影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨朱和平

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第30期   作者:朱和平
[导读] 进入二十一世纪后,建筑工程的施工速度与效率越来越快,建筑工程的施工质量要求也是越来越高。
朱和平
        大悟县建科工程监理有限责任公司  湖北  孝感  432800
        摘要:进入二十一世纪后,建筑工程的施工速度与效率越来越快,建筑工程的施工质量要求也是越来越高。城市化进程的大背景下,建筑工程还是有着极大的发展空间。建筑工程施工企业要想获得长足的利益,就必须要对建筑工程管理进行不断的改进,确保建筑工程施工质量与施工企业长远利益。
        关键词:建筑工程;管理;影响因素
       
       
1建筑工程管理的重要性
        1.1建筑工程管理内容的重要性
        (1)质量管理。质量对建筑工程而言十分重要,为了提高工程的整体质量,需要不断加强加建筑工程管理。其中质量管理是其管理的核心内容,质量管理不但包括施工材料的管理、中间产品的管理,而且还包括工作人员的管理和原材料的管理。因此,企业对工作人员必须进行严格要求,并对其进行相关培训,提升工作人员的综合素质,确保其能够严格按照标准进行施工。另外,还要以保护环境为前提,加强建筑工程质量管理。这样不仅有利于保护周围的生态环境,而且也能确保按时完工,对提高工程的效率与质量具有重要的意义。
        (2)成本管理。成本管理是与经济利润挂钩的重要环节,主要包括预算成本、实际成本及计划成本。成本管理主要是在确保产品质量的基础上,对建筑企业经营过程中的各个阶段进行科学的管理,力求以最少的生产消耗获取更多的生产成果,并且也有利于将工程项目成本控制在合理的范围内。成本管理不仅对促进增产节支、改进企业管理、加强经济核算具有一定的意义,而且还可以大大提升建筑企业的利润和资金流动性。
        (3)安全管理。建筑工程是一项系统性的工程,不仅周期较长,而且还具有许多不确定的因素。再加上施工人员较多,施工工作复杂,所以其危险系数较高。因此,必须加强安全管理。这样不仅可以在很大程度上减少安全事故的发生,而且还能确保建筑工程的进度和质量。
        1.2建筑工程管理实施的重要性
        首先,随着建筑行业的蓬勃发展,建筑市场的竞争性更加激烈,科技水平的不断提升使建筑产品、材料不断更新换代,而且也使其技术不断更新。首先面对这样的局面,只有对其加强管理,才能安全使用新材料、新技术、新产品;其次,由于建筑工程的施工环节比较多而且也比较复杂,会经常出现工序之间衔接不好的现象,进而影响了建筑工程的进度,这就需要提高建筑工程管理水平,对其进行有效地管理,减少这些问题的发生。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1人员因素的影响
        管理工作中最为重要的工作内容就是对相关工作人员的有效管理,具体的工作人员,对建筑工程质量和安全产生直接影响,从工程设计,具体施工,到最后的验收工作,建筑工程各个项目中都会受到工作人员主观意识的影响,这就需要在管理工作中加强对人员的管理,提高工作人员责任意识,通过培训提高专业技能,并且培养具体施工人员的安全意识,结合相应的奖励机制,从而更好的保证员工的工作质量。
        2.2材料因素的影响
        除了人员因素,在建筑工程中对管理产生重要影响的就是材料因素,建筑工程中使用的材料质量直接影响着工程质量,工程质量的好坏又是体现建筑企业管理能力的重要表现,加强材料的管控首先应从材料采购开始,包括中间的运输、检测、入场、存放,一直到使用,都应进行全程的严密管理,从而保证材料能够符合国家相关标准,为工程质量提供保证。另一方面,工程中所需使用的机械设备也要加强管理,机械设备的使用者需要具有较强的专业技能,在操作中才能够让设备发挥出更好的作用。

同时,对设备进行日常维修和保养等也应加强管理,以免设备发生问题影响工程的正常进行。
        2.3环境因素的影响
        由于建筑工程施工中,大量的作业需要在户外环境下进行,所以气候和天气都会对工程产生影响,就需要管理者加强对环境的有效管控。在设计阶段,就应对工程的周边环境,地质条件和气候特点等进行详细的勘探和了解,避免因环境因素影响工程正常施工或者影响工程质量的情况发生。
        3关于建筑工程管理影响因素的对策
        3.1完善管理机制
        完善的管理机制有利于建筑工程管理项目合理有效的开展,保障了工作人员和建筑企业的合法权益,也减少了许多不必要的纠纷。我国建筑工程行业管理机制目前并不完善,需要借鉴国外建筑工程管理的理念、思路、方式来不断优化我国建筑工程管理机制,并在不断的建设中依据我国自身国情,改进管理方式,完善管理机制。
        3.2强化管理力度
        完善管理机制是解决建筑工程管理的基础,在此基础上还需要加强管理力度。一方面加强建筑工程管理力度,另一方面加强建筑成本管理力度。加强建筑工程管理力度可以从两方面着手:其一,建立全面的监督机制,其目的在于对人员的把控。在人员方面一定要严格监管督促,使其积极的投身到建设工程作业当中,把控工程的进度和质量,正是要加强对于人员的管理监督,才能使工程项目的质量和效率得到保障。其二,依托现代化工具提高管理效能。当今社会新兴技术发展迅猛,建筑工程管理完全可以借助互联网工具打造网络管理平台,这样不仅减少人员的劳动力,更能全面有效的起到监管作用。同时利用管理平台可以实时了解到建筑工程项目各项数据,通过对数据的分析,可以及时调整施工策略,保障工程质量。加强建筑成本管理力度,可以最大化的保证企业效益。首先在于对施工单位的选择,需要了解所选单位的队伍能力、管理水平、施工水准等不同的标准,以此保证工程的顺利进行。其次需要对工程造价成本进行严格的把控,通过实时掌握施工材料的原价格来确保工程材料预算的价格合理。最后确保施工进度的职责落实情况。将施工的进度、验收等情况严格记录,使得日后有据可查。
        3.3注重核算工作
        核算工作在建筑工程中有着重要的作用,是控制成本预算主要措施。只有不断完善核算工作的机制,加强科学化的管理,才能使得建筑工程的成本下降,保证工程项目的质量。
        3.4人员素质与安全意识
        建筑工程是一项结构复杂,项目繁多且具有一定的危险性。因此需要加强施工人员的安全意识,做好施工过程中安全预防工作,避免安全事故的出现。同时可以加强对于施工人员的培训制度,使工作人员按照标准的操作流程进行工作,不仅提高了工作人员的工作能力,还加强了人员素质的培养,企业自然也会越做越强。
        4结语
        建筑工程施工管理水平的提升不是一朝一夕的,需要各个部门各个环节相互配合与沟通。作为项目施工管理人员,不断发现问题不断分析问题,同时迅速的寻找出问题的解决对策,是新时期建筑工程管理人员需要面临的重大课题。为此,创新建筑工程管理策略,提高建筑工程管理水平,从根本上提高建筑工程质量,才是二十一世纪建筑工程施工企业订单目标与主题。
        参考文献
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        [2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发,2016,35(03):140+144.
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        [4]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(09): 144.
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