分析建筑工程管理的现状及控制措施 李芙蓉

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第31期   作者:李芙蓉
[导读] 通过深入的研究分析我们发现,当前我国建筑工程管理工作仍存在一系列的问题。

河北省新河县建筑股份合作公司  051730
  摘要:现阶段,随着建筑行业的不断发展,对于当前建筑工程管理工作提出了更高的要求。积极的做好建筑工程管理工作,不仅确保建筑工作的安全、稳定进行,还能够有效提升建设效率以及建设质量。本文首先概述了建筑工程管理的重要性;其次分析了建筑工程管理现状;最后探讨了建筑工程管理控制措施。
  关键词:建筑工程管理;现状;控制措施分析
  
  
  通过深入的研究分析我们发现,当前我国建筑工程管理工作仍存在一系列的问题,例如:建筑工程管理不规范、技术管理松懈、意识薄弱、管理人员素质不高等等,在很大程度上降低了建筑工程管理水平。在这种情况下,积极的做好建筑工程管理控制工作就显得尤为重要,本文着重对其进行了深入的探讨。
  一、建筑工程管理的重要性概述
  (一)满足当前建筑行业的需求
  现阶段,建筑工程行业逐渐呈现出国际化以及全球化的发展趋势,新形势下,建筑企业要想实现可持续发展,就必须要紧跟时代的发展与变化。在这一过程当中,需要建筑工程行业充分的重视起管理工作,构建更加完善的企业管理体制,有效解决在发展中所存在的一系列的问题,促进建筑企业的可持续发展。
  (二)可以降低建筑企业的生产成本
  站在建筑企业的角度上来说,工程建设的最终目的就是为了能够提高经济利益。在这一过程当中,积极的做好建筑工程管理工作,不仅能够在很大程度上降低企业人力、物力以及财力方面的支出,提升企业经济效益,而且还能够帮助企业树立良好的核心竞争力。
  (三)保证建筑工程的质量与安全
  我们都知道,建筑工程项目建设存在着一定的复杂性,极易导致一系列质量问题以及安全事故的发生。我们要想最大限度的确保工程建设的安全有序进行,提升建筑工程质量,我们就必须要积极的做好建筑工程管理工作,做好施工前、施工后以及竣工后的监督管理,避免产生一些不必要的损失。
  二、建筑工程管理现状分析
  (一)建筑工程管理不规范
  当前深入的研究分析我们发现,当前很多建筑企业在建筑工程管理方面,缺乏规范的管理体系。这也就使得部分的施工人员在实际的施工过程当中,极易出现不规范施工的现象,这也就为接下来的施工埋下了巨大的安全隐患。


由此我们不难看出,由于缺乏规范的建筑工程管理标准,对于建筑市场接下来的发展来说是极为不利的
  (二)技术管理松懈、意识薄弱
  我们要想做好建筑工程质量,我们就必须要严格的做好技术管理工作,这在很大程度上关系到企业的成败。但是,当前我国很多建筑企业的工程技术管理存在一定的不科学性,部门管理人员缺乏技术管理意识,这也就加大了安全事故的发生几率,更无法确保最终的建筑工程施工质量。
  (三)管理人员素质不高
  建筑企业要想实现自身的可持续发展,就必须要充分的重视起对管理人员以及施工人员的教育培训工作。现阶段,我国很多建筑企业管理人员管理经验并不充足,管理水平以及综合素质亟待提升。如果管理人员管理水平有限的话,那么即使在施工中存在问题,也必然无法及时发现,更无法解决,这不仅会导致安全隐患的发生,而且对于企业接下来的发展也极为重要。
  三、建筑工程管理控制措施探讨
  (一)改进建筑工程的管理机制
  加快构建一套完善的建筑工程管理机制具有重要意义。首先,我们不断完善相关法律规章制度,确保各项管理工作都能够做到有法可依,提升管理水平,确保各项管理工作的有序进行。其次,要建立高效的管理机制、系统,积极的借鉴社会优秀企业的管理方法、思想、工具,积极的调整优化自身企业管理模式,实现转化、现代化管理,促进管理水平的提升。
  (二)提高建设的安全性
  对于建筑企业来说,安全建设至关重要。在建筑工程施工的过程当中,建筑工程管理人员必须要充分的重视起安全问题,确保每项施工都有专人负责,一旦发现存在违规施工的现象,要及时的进行处理,避免出现意外事故。与此同时,监管人员要严格的监督好施工监管工作,并督促建筑企业建立完善的安全责任制度以及安全教育培训制度,做好有章可循,最大限度的确保施工建设安全、有序的进行。
  (三)对人员进行岗前培训
  建筑工程的施工,离不开施工人员的鼎力相助。针对当前施工人员施工水平以及综合素质并不高的现象,我们要积极的做好对施工人员的岗前培训工作,通过教育培训或者专家讲座的方式,使得每一名施工人员都能够掌握更加先进的施工理念以及施工水平,同时要做好安全教育培训工作,树立良好的安全意识以及质量意识,避免出现安全事故,确保施工按计划、按质量完成。
  管理人员作为建筑工程施工建设的重要支撑力量,其管理水平也在很大程度上影响着工程建设效率以及建设质量。在这种情况下,企业不仅要重视起对施工人员的岗前培训工作,同时也要做好对管理人员的教育培训工作,加快构建一支具备高水平、高素质的管理队伍,提升管理水平,树立较强的责任意识,更好的投入到接下来的管理工作当中,确保施工建设的安全、有序进行,提升建筑工程整体质量。
  (四)优化人力资源配置
  企业要想更加有效的控制成本支出,就必须要充分的重视起对人力资源配置的优化工作,以此来避免出现人力浪费的现象,促进建筑企业的健康发展。在这一过程当中,企业管理人员要合理的预测各个部门的人员需求,并做好统计工作,进而结合所掌握的实际状况,科学合理的配备人员,同时要建立人力资源流动管理机制,使得管理工作更加的灵活,最终达到合理利用人力资源的目的,降低企业成本支出。
  结语
  综上所述,当前随着建筑行业的不断发展,对于建筑工程管理工作提出了更高的要求。针对当前建筑工程管理中所存在的一系列的问题,我们要积极的采取一系列有效措施,通过改进建筑工程的管理机制、提高生产的安全性、对人员进行岗前培训、优化力资源配置等有效手段,切实提高建筑工程管理水平,确保工程建设的安全、稳定进行。
  
  参考文献:
  [1] 赵德文. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]. 辽宁经济, 2015(3): 16 -17.
  [2] 杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 广东建材, 2012(3) : 214-217.
  [3] 林胜华. 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]. 建材与装饰: 上旬, 市场营销, 2010(2): 29-30.

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