建筑工程经济在工程管理中的应用 朱广帅

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第30期   作者:朱广帅
[导读] 改革开放以来,我国综合国力得到了显著增强,带动了各个行业的全面发展,其中建筑行业发展最具有代表性
 朱广帅
        天元建设集团有限公司  山东省  临沂市  276000
        摘要:改革开放以来,我国综合国力得到了显著增强,带动了各个行业的全面发展,其中建筑行业发展最具有代表性,面临发展机遇的同时,竞争压力也在增大,因此在建筑工程建设施工过程中,很多建筑施工企业都是以追求最大的经济效益为主要目标。工程经济管理则是提高建筑工程经济效益的有效措施。因此探究建筑工程价经济管理风险控制的有效措施,对于建筑施工企业经济利益的提高具有十分重要的意义。
        关键词:建筑工程经济;工程管理;应用
       
       
引言
        合理控制成本投入,追求经济效益最大化是建筑工程管理的核心内容。建筑工程涉及多方面的管理工作,具有建设成本高、时间跨度长的特征,而如何充分发挥工程经济管理的优势,提升经济效益,是行业内部一直以来致力研究的课题。针对此,为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的应用水平,应当立足全局,综合剖析工程经济管理中的各类问题。
        1建筑工程经济管理的重要性
        1.1降低施工成本
        建筑工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下,所产生的所有支出与费用,例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等。工程质量不过关会在很大程度上提升施工成本,因此,这要求相关部门在经济管理工作中,不仅仅只是针对财务情况进行监督,应该对工程的整体质量进行严格控制。加强经济管理,有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本,进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力。
        1.2实现工程目标
        建筑工程经济管理包括多方面的内容,例如预算控制、财务管理以及技术改进等,还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。因此,经济管理涉及工程的各个环节,所以管理人员应该加强各大项目的管理与控制,通过加强各部门之间的沟通与配合,实现企业内部财务资源的均衡分配,并加强对资源的高效控制,确保项目之间良好的协调性,并将企业目标落实到各个细节中。除此之外,加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性,为实现工程目标奠定了良好的基础。
        2建筑工程经济在工程管理中的发展现状
        国家经济的发展以及国民人均生产总值的有效提升,导致很多企业在过分追求经济效益的同时而渐渐忽视了产品质量,在长期的发展之下难以满足人们对于品质的要求。建筑领域的发展要求建筑工程能够加大管理力度,但是忽视了工程经济在建筑工程管理中的实质意义,导致工程经济的有效性难以充分发挥出来。由于建筑工程施工设计开展得不够理想,施工技术未能按照规范进行,或者建筑工程施工活动缺少一定的实践性,对施工技术的使用一味地学习而不进行有效性的思考,过分注重理论而忽视实践,因此导致建筑工程项目施工中难以充分地解决各项实际性问题,导致建筑工程施工活动得不到发展,拉低了建筑工程的整体施工进度,导致建筑工程丧失竟争力。
        3建筑工程经济在工程管理中的应用策略
        3.1确立工程经济管理制度规范
        工程经济管理工作应当由完善的管理机制作为必要的支撑条件,这需要施工建设单位逐步优化工程经济管理制度,加大建设投入力度。通常,制度的确立应当从如下两当面着手准备:推行绩效考核激励制度,建立健全约束管理制度。针对此,工程建设单位要充分结合实际情况,制定行之有效的管理制度,同时采取科学合理的管理策略。

管理人员在建设工程经济管理制度环节,需要综合考量如下几方面内容:施工现场管理、资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理及职业素质培育,之后再制定相应的管理办法,协调项目管理部门与施工建设单位的关系,明确各部门的职责权限划分,进而在规范项目管理的基础上,推动项目施工的有序运转。
        3.2强化对工程成本和合同的管理
        成本和合同管理建筑工程项目管理的重要组成部分之一,同时也和经济管理存在着紧密的联系。在成本管控过程中,应该对工程预算进行科学合理的编制,对各项费用进行明确,最大程度的降低不明确因素对工程经济管理带来的风险。这要求项目管理人员对工程项目内容具备全面清晰的认知,结合市场状况对各部分的成本进行精确的计算。同时,在合同管理方面,建筑施工企业应该在工程建设初期对合同进行严格审核,并全力监督合同的执行,一旦发现工程施工和合同出现偏差,必须及时和业主取得联系,通过协调沟通解决问题,将经济损失控制在最低的范围内,以此保障经济管理的有效性。
        3.3加强招标工作管理
        企业招投标环节也会对工程经济管理水平造成很大的影响,因此相关部门应该加强对投标的报价控制。在设计方案的过程中,工作人员需要对项目的技术进行全方位了解,掌握预算的额度范围,并按照合同的具体条例进行有效落实,同时针对工程的主要特征,对设计图纸进行改进与完善,以进一步提升工程的整体质量。另外,工作人员还应该加强对施工技术与质量的有效监管,尤其对于设计方案中的不足应该及时与设计人员进行沟通与处理,积极采取有效的措施对方案加以改进与完善。除此之外,施工单位还应该在企业可接受的范围内对工程成本进行准确预算,并在确保工程质量的前提下,以最合理的报价拿下项目的承包权,不仅能够提高施工单位的技术水平,还能有效降低经济管理的风险。
        3.4加强全过程造价管理
        为了更好的保证现在工程讲解效益的实现,需加强造价管理的增强。有效的开展全过程造价管理,全过程造价管理方式可以提升预算掌控、工程管理和结算管理的有效性,并且能够确保建筑经济管理的可依赖性和安全,可以有效的减少作业工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全过程管理办法,经过造价工程师的精准判断,总体评价工程预算重要影响原因,采取合适的措施避免风险,保证财产预算的有效使用,保证在施工作业中资金财产的万无一失。与此同时,合理的调控施工作业的人才和物品,确保人财物得到科学有效的规划,避免资源的浪费和金钱的损耗,依据对施工的进程不断进行优化升级,有利于提升工程项目的施工质量和效率。在建筑经济管理中起着重要作用的全过程造价管控模式可以实现资金的全面管理,减少投资的风险。
        3.5深化对建筑工程经济管理的认知
        良好的经济管理意识是保障建筑工程经济管理风险控制工作有效实施的基础,因此在建筑工程施工过程中,相关管理人员必须加强自身对经济管理的认知了解,全面掌握工程进度、成本、质量以及安全等各方面要素的相互影响效果,在此基础上协调好工程项目管理层以及基层之间的关系,促进工程成本控制水平的提高,实现经济效益的增长。同时,工程造价人员应该积极参与到工程施工方案制定过程中,贯彻落实技术和经济相结合的原则,实现施工方案技术性和积极性的相互适应。
        结语
        经济管理对于建筑工程的顺利开展具有非常重要的作用,尤其在日益严峻的市场竞争环境中。因此,企业需要加强经济管理,不断提升自身竞争实力,并通过推动相关制度体系在工程各个环节中的落实,进一步控制工程成本,从而大幅度提升企业的经济收益,以实现可持续发展。
        参考文献
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