配电运检标准化管理分析 王维桂

发表时间:2019/1/10   来源:《电力设备》2018年第25期   作者:王维桂
[导读] 摘要:对电力企业而言,实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作,是衡量企业经营水平的重要尺度。
        (国网新疆电力有限公司和静县供电公司  新疆  841300)
        摘要:对电力企业而言,实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作,是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下,开展配电运检标准化管理的探索与实践,在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看,部分地区在配电运检标准化工作中存在问题,主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等,对配电运检标准化工作产生不良影响。本文将以此为背景,对配电运检标准化管理的相关问题进行讨论。
        关键词:配电运检;标准化管理;实践
        1 导言
        在电力需求不断提升,不断发展电力工程项目时,配电运检受到普遍关注。配电运检关系到电力系统的正常运行,但其工作中常常出现认识和监督不到位,标准化意识比较淡薄,标准化管理达不到要求等问题,极大影响了配电运检的质量。为此,要实施配电运检的标准化管理。本文主要介绍为标准化管理配电运检的内涵,分析配电运检中存在的具体问题,并探讨标准化管理配电运检的措施。
        2 配电运检标准化管理现状
        2.1工作人员标准化意识淡薄
        在当前的电力企业中,一些工作人员普遍认为在配电运检项目只要制定了标准化管理制度就可以实现工作的标准化管理,这一观念是错误的。配电运检项目实现标准化管理,仅仅依赖建立制度是远远不够的,还应该将标准化管理制度全面落实到工作中。工作人员对标准化管理的意识是比较薄弱的,影响了标准化管理工作的全面落实。
        2.2工作人员的标准化素质有待提高
        在当前的电力企业中,一些工作人员的标准化素质有待提高。工作人员的标准素质低,主要体现为三方面,一是一些标准化管理人员只是从理论层面理解标准化管理。在实际的工作中缺乏科学的标准化管理方法,不知道如何将标准化管理落实到实际的工作中。二是一些标准化管理人员为兼职管理人员,存在工作时间有限,专业知识欠缺,实际工作经验少的问题。三是班组人员素质参差不齐,体现为计算机操作水平,写作水平都有极大的差异,从而影响了标准化管理工作的全面开展。
        2.3标准化管理监督力度小
        电力企业要想实现标准化管理应该建立完善的监督体系。但是在当前的电力企业中,标准化管理缺乏完善的监督体系。从而导致了标准化管理工作存在两张皮现象,也就是制定标准的员工往往未参加或很少参加现场工作,缺乏实际工作经验,制定出的标准与实际工作严重脱节;而进行现场工作的员工,不参与标准制定工作。在现场工作时,没有按照标准化流程进行操作。
        3 配电运检标准化管理工作中存在的问题
        3.1标准化意识淡薄
        由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想,导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足,单方面认为制度建设就是标准化工作,也没有将标准化上升到实际高度,导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变,标准化工作更是无从谈起。
        3.2标准监督检查不到位
        在配电运检标准化工作中,开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点,但受思想认识、管理经验等因素的影响,电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象,具体表现为:(1)对现有标准的考核力度不足,没有针对当前标准开展检查督促工作;(2)所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点,并没有形成长效稳定的标准化检查机制。上述现象的存在,导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展,很多标准化管理工作止步不前。
        3.3标准化管理工作不满足实际工作的要求
        当前部分地区在配电运检标准化管理中,经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。

例如,标准化管理员工在开展标准化管理工作中,受工作经验等因素的影响,其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求;而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作,因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作,因此也无法做到标准化管理。
        4 开展配电运检标准化管理的对策
        4.1 优化配电运检标准化管理组织
        为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展,优化组织结构是整个工作的基础内容,通过开展组织结构建设,不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况,还能加深相关人员对标准化管理问题的认识,因此具有一定的应用价值[2]。
        例如,可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组,负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中,工区领导对整个标准化管理工作负责,还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作;其他小组成员完全听从组长的安排,能针对标准化工作事宜展开讨论,并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分,明确不同工作人员在标准化管理中的作用。
        同时,可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法,进一步宣传标准化管理的相关内容,并定期组织考试,将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据,确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中,最终对标准化管理有一个明确的认识。
        4.2 建立常态化的标准化管理机制
        建立常态化的标准化管理机制,是未来配电运检标准化管理工作的主要方向,为了保证管理机制的科学性,可以从以下几方面进行改善:
        (1)在工作中实施严格的计划管理方针,以月为时间段,制定本月份标准化实施计划,并将标准化方针发送到具体工作人员手中;定期考察标准化报告的完成情况,并记录本阶段在标准化工作中出现的问题,将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容[3];若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标,则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。
        (2)积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中,需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如,当发现在标准化管理中出现问题时,应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改,争取能充分认识到其中存在的问题[4];之后将问题反映到班组、主管单位,能在班长、主管人员的指导下,针对问题展开讨论,争取获得有效的解决方针;最后,对于依然存在争议的问题,可以将其上报至企业管理层,由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。
        通过上述模式,可以构建常态化的标准化管理机制,任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
        4.3 落实全员参与工作
        在配电运检标准化管理中,考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者,因此还应该根据企业的实际情况,鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。
        例如,可以鼓励员工根据自身工作经验,针对标准化管理工作提出自己的意见,包括改革意见、业务流程的优化意见等;对于不同岗位方向的员工,都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针,保证在整个配电运检标准化管理工作中,每一项工作都能实现有章可循。
        5 结论
        配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容,因此在当前工作中,需要正确意识到配电运检标准化管理的重要性,并能结合具体的工作要求,及时转变员工思想,并对工作进行常态化改革,确保标准化管理工作能在本地区顺利开展,最终为提高配电运检质量奠定基础。
        参考文献:
        [1]蔡明宪.移动互联网技术在配电运检专业的应用[J].黑龙江科技信息,2016(01):7.
        [2]蔡明宪.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].山东工业技术,2016(02):173.
        [3]吴斌.浅谈配电线路的常见故障与运检管理[J].中国高新技术企业,2016(17):128-129.
        [4]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界,2016(15):119.
 
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