浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施 徐娅娟

发表时间:2019/1/9   来源:《建筑学研究前沿》2018年第31期   作者:徐娅娟 屈显
[导读] 本文针对市政工程项目施工质量管理展开讨论,并提出了解决措施。

中国水利水电第三工程局有限公司  陕西省西安市  710024
        摘要:随着经济的发展和社会建设水平的提升,市政工程项目的数量不断增加,在很多方面都创造出了较高的价值,整体上的发展趋于良性循环。从客观的角度来分析,市政工程的质量管理在社会上引起了高度关注,必须针对各项问题采取有效手段进行干预。本文针对市政工程项目施工质量管理展开讨论,并提出了解决措施。
        关键词:市政工程;项目;施工质量;管理;措施
       
       
        近年来,国家对于基础建设项目重视程度不断提高,建筑施工行业逐渐取得了飞跃性发展,市政工程作为重点工程项目,其施工质量管理问题也逐渐成为人们广泛关注的一个重点问题。部分市政工程施工过程中,由于安全意识不高、管理力度不足等因素的限制,导致质量问题频出,不仅形成了安全隐患,也不利于建筑施工行业长足稳定的发展。
        1.市政工程施工质量管理中存在的问题
        1.1市政工程施工质量管理手段不完善
        当前的市政工程施工质量管理大多缺乏一定的质量控制手段和质量控制程序。现下市政工程市场的竞争受社会发展的影响而日趋激烈,大部分施工单位将自身的短期效益放在最重要的地位,忽视施工质量,部分施工单位也不具备相关的质量意识,使得市政工程施工质量管理工作受到阻碍。施工单位在施工中采用不合规格的装备,实际投入使用的装备的质量和数量都存在问题。部分单位借用他人资质投标,中标后对施工现场的质量管理缺乏关注,管理力度不足。部分质量管理的负责人员和技术人员缺少经验,擅自更改设计方案,导致质量管理工作无法发挥其应有的作用。
        1.2质量管理体系不完善
        市政工程项目施工质量管理问题的出现并非偶然的情况,而是因为很多的工作都没有按照积极的方式来完成,这在很大程度上直接给质量管理体系造成了严重的威胁。从已经掌握的情况来看,很多市政工程的质量管理体系都表现为不完善的状态。首先,针对特殊状况的处理没有指定合理的处理方法和解决对策,总是在传统的方式上开展。这样的工程建设,表面上非常繁荣,实际上产生的不良影响特别的突出。如在工程建设的过程中,遭遇到外部极端天气的影响后,既没有积极的抢救,也没有开展防护操作,总是等到天气结束后再进行修复和处理,这时候所要面对的问题和隐患是非常突出的,根本不可能在短期内得到处置,由此对工期产生了强烈的延误现象,造成的各种问题也非常的显著。其次,质量管理体系在落实的过程中出现了间断的问题。很多工程的内部协调效果不好,工作人员之间、工作部门之间经常出现较大的矛盾和冲突,这会在质量管理体系的执行上造成阻碍,基本上无法得到良好的落实。
        1.3监理单位质量管理存在问题
        除了上述两方面问题外,市政工程项目施工质量管理中存在的监理单位质量管理相关问题同样影响了市政工程项目的整体质量。具体来说,在监理单位质量管理存在的问题中,相关工作人员出现的管理能力、专业素质、道德品质相关问题都会影响市政工程项目施工质量管理的较好展开。据笔者调查得知,我国当下市政工程项目监理单位中的从业人员中往往存在着鱼龙混杂问题,很多工作人员在工作中存在着管理力度不够、手段匮乏、作风较差的问题,而在我国,监理这一职务在项目建设中本身的权力地位特点也加重了这一问题的产生。



        2.强化市政工程项目施工质量管理的措施
        2.1明确管理目标
        市政工程项目施工质量管理在实施的过程中,上述的各项问题普遍存在,但全部保持在可控范围内,日后想要更好的解决问题,应该对管理的目标进行明确。从主观的角度来分析,质量管理目标的不明确,导致很多措施无法正常的应用,在具体的工作拓展上,也没有明确方向,最终产生的各种不良隐患,无法在短期内解决。所以,在今后的市政工程项目施工质量管理当中,明确管理目标是必须实施的手段。相关施工单位必须明确市政工程项目施工质量管理目标,这样才能结合目标分步骤较好完成施工质量管理工作。在市政工程项目施工质量管理目标的引导下,相关被管理对象需要严格按照目标与其提供的方向进行具体的施工作业,从而施工质量管理工作也能够在目标的约束下结合具体的施工资源实现质量管理的最终目标,这样市政工程项目施工质量管理就能够在目标的约束下实现自身效用最大化。
        2.2完善市政工程的质量管理体系
        市政工程是由政府来进行管理,所以政府要建立和完善更好的质量管理体系。首先,要建立和完善良好的质量管理体系,从工程的立项、招标到最后竣工、验收等各个阶段和环节应有相应的管理制度进行管理。其次、完善招标的管理体系。公开市政工程建设的招标内容,从优选择投标公司,使施工质量能够得到保障,避免在招投标期间产生的恶性竞争。再次,对参与市政工程建设的各个单位进行严格的管理,对于单位和个人要有良好的奖惩体系,增强其对施工质量的重视。再次,建立完善业主单位对工程的质量管理体系,明确其对工程的管理内容、标准、规范等。最后,业主单位督促和指导施工单位建立完善的质量管理体系,制定质量管理人员培训,加强一线质量管理人员的业务能力和管理水平。
        2.3加大施工流程的监督力度
        为了促使工程质量与预期目标高度一致,就需要将施工质量管理渗透到施工流程的各个环节中,实时掌握施工进度及实际情况。因此,加大施工阶段的监督力度也就显得至关重要,只有确保施工中存在的各项问题能够在第一时间得到解决,才能促使施工质量不断提升,质量管理效果也将达到标准水平。市政工程施工的过程监督与施工质量管理是密不可分的,这不仅是前提条件,更是科学保证。因此,市政工程要进一步明确监督的意义及价值,在增强资料管理意识的基础上,实现对工程的实时监督,而管理者也应当按照相应规范内容严格约束自身行为。与此同时,施工质量管理者也可以以工程实际特点为基准,对监督方案进行合理规划,促使施工结构更加完善及协调。
        2.4进一步强化对施工人员的技术培训
        施工人员在市政工程施工阶段是极其重要的参与者,相对的其工作效率必然对施工质量产生决定性影响。因此,为了强化施工质量管理能效,就需要加大对施工人员的技术培训工作,并建立更为完善的考核机制,对其工作质量进行评价,只有这样才能促使施工人员形成对施工质量控制的重要性认识,从根本上降低质量问题的发生频率,确保施工质量效果与预期目标高度相符。但是,由于受到多项因素的直接影响,我国的市政工程目前普遍存在着施工人员技术水平低的不良现象,这就需要从以下两个方面入手,全面提高施工人员的专项能力。
        3.总结
        市政工程项目的快速发展推动了城市建设,但其中存在质量管理问题也为城市发展造成了隐患。对于市政工程施工质量管理中存在的各种问题,需要采用一定的措施,建立质量管理机构、制定管理目标和管理规范,完善质量管理体系,保障体系的可行性,并将其落实,提高施工人员和监理机构工作人员的技术水平和职业道德素质,使施工工作和监理工作都能够顺利开展,保障工程项目的高效进行,提高市政工程施工质量和质量管理工作的效率。
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