浅谈土建工程的项目管理 张亮

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第31期   作者:张亮
[导读] 土建工程包含土木工程和建筑工程,它的工作有很多,例如,针对基础设施进行施工规划、建造设施、维修设施,等等。

江苏星月星建筑安装工程有限公司  江苏  泰州  225400
  摘要:如今,我国国民经济在不断增长,土建工程项目也越来越多,土建工程企业在不断发展。在发展的过程中,土建工程也面临着诸多挑战,但是,我国的土建工程管理还不是十分的成熟,在这种情况下,加强土建工程管理就变得非常有必要。土建工程项目管理的组成有很多,所涉及的面也比较广,基本涵盖了整个土建工程的每一个部分。土建工程的项目管理,包括造价管理,质量管理,安全管理等。项目管理是土建工程管理的最重要的组成部分,需要客观有效的去执行,才能保证土建工程的顺利施行,土建工程工程量大,如果管理不当,则会影响去进度的开展以及质量的控制,因此在这个基础上,需要切实做好土建工程的管理工作,尤其是项目管理工作。
  关键词:土建工程;项目管理;存在问题;措施
  
  
  1 土建工程的定义
  土建工程包含土木工程和建筑工程,它的工作有很多,例如,针对基础设施进行施工规划、建造设施、维修设施,等等。土建工程管理涉及的范围非常广泛,它不仅包含对施工过程的管理,还包含对招标、投标、成本控制、质量监督、工期控制、材料、项目的管理。由此可以看出,土建工程是一个繁琐、复杂的工程,相关工作人员若想做好土建工程管理工作,就需要协调好各个部门、单位以及业主之间的关系。总而言之,做好土建工程管理工作是有一定难度的,但是,做好土建工程管理工作又是势在必行的,因为,做好土建工程管理工作是工程顺利施工的根本要素。
  2 项目管理
  2.1 项目造价管理
  造价控制需要考虑的因素比较多,这些因素的作用,直接影响到其造价管理的效果。造价管理,其实就是控制工程成本,其工程成本的控制,有两个措施①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分,其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。②采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。
  2.2 项目质量管理
  土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性,是由于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。由此可见,即使同一性质的质量问题,原因有时也截然不同。所以,在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理。①确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据。


其内容包括:工程概况,重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况,事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。②事故原因分析,对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
  2.3 项目安全管理
  建立完善的安全检查体系,责任到人,从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上不留死角,不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制,根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制,就能把安全生产从组织领导上统一起来,把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来,从根本上避免两者之间的对立和矛盾。从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心,使安全管理形成纵向到底,横向到边的体系网络,做到责任明确,监控有力,齐抓共管,真正把安全生产工作落到实处。
  2.4 项目技术管理
  ①进行日常检查巡视,发现异常及时采取措施。在日常工作中,采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。②对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况,如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等,这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。
  3 土建工程管理存在的问题
  3.1 土建工程投资管理体制不够完善
  我国土建项目的投资主体不够丰富,市场运行的主体没有明确。土建工程市场的首位投资人仍是政府,这也就意味着,各级政府在土建工程项目建设中占据着主导地位。土建工程项目领导队伍是由政府工作人员构成的,工程投资体制充斥着政治气息,这无疑会对我国的土建工程管理发展产生不良影响。例如,它会影响土建工程的完工时间、土建工程的施工质量等等。
  3.2 土建工程管理人员专业素养不高
  现今,我国主要针对土建工程的设计单位不多,大多数设计单位都包含建筑、机电等多个工种,这类设计单位的结构体系过于繁琐复杂,并不能适应总承包体制。这也会导致工程管理人员专业素养不高,进而影响整个工程的施工质量。
  3.3 土建工程管理制度不完善
  土建工程管理制度不完善,就无法使土建市场安全稳定、秩序井然。近几年,我国虽然陆续颁布了有关工程招标、投标、合同签订等相关政策,但是,并不能完全抵制不良、不法行为的发生。而这种不法行为的发生,会影响土建工程的施工质量。
  4 提升土建工程管理水平的方法
  4.1 完善土建工程管理理念
  随着国民经济的不断增长,各行各业的竞争也愈加激烈,在这种情况下,在市场之中占有一席之地是非常困难的,土建工程企业也面临着同种问题。很多土建工程企业在巨大的竞争压力下,投入的越来越多,收益却越来越少。在这种情况下,土建工程企业应该完善土建工程管理理念,调整经营模式,重视经营开发工作。为完善土建工程管理理念,企业应该了解国际土建工程管理理念,取其精华,将精华融入到自身企业的土建工程管理理念中。而土建工程管理理念的完善,是离不开人才的,所以企业应该培养一批土建工程管理人才,为土建工程管理理念的完善与创新打好基础。
  4.2 重视土建工程质量管理
  土建工程项目一旦发生质量事故,相关工作人员就要分析事故的性质、发生缘由,然后还要对土建工程质量事故进行处理,相关工作人员不能单单注意质量事故后的处理,还要注重土建工程项目的日常质量管理,只有这样做,才能避免工程重新开工这类事件的发生,减少不必要的资金投入、人力投入。
  5 结语
  土建工程管理在工程管理中占有非常重要的位置,提高土建工程管理水平,加大土建工程管理力度,完善土建工程管理方法,可以增加土建企业的经济收益,推动土建行业的前进。在土建工程管理中,土建企业要了解自身的实力,根据企业的经营现状调整土建工程管理方法,确保土建工程管理方法的实用性,只有这样,土建企业才能更为快速发展,土建工程项目才能顺利进行。
  参考文献:
  [1]蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业.2011,9(11):54-55.

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