建设工程动态管理控制分析

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第30期   作者:曾丹丹
[导读] 随着我国城市建设水平不断提高,城建工程规模也越来越大,这就增加了城建工程的施工风险
 曾丹丹
        华蓝设计(集团)有限公司  广西壮族自治区南宁市  530000
        摘要:随着我国城市建设水平不断提高,城建工程规模也越来越大,这就增加了城建工程的施工风险。城建工程直接关乎着城市形象和人们生活水平,要求建设单位和施工单位制定完成的指控体系确保工程质量,如果产生了质量风险可以及时应对,加强施工质量风险的管理。针对潜在的质量风险问题,需要综合技术、经济、管理等手段解决,全面突破工程管理中人身安全的局限性,保证工程、人身、环境安全,加强工程施工质量风险控制力度,做好突发事件的提前控制,做好过程管理。
        关键词:建设工程;动态管理;控制措施
       
       
引言
        从建设工程发展角度来说,涉及到的内容不断增加,呈现出多样化发展趋势,加之此类工程极易受到各种不稳定因素的影响,因此工程建设标准不断提升。为达到标准,实现工程建设的目标,必须要强化工程管理,引入新的管理理念和方法,不断提升管理水平。
        1工程建设中面临的管理问题分析
        1.1质量管理问题
        在工程建设管理中,质量管理无疑是比较核心的基本要点内容,也是确保后续工程项目具备应有价值的基本条件,为了更好实现对于施工质量的有效管理,必然需要切实把握好整个工程项目中的各个内容,这也就必然容易因为管理内容的繁杂性产生较为明显的问题威胁,最终形成较大的质量缺陷。这种质量管理方面的问题在当前比较常见,其主要的表现就是在某一方面存在着明显的缺陷漏洞,进而也就必然极有可能导致最终施工效果受损,比如对于施工现场中存在较为繁杂的施工材料,其如果在任何一类施工材料的管理中存在着较为明显的管控漏洞,都可以因为这些材料的质量隐患导致最终的质量效果不佳。此外,对于设计方案的审查不严,或者是对于后续具体技术的管控不到位,同样也会形成明显的质量隐患,对于工程建设管理工作的要求比较高。
        1.2安全管理问题
        对于任何工程项目的具体施工建设,安全都是比较重要的核心要求,这也是创设安全文明工程的重要指标,必然也就成为了工程建设管理的关键任务。结合这种安全管理方面的要求,其需要切实把握好对于以往施工建设中各类安全隐患的详细分析,而随着目前工程项目建设难度的加大,相应安全管理的难度同样也越来越高,很多方面都存在着明显的安全隐患威胁,相关管理人员在任何一点出现缺陷,都会影响到最终的施工安全效果。结合这种安全管理方面存在的问题,其不仅仅和工程项目的复杂性存在直接联系,必然也和安全管理人员有关,因为安全管理人员的履责效果不理想,对于安全管理的重视度不高,存在着较为明显的疏漏,最终必然也就有可能形成安全隐患威胁。
        1.3造价管理问题
        对于具体工程建设项目管理工作的落实,为了确保具体工程项目能够具备较为理想的流畅度,往往还需要重点把握好对于经济层面的有效控制,能够确保资金支持效果较为理想,这也就必然涉及到了造价管理的要求。造价管理在现阶段工程建设中面临的问题同样也是比较多的,各类资金浪费问题表现在多个方面,最终不仅仅损害了企业的经济效益,同样也极有可能导致相应工程建设无法有序推进,进而影响到施工的质量或者是进度。造价管理问题的形成影响因素也是多方面的,除了各个方面的物资价格控制不到位带来的明显资金超支现象外,往往还和资料的管理不到位存在明显联系,比如在合同文件的管理中,如果存在着较为明显的缺陷和遗漏,必然也就可能带来明显的资金损耗,尤其是对于最终结算工作的落实,其影响较大。


        2建设工程动态管理控制措施
        2.1构建完善化的建筑工程管理体系
        第一点,应结合实际情况,建立起具有较高的科学性及合理性的建筑工程管理规章制度,并在管理工作的开展之中对其进行不断的优化与完善,使之成为对每个管理人员及施工人员的约束力。且在相应的制度及规范的制定之中,应对建筑工程开展的各个环节进行统筹安排,并对岗位责任制加以落实,以此来将各个环节之中的每一个细节工作落实到个人头上,进而能够实现建筑工程管理工作开展的全面性。第二点,在相关的管理规章制度制定完成之后,还应对之进行细化,并结合实际的工程开展情况来对各个重点施工环节制定出规范化的流程,并使相关的管理人员以此为依据,开展自身的监督及管理工作,确保将相关的规章制度及规范良好的落实。此外,还应制定现场巡查及全面管理制度,并将之良好落实。第三点,建立其与管理规章制度相配合的奖惩机制,以此来形成推动力,促使全体人员都能够提升对工程各个环节施工质量的重视,一旦出现质量、安全、进度等方面的问题,则可依据相关规定,追究到个人而后实施惩罚。
        2.2实施质量目标管控机制
        设计行之有效的质量目标以及施工质量保障措施,贯彻质量目标实行的管控机制,把城建工程质量管理目标分解成多个分项,委派给各个分部工程,确定子项目的施工质量和要求,从而确保整个城建工程项目质量目标可以共同完成。同时,落实质量目标相关的管理责任制,把质量目标进行深层次解剖,保证每个工作岗位都都可以明确工作内容、工作责任,各部门和分包单位明确施工标准和要求,再有施工单位按照质量标准将工作任务下发给各个班组。构建班组质量管理责任制度,采用挂牌施工、“三检”制度,确保工程项目可以满足设计标准。其中,“三检”制度就是施工人员完工后需要自检,并签字确定;质检人员对项目进行检查,合格后签字确认;最后由监理人员进行检查,质量达标后签字确认,待到三个签字齐全后才可以开展下一道施工工序。
        2.3完善建筑监理体系
        质量控制工作中,监理人员有着重要作用,这就需要完善建筑监理体系,在开展工作中要以建筑工程建设质量为主要目标,确保监理工作的科学性与合理性,不断对监理体系进行优化。监理工作人员要明确工作职责和要求,事先对施工场地进行考察,结合施工现场的实际情况,加强对工程材料和施工工艺的监管。开展监理工作必须要有法可依,要结合相关法律法规和施工质量标准制定相应的监理目标,将最终确定的监理目标进行细化,确保监理任务与目标落实到每位监理工作人员身上。
        2.4加强对新技术、新材料及新理念的引进及应用
        第一点,在信息技术飞速发展的今天,建筑工程管理工作的开展也应与信息技术相结合,积极运用现代化信息技术,来促进对建筑工程各个方面的良好管理。此时,可利用计算机技术,通过相应的软件,来实现现代化的工程造价预算、工程进度控制、工程质量控制等方面的管理;可利用BIM技术,通过对施工动态、施工信息共享等方面功能的运用,来促使管理工作开展之中的各项目标能够良好的完成,进而能够实现对建筑工程项目质量管理水平的提升。第二点,在当今的发展之中,绿色建筑施工设计及管理方面的理念已经得到了推广,这对于我国整体的建筑绿色化、节能化及环保化发展具有重要意义,同时也能够推动我国建筑工程管理工作的良好实施。
        结束语
        综上所述,对于工程建设项目的有效落实,管理的难度越来越大,这也就导致在当前很多方面都容易出现明显问题威胁,需要在未来重点把握好对于质量、安全、进度以及造价的详细管控,综合提升整体工程建设项目落实水平。
        参考文献
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