建筑工程土建施工现场管理的优化策略 张再明

发表时间:2019/1/9   来源:《建筑模拟》2018年第30期   作者:张再明
[导读] 近些年,我国的建筑行业发展非常快,作为其重要组成部分的土建工程,其施工质量会对工程整体质量产生影响,也会对建筑物寿命造成影响。
        张再明
        绿城东方建设管理有限公司  210000
        摘要:近些年,我国的建筑行业发展非常快,作为其重要组成部分的土建工程,其施工质量会对工程整体质量产生影响,也会对建筑物寿命造成影响。本文以土建施工为对象,详细分析现场管理现状及存在问题,并给出切实可行的优化策略,促进施工现场管理质量提升。
        关键词:建筑工程;土建施工现场;现场施工
       
        引言
        建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场,建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展,更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度,保证建筑工程的质量,发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多,现场环境比较复杂,故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率,需要在深入分析施工现场常见问题的基础上,制定合理的优化与控制对策,保证建筑工程土建施工现场管理的效果,提升企业的生产效率,实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析,希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
        1建筑工程土建施工现场管理的意义
        对于目前我国的建筑工程来说,如果想要保证建筑工程项目的质量达到标准,就要加大对于建筑工程项目施工工作的管理力度。比如说,管理施工团队和施工人员、施工过程中需要用到的材料和技术等等。如果在进行管理工作的过程中出现了问题,那么要及时的对问题进行分析,找出解决问题的方法。除此之外,作为施工人员还要再施工的过程中协调好每一个环节,严格的按照管理制度来进行工作。保证建筑工程项目的施工进度。
        2建筑工程土建现场管理中的问题
        2.1土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督
        因为建筑工程有很多的特点,所以在进行管理工作上会有些困难,比如说在建筑工程项目施工的过程中,会有很多的施工工作人员来工作,而且施工的环节也比较多,时间比较短,所以,在管理上也有些难度,如果管理工作没有做好,那么很有可能会造成不好的影响。比如说,在实际的建筑工程施工的过程中,如果施工的工作人员在施工的过程中没有根据施工的标准要求来进行工作,那么就会影响到建筑物的质量,建筑物可以工作的时间也会缩短,也可能会引起建筑事故的出现。如果在选购建筑工程项目施工过程中使用的材料的时候,没有对选购的材料进行管理,而是随意的堆放在施工的现场,那么很多可能会对施工造成影响,如果施工人员不小心,也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外,随意的把施工材料放在施工现场,会使得材料受到天气的影响,如遇到雨雪天气等,材料会不能使用,那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时,也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说,在施工的过程中,随意的停放大型的设备,可能会对其他设备的通行造成影响,也不利于工作人员的看管。
        2.2施工设施比较落后
        随着时代的发展,施工管理技术得到提升。我国建筑工程土建施工管理设备能够直接针对建筑工程土建施工现场进行质量施工管理、问题勘验、合理性等问题进行判断,所以在这种情况下,建筑工程土建施工管理设备的水平与技术直接影响了建筑工程土建施工现场管理检验的结果。我国目前建筑工程土建施工管理设备非常落后,导致建筑工程土建施工现场设施无法适应当前公路交通智能化、高效化的要求。目前的公路工程施工管理现场依然存在很多问题,比如在施工管理现场缺乏科学管理体系,导致实际施工管理与计划施工管理之间存在非常大的偏差。


        2.3现场管理不到位
        土建施工现场管理不到位是诱发安全事故的重要因素,而管理不到位则是因为诸多原因:
        2.3.1管理制度不健全,不能对施工现场实现全覆盖管理,造成管理漏洞出现。
        2.3.2管理人员素质偏低,土建施工单位培训力度不足,加上施工环境较为恶劣,管理人员无法发挥自身作用,出现管理不当的情况。部分管理者不能准确认识自己能力,造成管理质量不理想。全面考虑土建施工现场管理问题,部分施工单位不重视现场管理,出现施工进度管理混乱情况,影响工程质量。
        3加强建筑工程土建施工现场管理
        3.1加强施工现场安全管理
        对于建筑工程项目的现场的安全管理来说,有一个很重要的环节就是建筑工程项目在施工的过程中有其特殊性,所以,作为建筑工程的施工人员和管理者都要加大对安全管理工作的重视力度。建筑企业也组织定期的培训,提高施工人员的安全意识。如果施工人员在实际的施工工作过程中出现了什么违规的问题,要对其进行处罚和教育。
        3.2建筑工程土建施工现场的解决对策
        在建筑工程土建施工现场管理方面,必须要积极建立完善的土建施工现场方案,对施工现场、施工机械、临时设施等方面进行管理。比如在开始施工之前,一定要提供开工报告,并且需要制定科学合理的方案,对施工现场进行详细的考察,突出重点项目环节,对施工现场与施工图纸之间存在的问题进行提交。在方案确定之后,必须要保证建筑构建符合安全施工标准,对施工过程进行全面的监督与管理。通过对施工过程进行全面的监管,能够有效的保证施工现场的施工安全,提高建筑工程的施工质量。比如针对钢构件的吊装路径管理、危险区域的预判、车辆进场的监督等方面进行全面的监控。必要的情况下还可以在施工现场中通过建立仿真模型来得出具体的结论,结合实际情况来更加高效地管理施工现场。通过模拟的数据来选择更加专业、合理的施工方法,有效地对施工现场的整体规划、生产进度等进行监管。在实验过程与检验完毕之后,就可以利用测量仪器来满足实际施工。通过必要的检验、实验保证施工计划与施工现场之间的一致性,同时要准备充足的技术资料,这样才能够在遇到相关技术问题的过程中第一时间进行解决。
        3.3完善现场巡检制度
        为保证施工安全,对施工进度进行有效控制,重视施工现场日常巡检工作。施工现场管理的主要方面就是做好安全管理,而日常巡检则是落实安全管理的有效措施。日常巡检时,相关人员仔细检查器具、设备及用电等,如果发现不安全因素,及时采取处理措施,同时做好记录工作。同时将现场检查结果汇总成册,以报告的形式递交给上次,存档并做好保管,有效把控施工进度。土建施工现场管理中,需要及时安排工序顺序,确保施工过程中安全施工设备,避免不安全因素的出现。此外设备使用前,做好检查工作,不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况,构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况,预警体系建设时,重点考虑以下因素:施工中出现不安全因素,诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素,对危险源头重点监督与观察,提前制定应急措施,大幅度降低施工安全事故发生概率,提高现场安全,确保土建施工顺利进行。
        结语
        综上所述,土建施工现场管理中管理人员转变传统理念,依据工程实际情况,不断优化与创新现场管理措施。整个施工过程中,做好施工现场质量与安全管理工作,确保施工人员施工安全,顺利完成各个环节操作,奠定工程施工质量。希望通过本文论述,为施工现场管理者提供经验借鉴。
        参考文献:
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        [2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.
        [3]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材,2017(17):267~268.
        [4]周笑枫,张伟武,刁蓉颖 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 城市建设理论研究(电子版),2013(13):154~158.
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