浅析信息化背景下的建筑工程管理于建

发表时间:2019/1/11   来源:《防护工程》2018年第30期   作者:于建
[导读] 随着我国现代化进程的不断推进,建筑行业也逐渐迈上了信息化建设的道路,而这也恰恰体现了社会生产力的发展要求
   于建
        经纬城市绿洲(天津)置地有限公司  天津  301700
        摘要:随着我国现代化进程的不断推进,建筑行业也逐渐迈上了信息化建设的道路,而这也恰恰体现了社会生产力的发展要求。在这种情况下,建筑企业就应重视施工管理,并加大对信息技术的研发应用力度,以便加快建筑企业的现代化发展水平。本文进一步分析了信息化背景下的建筑工程管理,以供同仁参考借鉴。
        关键词:建筑工程;信息化;管理
       
       
一、信息化背景下的建筑工程管理表现
        1.1信息化管理
        在现代化建筑施工技术管理工作中,信息技术已经逐步被应用到了各项管理工作中,如企业采取OA管理系统,将整个建筑工程施工现状运行信息录入到系统中,有效的提升了建筑施工企业的管理能力。而且在该系统应用过程中,能够对整个建筑工程施工工序进行实时化的监督管理,及时的了解建筑工程施工中存在的各种异常现象或者是突发性事件,这样有效的保障了建筑施工工序的稳定安全运行,在后期施工中一旦出现问题也能够及时的找出问题的原因所在。如知名地产企业万科集团就研发出了“匠心”管理平台,对该企业旗下的项目从进度、质量、变更、供材、施工及验收等方面进行全方位监督,这样有效的保障了建筑施工的安全性及相关工序的稳定运行。
        1.2建立网络化管理平台
        在建筑施工技术管理工作发展过程中,要想将信息技术有效的应用到管理工作中,网络化信息管理平台的建立是极为有必要的。随着信息技术的不断创新和发展,许多工作的开展都可以通过信息技术完成。在信息化技术应用与建筑工程施工管理有效整合过程中,将信息化技术应用依托于互联网上,并按照相关的规定要求做好专业的建筑工程施工管理信息化平台建设工作,可以借BIM技术将整个建筑工程管理中的数据进行完善和处理,这样能够快速有效实现建筑施工内部信息共享,在互联网传输技术的应用下,可以将整个建筑工程中可能会应用到的一些施工技术进行数据传输,而在共享传输的过程中,逐步形成了专业的信息数据,负责建筑施工管理的工作人员,只需要借助网络化管理平台对数据进行分析处理即可,这样不仅提高了工作效率和准确性,而且还减轻了工作人员的工作负担。同时,在信息技术的支持下,管理平台还实现了对建筑施工管理中的全部数据分析处理的目的,其将各个工序运行中的数据,集中汇总到了平台之上,这样工作人员需要对建筑施工现状进行了解时,也能够第一时间获取相关的信息。
        二、信息化背景下建筑工程管理的有效途径
        2.1构建专业的信息建筑施工技术管理平台
        信息技术应用于建筑施工技术管理工作,需要有强硬的技术做支持,否则一切都将成为空谈。因此,在相关工作开展过程中,还需要构建好专业的信息建筑施工技术管理平台,在具体的构建过程中,首先要结合企业的实际发展情况进行,如部分施工企业的规模比较小,工作人员的综合素质也不是很高,如果在构建技术管理平台时,平台设计过于复杂,可能就会影响其正常使用。其次,不同建筑项目所应用到的施工技术也存在有较大的差异,因此,在构建管理平台时,还需要具有针对性和包容性,能够满足不同项目的施工需要。
        2.2落实好信息技术管理应用
        信息技术管理借助的是信息化传播网络,因此在现代化建筑施工管理中,要想将信息技术和建筑施工管理整合,就应该在两者的技术应用中,注重对二者之间的传输要素构建,也就是说,在信息技术应用中,要保障其信息技术应用的网络化数据要素实现共享,首先要做到的就是建立完善的信息传输体系,保障在建筑施工管理中的网络传输能够实现通常化传输;其次要保障数据传输技术应用的大体环境,这样才能在其环境建设中,明确信息技术和建筑施工整合之间的切入点及关联性。

另外在建筑施工信息技术应用中,应该保障信息技术应用,能够融入到建筑施工的每个环节中,这样才能在信息技术的应用下,实现建筑施工管理的科学性规划。将采集的信息化数据整合,形成一个专门的数字化信息技术网络传输应用平台,这样才能促进建筑施工管理的科学性发展。
        2.3提高施工工程各环节的信息管理
        在建筑项目施工管理时使用信息技术能够有效把握每个施工项目的工作时间与工作进程,通过专业的信息进度管理软件合理计划工程的进度,通过专门的信息网络图表合理规划工程的设备、人员、材料、预算等,并通过总流程表最终形成一个项目配置资源明细清单。每一步施工管理计划都与明细清单做比较,这样就能够使得建筑施工项目管理的高效实施,使得实际与前后期安排合理进行。
        2.4信息化下的建筑工程质量和工期管控创新能力
        为了更有效的控制好信息化背景下的建筑工程质量以及建设进度,增强工程技术管理人员培训、提高人员综合素质的同时,引入先进的电子工程管理系统实现对施工现场的电子化管理,成为了提高管理效率的良好途径。信息化背景下,建筑工程管理可以根据工程项目完成工程量,及时为项目提供计划、实际以及预算成本的随时对比,提出有效的成本控制的意见,方便对施工进度和成本进行控制。建筑工程管理信息化促使管理效能获得极大的提升,实现了工程动态、远程、实时管理;精确量化了工程成本、材料和资金,保证质量的基础上有效缩减了工期。
        2.5关注开发与应用信息化软件
        发展建筑工程管理信息化一定要参照对应的载体实现,并不是任何一个管理系统都与建筑企业相吻合,需要建筑企业按照自身的管理时间情况不断的优化信息化管理系统,重视信息化软件的开发应用,通过对科学性软件的开发使用,对施工进度、工期、质量以及成本的管理逐渐朝着层面化的方向发展,提升了综合管理水平,良好的控制影响因素,大部分信息化管理理念都可以体现在软件设计当中,工程管理开始规范有序,简洁便利,而且需要多方的支持引导,尤其是需要政府将自身的引导作用发挥出来。
        2.6建筑工程信息化管理人才建设
        针对不同的建筑工程,一定要按照自己的实际情况,建立起对应的管理制度,可是人才建设是较为重要的建设方面,只有拥有高素质、高水平的管理人才,才可以确保建筑工程质量。建筑工程要加大资金投入力度,将人才管理工作做到位,保证充分发挥出工作人员的潜能,为建筑工程贡献出自己的力量,给建筑工程带来强大的人才支持。
        2.7健全建筑工程信息化平台
        建筑工程管理信息化涉及到很多的外部企业,企业在工程项目部就需要建立完善信息化平台,全方位、多角度对建筑工程透明化管理,促使业主、地方政府等可以详细的了解建筑工程。企业项目部要对局域网、互联网等信息平台进行有效管理,促使信息交流便捷安全,减少企业项目部当中出现的风险,完善建筑工程管理服务。建立起将数据作为中心的工作步骤,保证传统管理朝着信息化的方向发展,充分发挥出数据在信息化当中的作用,避免产生重复交叉工作。
        结束语
        在应用信息技术进行建筑施工技术管理时,需要强化信息技术管理应用的重要性。企业需要转变自身传统的思想观念,学会将信息技术和建筑施工进行有效结合,这样才能在整合过程中及时的处理好相关的施工管理工作。同时,在建筑施工管理技术应用过程中,还应当加强信息技术应用的宣传力度,不仅需要使负责建筑施工技术管理的工作人员认识到信息技术应用的积极作用,同时还需要使建筑企业里的每一名职员都认识到相关工作的重要性,并积极的配合企业应用好信息技术做好建筑施工技术管理。
        参考文献
        [1]林春.大型建筑企业信息化管理研究[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(24).
        [2]张广森.建筑施工项目工程管理中信息技术应用分析与探讨[J].门窗,2013(04):290~293.
        [3]李松.关于信息技术和建筑工程管理融合的研究[J].企业技术开发,2013,32(3):77~78.
       
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