关于企业人力资源管理的几点思考 王美娇

发表时间:2019/1/10   来源:《防护工程》2018年第30期   作者:王美娇
[导读] 21世纪,中国特色社会主义不断向前发展和推进,企业人力资源管理中还存在一些问题

 王美娇
        中电海康集团有限公司  浙江杭州  310018
        摘要:21世纪,中国特色社会主义不断向前发展和推进,企业人力资源管理中还存在一些问题,补足其中存在的短板,进一步激发企业员工的工作积极性,推动企业更好更快发展,是摆在全体企业管理者面前的一项重任。本文针对党中央对新时代企业发展提出的新任务、新课题,深入分析了当前企业人力资源管理中存在的弊病及原因,并从补足短板、优化发展的角度,提出了相应的对策措施。
        关键词:企业人力资源;管理;措施
       
       
引言
        人力资源管理是企业管理的核心组成部分,是指在企业的运行中,为了实现一定的经济目标和效益,从企业自身的实际出发,制定完善的计划,通过有步骤的对企业员工进行优化配置,对人力资源的优化,能够在一定程度上保证企业员工的合理流动和运行,提高企业员工的积极性和主动性,为企业经济效益的提升奠定重要的基础,为企业的发展注入活力,是提高企业竞争力的根本所在。
        1企业人力资源管理中存在的问题
        1.1对人力资源管理的认识程度不够
        完整有效的人力资源管理,需要综合企业的用人计划,并且在人力资源的整体规划过程中,充分设计到招聘环节和资源配置,以及员工的专业培训和高效人才的开发途径。在此基础上,人力资源的管理结构中不能缺失了薪资管理和员工的绩效评定。以上一系列叙述表明了人力资源管理的完整性,现状下企业对人力资源的管理模式认识不够,因此呈现出人力管理的局限性和片面性。
        1.2激励体制不健全、不完善
        通常情况下,倘若体制存在某些不足之处,那么就会致使不公平的情况频繁发生,这样就会导致一些员工的心理处于不平衡的状态,无法和企业一条心。而对于企业来说,作为技术性企业的一种,在具体运作的时候往往倾向于生产而没有对相关制度的建立引起重视,尤其是激励体制依然处于不健全、不完善的状态。
        1.3缺少完善的人才培训系统
        在企业运行管理过程中,人才培训是企业给予员工的激励措施,也可以看成是福利待遇,是人才提升自身综合素养及能力的重要途径。在一般情况下,企业人力资源管理人才培训主要从两方面着手:人员入职培训以及在职培训,通过培训可以有效更新人员专业知识,保持队伍先进性。在现代企业管理中,很多企业忽视了人才培训的重要性,一些管理者认为培训很浪费时间,是一个浪费财力和物力的工作,片面地认为只有长期工作,才能够提升企业经济效益。但是,事实并不这样,近年来,我国科学技术不断革新,企业工作方法和方式都在改变,这样才能够跟随时代发展步伐。


人才在离开学校这个教育基地之后,就需要有新的途径去学习新的技术和技能,培训是最好的方式。但是,现阶段,很多企业没有建立完善的培训系统,培训计划没有落实。
        1.4资源开发投入少,培训走形式
        在职职工需要不断进行培训以提高技能,培训过程中需要大量的投入,这样才能跟上时代的发展、社会的进步以及企业的需要。但是许多企业的经济效益形势不好,有的甚至债务连连,缺少培训方面的投入。另外,企业过去一直注重生产轻视培训,没有系统健全的培训体系与完善的制度,有的是纸上印的墙上挂的规章制度,缺少的是切实的具体行动。为了应付检查将古板的教学方式、枯燥无趣的内容照抄照搬,这种脱离实际的培训模式在企业中大量存在,现有的人才不去开发,不给职工一个充分展示自己能力的舞台,无法调动职工的积极性与能动性,这是企业人力资源管理的通病,也是企业必须解决的实际问题。
        2企业人力资源管理措施
        2.1优化人力资源的管理模式
        企业人力资源管理的对象是企业的一切劳动力,他们作为企业文化的载体,为企业带来了生产动力。企业的市场竞争空间较大,但发展的受限因素较多。例如企业内人均素质的高低会直接影响企业发展的速度,因此要合理的规划对人力资源的培训制度,从企业的经营模式入手,制定符合企业发展的培训目标。在尊重企业人员意愿的同时,根据专业技术对人力资源进行明确分类,并按照分类分配最合理的部门。与此同时,培训内容要符合企业发展的现状,按照企业的人力配置划分培训阶段。
        2.2优化人力配置结构
        在国内企业发展的现状中,一些新起的型企业正处于发展的摸索状态中。因此,大多数企业不具有全盘意识,不能及时对各个岗位的人力结构进行调配,况且企业的人事管理层次具有高度的复杂性,在人事部的工作范围中造成分工不明确的管理缺陷。针对这种没有系统性的人力配置结构,应该采用集体会议的形式,对人事内部组织的工作内容进行平均划分,凝结团队力量,促进上下级管理工作的有效开展,区分管理区域,明确分配后的任务指标。
        2.3积极创建企业文化,在企业内部形成健康向上的环境氛围
        优秀的企业文化,能够深刻地影响公司的团队建设与员工的精神风貌,在企业内集聚起友爱互助、公平竞争、从善向善的正能量,提高员工的工作效率,从而提高企业的整体效益,进一步推动企业健康发展。企业应该将文化建设摆到重要的议事日程上,认真创设优秀的文化建设载体,树立全员沟通理念,建立健全企业内部沟通体系,增进管理者和员工的相互理解、相互尊重和感情交流,让优秀的文化基因注入每一位员工的血脉,构建以人为本的企业文化氛围。
        2.4要建立健全完善的激励机制
        在实际工作的过程中,企业应当为员工创造出一个舒适而又轻松的氛围,这样就要建立一套切实可行的竞争机制。显而易见的是,企业在制定激励制度的过程中,不但要对物质方面的奖励引起重视,而且还要倾向于精神方面的奖励。企业应当及时掌握员工的心理状态,并建立合理的沟通机制。针对某些出现问题的员工来说,需要对这些员工的具体状况做好全面的了解,然后在实际交流中对这些员工出现的问题做好妥善的处理。
        2.5建立完善的人才培训体系
        在人力资源管理中,建立完善的人才培训体制是十分重要的事情。现阶段,我国科技技术发展迅速,企业设备管理和生产方式都在不断地革新,这就需要员工不断学习新的知识,提升自身能力和素养,以便更好地适应社会发展。建立完善人才培训机制能够为员工提供学习的平台,企业应提升人才入职前培训的重视度,设立专业部门做好入职前的培训工作,员工在培训之后通过考核才能够安排到具体岗位中,发挥其岗位职能。入职培训规范化,能够加强员工对企业基本情况的了解,使员工能够快速地融入到集体中,熟悉岗位职责和内容,提升员工工作效率。加强员工在职培训,在企业购入新设备或者引入新技术之后,需要做好员工岗位的培训工作,只有员工熟练掌握新设备操作方式和新技术应用方法,才能够发挥技术和设备的新功能,提升企业的工作效率,反之,设备和技术都成为无用功。
        结语
        综上所述,近年来,我国社会经济发展迅速,对人才需求量大大增加,但市场人才数量毕竟有限,如何吸引和保留专业性人才,发挥人才的重要作用成为了现代企业人力资源管理需要思考和研究的问题。在新形势下,企业人力资源管理需要做好人才招聘相关准备工作和具体规划,完善人才培训系统,做好薪酬设计,合理布局人才规划,充分发挥员工特长,更好地服务于企业,与企业共同发展,实现企业利润最大化。
        参考文献:
        [1]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2018.
        [2]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索,2012.
        [3]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2014.
        [4]任萍,刘国亮.我企业业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016.

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