探究建筑工程造价的动态管理控制 黄健林

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第30期   作者:黄健林
[导读] 在当前建筑企业的成本控制工作中,建设项目成本管理是最重要的内容之一。

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        摘要:在当前建筑企业的成本控制工作中,建设项目成本管理是最重要的内容之一。如果建筑工程企业能够进行有效的成本管理,就可以提高成本管理的效率,给建筑工程企业带来更有效的经济效益,并通过降低成本支出带来更高的利润,从而使企业能够在残酷的市场环境中生存更长时间。目前中国许多建筑企业在建设项目成本的动态管理和控制方面或多或少存在问题。本文阐述了当前建筑企业工程造价动态管理与控制的现状,并提出了解决方案。
        关键词:建筑工程;造价;动态管理控制
       
       
        随着社会的发展和进步,中国的经济水平正在提高,在这种背景下,建筑工程行业也面临着更多的机遇。然而,随着建筑工程企业数量的增加,市场环境变得越来越残酷。如果不能一点一点地节约成本,企业的经济效益将会提高,利润将会增加,这将很快被市场环境所淘汰。多数建筑工程在招标的过程中也会非常看重建筑工程企业的成本控制是否完善系统,所以在当前的建筑工程企业当中,工程造价的动态管理控制已经成为非常重要的工作之一。
        1  建筑工程企业工程造价的动态管理控制现状
        在当前的成本控制工作中,项目成本管理是一项非常重要的工作,在选择施工企业的过程中,投资者非常关注施工企业的项目成本管理工作是否合格。在投标阶段,许多投资者会通过观察建筑企业的工程造价工作来判断企业是否有足够的资格承包工程,这主要是因为项目成本能够在一定程度上反映建筑企业的技术和成本管理意识,给双方带来共同的低风险和高回报,从而选择综合实力最强的建筑企业。因此,对项目成本进行有效的动态管理和控制相当于在投标过程中处于领先地位。随着社会的不断进步和发展,整个建筑工程行业正经历着快速的变化,建筑工程企业的竞争力也直接决定了企业能否跟上形势,在这样的市场环境中顺利生存。动态的工程造价管理工作,能够让建筑工程企业在施工的过程中,更加精准的按照工期完成相关的工作,尽量不出现拖延工期的情况,并且通过合理的工程造价,也可以拥有更高的建筑工程质量。当前我国在系统化的理论体系上虽然已经基本完善,但是在实际应用的过程中,却依然存在着许多的问题没有解决,导致多数建筑工程企业都无法完善的实行动态工程造价管理。
        2  建筑工程造价的动态管理与控制
        2.1  阐明动态项目成本管理的重要性在传统建筑工作中的,而我国对项目成本管理了解不够,也没有认识到动态项目成本管理对整个建筑企业的重要性,导致目前建筑行业无法广泛推广和使用动态项目成本管理和控制。


在这种情况下,想要解决问题的根源,就是要让大多数建筑工程企业能够在根本上意识到动态工程造价管理的重要性,如果大多数建筑工程企业都能够认识到动态工程造价管理的重要性,就能从根本上改变市场环境,有效推广动态工程造价管理,共同将建筑工程带领到一个崭新的阶段,并且也能够让动态工程造价管理的理论愈加完善,更加高效的开展工程造价管理工作。
        2.2  完善体系,提升动态工程造价管理工作的效率动态工程造价管理虽然已经拥有一套相对来说较为完善的理论支撑,但是在整体管理体系上仍沿有待完善,通过工程造价管理体系的完善,能够进一步提升建筑工程企业在工程施工完成之后所获得的利润,当前我国的建筑工程企业应该积极研究动态工程造价管理理论,从而建立一套更加完善的动态工程造价管理体系,通过完善的动态工程造价管理体系,来让建筑工程企业在施工期间的工作质量得到有效提升,让每一个部门和人员都能够为了做到动态工程造价管理而注重自己的岗位工作,积极参与到工作当中,从而在实现动态工程造价管理工作的过程中,提升工作效率。
        2.3  建筑工程造价动态管理工作中的重点部分
        当前的市场环境日新月异,很多企业都因为无法跟上时代的发展趋势而逐渐被时代洪流所淘汰,随着经济的不断发展,物价也无法长久保持一个稳定的状态,所以在造假的过程中就会出现人工费用的差额,而这个差额也是影响很多工程造价出现问题的主要原因,由于这是市场大环境所造成的问题,所以在控制阶段也一直没有出现一个较为有效的方法。所以,在当前的建筑工程企业当中如果想要更好的完成工程造价动态管理工作,就需要建筑工程企业在造假的过程中预先评估市场当中的物价在近期可能会发生的变化以及行业当中薪资是否会出现大幅度上涨或者下降的情况,从而提前制定方案,来确定在施工过程中如果出现变化应该如何应对,利用基本工资 + 津贴 + 福利的方式来尽量过渡,尽量抹平人工费用出现的差额和物价变化所带来的负面影响,尽量提升工程造价动态管理工作的工作质量。
        3我们国家建筑工程造价动态管理控制质量提升的策略分析?
        3.1使得建筑工程造价动态管理控制得到重视?
        目前来看,我们国家的建筑工程管理还处于比较粗放的阶段,这也是因为相关单位对于造价管理不够重视造成的,所以国内的建筑工程单位需要提升对工程造价动态管理和控制的了解程度,从而意识到工程造价动态管理和控制对于整个施工过程的重要性。?
        3.2对建筑工程造价动态管理控制制度进行升级和完善?
        对建筑工程造价动态管理控制制度进行升级和完善,不但能够对建筑工程单位的施工水平进行提升,同时还能有效的对施工管理和施工过程进行监督,对于施工质量进行实时的监控,从而有效的提升工程施工质量,提升施工效率。?
        3.3对建筑工程造价动态管理控制的影响因素进行分析?
        在具体进行工程造价动态管理和控制工作的过程中,要对多方面的因素进行综合考虑,要考虑到社会的实际情况,以及一些建筑过程中的潜在危险因素和一些动态的潜在威胁,同时根据具体的情况设置出具体的应对措施,并且在进行实施的过程中进行监督,确保能够得到具体的落实。
        4结束语
        所谓的建筑工程造价动态管理和控制,就是说在整个的建筑工程当中,各个流程都要符合社会的现状要求,从而利用科学合理的手段进行工程造价的工作。通过与社会的现状要求达到了协调一致,从而使得工程的质量和成本得到一定的程度的管理和控制。所谓的造价是指整体建筑工程所需要的成本,工程造价的具体过程会受到多方面的变量影响,保罗分包商、总承包商以及设计单位。而动态管理和控制就是为了能够有效的应对这种变量,消除工程造价阶段中的不安定因素,提升工程建筑施工的质量和效率。
        从以上的内容当中可以看出,工程造价动态管理工作,对于当前的市场环境来说是一项非常必要的工作,能够有效解决在工程造价过程中所出现的问题,通过动态工程造价管理也能更加迅速的应对各种影响因素的变化,建筑工程企业应该意识到工程造价的动态管理与控制的重要性,让建筑工程企业的成本尽量降低,将利益最大化。
        参考文献:
        [1] 吴娟苗 . 建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 工程技术研究 ,2017,(12):178+182.
        [2] 王中琴 . 建筑工程造价的动态管理与控制探讨 [J]. 工程技术研究 ,2017,(12):136-137+140.
        [3] 孙海娟 . 探究建筑工程造价的动态管理控制[J]. 南方农机 ,2018,49(3):197-198.

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