的。因此,在项目的施工过程中要进行合理的协调各个施工的分单位,尽量确保在建筑工程的时间上要保持一致,以此完成整个项目。
  结束语:
  对于建筑企业而言,建筑的施工的顺利的进行就是建筑公司的信誉与建筑公司的品牌,如果建筑的工程总是不能按时完成,势必会影响到施工的企业,也会影响到企业的经济效益,因此,要做好施工的安排工作,确保施工的按时完成。
  
  参考文献:
  [1] 郭建君、毛昌贤:建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用,2012(6).
  [2] 卢秀生:建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版),2010(4).
  [3] 关美伴:当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息,2011(19).
  [4] 裘理丹、陈忠林:做好建筑施工管理的措施[J].民营科技,2011(6).
  

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