建筑工程土建施工现场有效管理探讨 周春胜

发表时间:2019/1/10   来源:《防护工程》2018年第30期   作者:周春胜 尚红行
[导读] 本文对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及现状进行了简要的分析,并探讨如何有效管理施工现场

中建二局第一建筑工程有限公司  广东省汕尾市  524000
        摘要:随着国家的不断发展,我国的城市化建设也取得了很大的成果,与此同时,建筑工程越来越多,因此人们对施工过程中安全性越来越重视。为了能够使建筑工程施工质量得到保证,同时保证施工过程中的安全,就要对建筑工程土建施工的现场进行有效的管理。本文对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及现状进行了简要的分析,并探讨如何有效管理施工现场
        关键词:建筑工程;施工现场;管理
       
       
        引言
        在科学技术不断更新和变革的形势下,城市化建设的速度日益提高,各种建筑物拔地而起。然而,由于建筑行业的市场内部已趋近于超饱和的状态,使得各建筑单位感受到了前所未有的生存压力,而要想变压力为动力,使企业取得更好的发展,建筑单位就要掌握相对更加有效的施工技术,并对施工的现场加以严格地管理。制定现场施工的相关管理制度,通过使用有效的施工技术和管理方法使建筑工程能够顺利地完成。
        1建筑工程施工现场管理的重要性
        目前,建筑行业的发展速度很快,同时土建施工现场的管理也在不断地优化,当前的现场管理相比传统管理制度更加专业,更加规范,更加科学。在建筑企业管理过程中,对工程项目的管理非常重要,而在工程项目的管理过程中,施工现场的管理又占到了很大的比重。建筑企业想要更好的发展,不但要保证施工过程中的安全以及工程的质量,而且还要尽可能的提高自身的信誉,想要做到以上两点,就需要对施工现场进行有效的管理,这样才能让企业得到更高经济效益及社会效益。为了更加有效的对土建施工现场进行管理,一方面要建立并完善现场的管理体制,另一方面也要让建筑企业自身有更高的市场占有率,只有这样才能在市场竞争的环境中得到更好的发展。
        2建筑工程施工现场管理存在的问题
        2.1质量控制系统不完善,管理方式滞后
        当前我国的建筑行业得到了较大的发展,但是还缺乏健全完善的工程项目质量管理体系,没有健全的现场质量监督机制,在施工现场管理体系方面,很多管理人员都存在责任心不强的问题,这种施工现场监督管理体系就存在很多的不足,使得施工质量无法得到保障,使得在工程质量方面出现一系列的问题[1]。除此之外,因为各种原因影响,使得网络设计技术还没有全面的在施工现场中得到应用,当前施工现场管理中,很多都是运用传统方式以及经验来落实的,在管理模式上存在不足和问题,无法满足当前的管理模式,这就给工作效率造成了消极的影响,无法确保现场施工的质量以及安全性。
        2.2现场建造动工科技治理的监管力度不够
        有力的监管是建筑施工安全、顺利进行的保证,有些建筑集团疏于对施工现场的管理,导致对有些建筑施工场地周围环境以及工人施工环节的监督和审查没有到位,这就使得技术管制的流程规章的制定不够严密,进而产生一些违反规章的情况。另外,很多的建筑企业对于不能够将责任制落实到位,造成很多由于人为忽略但可以避免的不必要的损失。
        2.3实施现场相关管理者工作经验缺乏
        在当前的中国,随着建筑业的快速发展,对于建筑行业的专业性人才也是越来越多,尤其体现在对建筑工程技术管理专业上。然而,如今很多其他产业同样也迅速发展,同样缺少专业人员,行业竞争就会导致建筑方面的人才更加匮乏;另一方面,建筑行业还存在一个问题,尽管现在大型建筑工程的工作人员分工都较为明确,但对于小型企业而言,其大多数技术管理人员的专业素质都不能达到规定的标准,这就使得在作业时不能够严格的遵循标准的规章制度,建筑施工现场会因此产生安全隐患。



        3工程土建施工现场管理的有效途径
        3.1加强施工人员的培训
        为了更好的对施工现场进行有效的管理,就需要让施工人员自身有更高的综合素质,建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度,并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作,只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作,相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系,要明确每个管理人员的责任,并做好分工工作。同时在企业内部也要做好奖惩工作,对于优秀员工要奖励,对于那些不重视安全的施工行为要处罚,让施工人员更加认真对待自己的工作,同时自身也能有更强的安全意识。
        3.2严格把控建筑工程的施工质量
        在对建筑工程的现场施工进行管理时,必须要开展全面的把控工作,使建筑工程的施工能够达到相关的质量要求。对此,要做到以下几点。首先,必须要对整个质量管理体系加以不断地完善,使工程的施工工作能够顺利进行;其次,要做好相关的宣传教育工作。比如,编写施工手册和开展施工技术培训活动等,使相关的工作人员能够对施工质量施以更加有效地把控;最后,在施工过程中,因施工所需的材料与建筑工程的整体质量有着直接关系,所以一定要对其加以科学合理的选取,以此确保建筑的整体质量。
        3.3完善现场管理制度
        土建工程在建设中,要加强施工现场的管理,就需要制定现场管理制度,并对其进行不断的优化和健全,为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度,为管理人员的管理工作提供规范和指导,有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择,要结合项目的情况进行分级管理,将责任落实到负责人。通过这样的做法,可以让管理人员更加认真的对待工作,合理地进行分工,清楚地掌握施工管理制度,结合制度内容构建良好的施工秩序,促进现场管理水平的提升。
        3.4注意对建筑材料和设备的控制
        在建筑施工过程中,建筑材料是与建筑质量联系最为紧密的因素,所以对施工材料的控制管理极其重要,以免对建好的建筑物产生重大的损失。对相关施工材料要注意以下几点:首先,建筑工程所需的原材料要有正规的出厂合格证,才能被允许进场使用,但对于进场的施工材料,也要进行质量的把关,严格按照施工单位规定的比例进行质检和抽检,在检验合格后再在工程中使用,对不合格的原材料进行及时的处理,做出标识并且清理出场;另一方面,对于施工单位所报送的施工机械设备的相关报表证件进行审核,并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对,以确保机械设备运行处于最佳状态,还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。
        3.5对施工的过程进行严格管理
        在建筑工程的施工过程中,要时刻重视项目的质量、进度以及成本等因素,以工程现场的具体情况为依据对其进行严格地管理。同时,还要根据施工现场的相关需求适当进行合理地调整。要以建筑工程具体的质量标准为依据对现场每个环节的施工工作进行严格管理,并按照详细的验收要求以及施工的相关图纸,编制相应的质量检查制度,编制的制度必须要具有较高的合理性和有效性,确保建筑工程的整体质量。
        结束语
        综上所述,想要让建筑工程有一个更高的施工质量,就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全,同时还能够促进国民经济的健康快速发展。为了能够建筑行业得到更好的发展,那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视,只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。
        参考文献:
        [1]周永生.影响建筑工程管理的主要因素及其改善对策分析[J].智能城市,2018,4(12):70-71.
        [2]程赛.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰,2017(50):150-151.
        [3]谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥,2015(03):52.
        [4]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材,2014(19):275+278.
        [5]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑,2012(17):154-155.

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