论技术质量生产管理对企业的重要性

发表时间:2019/1/9   来源:《防护工程》2018年第29期   作者:魏攀
[导读] 目前建筑市场的形式是非常严峻的,可能对于国企来说现在还好点,对私企来说现在就是生死存亡的时刻

中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司  西安市  710000
       
       
        目前建筑市场的形式是非常严峻的,可能对于国企来说现在还好点,对私企来说现在就是生死存亡的时刻,居安思危的道理大家都知道吧?何况现在还不是居安的时候,如果不信请看下面的数据:
        据博思数据发布的办公楼市场分析报告中2018年上半年全国各省市办公楼数据统计如下:
       
        以上还仅仅是全国办公楼市场2018年上半年的建筑面积统计数据,接下来我们再看看2018年上半年,全国建筑业企业房屋建筑施工面积104.66亿平方米,比上年同期增长7.93%。其中,新开工面积25.19亿平方米,比上年同期增长9.61%。房屋建筑竣工面积14.91亿平方米,比上年同期减少0.09%,说明什么?说明2018年上半年建筑行业要前几年好点都是比上年同期增长,新开工面积25.19亿平方米,比上年同期增长9.61%,但是房屋建筑竣工面积14.91亿平方米,比上年同期减少了0.09%,说明房屋建筑竣工率下降了!我想竣工率的下降都是大家不愿意看到的把?下降的原因除了社会原因和建设方的资金不到位以外可能就是质量达不到合同要求吧?接下来我们在看看中国建筑网的一些数据把:
        2018年9月综合报道:据中国建筑网(https://www.cbi360.net/)综合数据统计显示,中国建筑第二工程局有限公司截止2018年8月中标数量共1534项;不良数量共842项;荣誉数量共3960项。
        以下是2018年8月中国建筑第二工程局有限公司经营信息报告:
       
        中国建筑第二工程局有限公司新增中标数量是14个,新增不良数量17个,这是什么意思?新增不良数量比新增中标数量还多了3个!说明可能不能盈利的项目要比新增中标的数量要多,证明不能正常履约的建设单位要比中标的建设单位多,这只是中建二局的数字,在看看中建六局把!
        中国建筑网9月综合报道:据中国建筑(https://www.cbi360.net/)综合数据统计显示,中国建筑第六工程局有限公司截止2018年8月中标数量共823项;不良数量共229项;荣誉数量共763项;共拥有326位建造师。
        以下是2018年8月中国建筑第六工程局有限公司经营信息报告:
       
        如果还不能说问题那么我们在看看中天建设集团有限公司把,看看一个民营企业2018年8月怎么样;中国建筑网9月综合报道:据中国建筑网综合数据统计显示,中天建设集团有限公司截止2018年8月中标数量共2612项;不良数量共1634项;荣誉数量共6463项;共拥有1329位建造师。



        以下是2018年9月中天建设集团有限公司经营信息报告:
       
        中国建筑第六工程局有限公司截止2018年8月中标数量是共823项;中国建筑第二工程局有限公司截止2018年8月中标数量是共1534项;中天建设集团有限公司截止2018年8月中标数量共2612项!
        中天建设集团有限公司要比中国建筑第二工程局有限公司截止2018年8月中标数量多1078项,要比中国建筑第六工程局有限公司多1789项!还不是国营企业同样2018年8月的中标数量还没有民营企业多,所以说企业拿什么立足?就是拿管理体系,就是靠管理、靠团结、靠各个部门的紧密合作,对一个项目来说核心部门就是管技术的技术部、管生产的工程部、和管质量的质量部,还有商务部等。
        如果说生产是企业的经济来源是支柱,那质量就是企业的生命,同时质量也是兴企之道、生存之道,那么靠什么把质量和生产完美结合?我想只有靠技术了。
        技术、质量、生产既相互矛盾又相乘相符,在现实的施工过程中管生产的又烦管质量的找麻烦但是又离不开管质量的,管质量的说管技术的规矩多但是又离不开管技术的那些规矩!管技术的即烦管质量的不按照技术方案验收,又烦管生产的不按照技术方案施工!怎么才能消除技术、质量、生产的矛盾?下面浅谈个人想法。
        先说技术与质量的关系吧,随着时代的不断进步和业主对建筑行业的认识不断提高,肯定高标准,高要求也在不断地上升。这些高标准、高要求离不开技术的方案和技术的指导,技术离不开质量的监督和质量的反馈。若是单纯的为改进质量而进行的技术方案,那么技术与质量的目标则是一致的,若是以牺牲质量为代价保生产的施工方案那技术和质量就有矛盾了,遇到此类情况质量管理人员要站在客观公正的角度去分析辨别技术这样做是否符合现场情况,是否超过规范底线,是否与项目利益有关,鱼与熊掌能否兼得?若不能兼得舍谁?同时给技术部提出公正合理的建议。
        作为技术部要认真思考方案的合理性和方案的可行性,同时听取生产部门和质量部的意见,必要时组织专项问题讨论小组,提出问题、讨论问题、多方提出方案、确定方案、技术部拿出去方案、工程部执行方案、质量部检查方案、联合验收,只有这样才能消除技术质量的矛盾。
        接下来在说质量生产的关系把,质量是企业的生命,这是铁定的不变得定律,但是一个没有产量没有效益的企业是无法生存的,质量和产量是一对矛盾共同体他们即相互制约又相依相存,在现实施工工程中往往相互摩擦,不能和谐共处。
        那么如何消除那?首先生产部门不能认为质量部门一天就知道找茬,也不能认为质量只是质量部的事与自己无关,自己只管生产只管进度与质量无关,那样的话没有质量的生产,算得上生产吗?
        同时质量部门也不能只认为我只是管质量的,我就要质量,生产那是工程部的事与我无关,一个没有产量没有效益的项目那什么来生存?同时一个没有质量产品合格吗?
        质量部门也应在施工过程中监督质量,发现问题及时监督整改避免后期造成无法挽回的错误,生产部门也应该在工程施工过程中提高自己的意识,在提高生产的同时确保质量要求,生产为质量把关,质量为生产保驾护航,相依相存。
        最后说技术与生产,我认为技术就是给生产服务的,在施工前期编制可行性方案进行方案交底,组织生产部门学习方案理解方案,在施工过程中解决施工中的各种疑难杂症,保证生产的顺利完成。
        没有技术部门的配合生产能顺利完成吗?没有方案现场就是盲人摸象,这样生产你敢施工吗?说道方案,就不得不说方案的可行性了,方案是要靠工程部现场实施的一个没有可行性的方案就是纸上谈兵,一个方案施工人员现场无法操作,方案还有价值吗?我想在不违反规范要求和公司规章制度的前提下进量简单易行,接下来配合好工程部做好现场施工指导,因为现场的多变性和复杂性不是提前可以预见的,只有深入现场才能第一时间发现问题,解决问题避免返工。
        只有各个部门团结相互配合好了,项目才能更好、公司才能高速发展。
        所以说这三者就是一根绳上的蚂蚱,齐头并进才是生存之道,哥三谁也离不开谁,三个部门即相互服务又相互制约,这样项目才能干好,才能真正的发挥出公司的管理制度大家摆正自己姿态,我们要时刻想到大家都是服务与企业谁和谁都没有私人恩怨这样就是不会有矛盾,大家相互理解相互支持加强沟通,心往一处想,力往一处使,企业何愁不能发展壮大那?才能真正的发挥出我们中建人的最高水平。

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