建筑工程施工阶段造价管理分析

发表时间:2019/1/2   来源:《建筑模拟》2018年第29期   作者:范雪峰
[导读] 工程造价是建筑工程施工管理中的重要环节。在当代建筑工程中,工程造价的变动与诸多因素都有一定的联系性,因而在施工阶段控制工程造价显得尤为困难。
        范雪峰
        身份证号:3305221989****2712
        摘要:工程造价是建筑工程施工管理中的重要环节。在当代建筑工程中,工程造价的变动与诸多因素都有一定的联系性,因而在施工阶段控制工程造价显得尤为困难。要想加强施工阶段工程造价的控制管理,必须加大对各个工程环节的资金管理力度,建立健全合乎实际的工程造价管控体系是十分有必要的。本文将简单阐述影响施工阶段造价管理的因素,结合实例分析建筑工程施工阶段造价管理,为相关工作者提供参考借鉴。
        关键词:建筑工程;施工阶段;造价管理
       
        引言
        在激烈的市场竞争的背景下,建筑施工企业必须重视工程的项目管理工作,通过有效的成本控制,特别是对建筑工程施工阶段的造价进行控制,确保工程的建设质量和施工周期,实现自身的经济效益的提高,实现企业的持久稳定发展。因此,研究分析建筑工程施工阶段造价控制管理具有重要的现实意义。
        1建筑工程施工阶段造价管理概述
        建筑工程施工阶段的造价管理质量影响着建筑企业的经济效益。在实际管理过程中,施工阶段的造价管理很容易受到施工方案、施工周期以及施工质量等因素的影响,一定程度上增加了造价控制的难度。因此,作为一项精细化、动态化以及标准化的管理过程,建筑企业在对施工阶段的造价进行管理控制过程中,应当制定有效的管理方案,从全面的角度出发,严谨对待工程建设过程中每一笔费用的支出,针对发生的问题及时找出原因,并采取有效的措施避免更大的经济损失,确保工程施工的造价控制在合理的范围内。
        2建筑工程施工阶段工程造价的主要影响因素
        2.1施工组织设计方案因素
        在建筑工程施工过程中,是通过对施工设计方案的分析,并结合相关的资金、技术以及人员实际情况,制定出符合当前工程实际情况的最佳施工方案。因此,施工组织方案的科学性和合理性,可以有效的提高建筑工程施工建设的效率,同时还能够对工程建设过程中的造价和人员进行合理的优化,是建筑工程施工阶段造价管理的核心。
        2.2材料因素
        材料是工程建设的基础,也是影响工程施工阶段造价的重要影响因素。在实际的施工过程中,一方面受到市场因素的影响,导致很多材料的价格都处于上下浮动的动态变化过程中,给工程施工阶段的造价造成了一定的影响;另外一方面,材料的质量对建筑工程的建设质量有着直接的影响。一旦在建筑工程建设过程中,选用了不合格或者劣质的材料,不仅导致工程的资金严重浪费,而且影响了工程的建设质量,增加了不必要的返工以及建筑成本,继而导致造价管理失控。
        2.3现场变更签证管理因素
        在建筑工程施工过程中,由于工期较长,很容易受到外界环境变化、设计思路变化、业主的要求变化等因素的影响,需要对工程的某些项目进行变更。而往往这种变更,都会导致施工阶段的造价发生变化,一定程度上影响了施工企业和业务的经济利益。因此,对于需要进行变更的内容,必须现场进行工程量的确认,并结合实际情况,采取有效的手段确保建筑工程各方的经济利益。同时,在进行项目变更时,施工企业必须组织建筑工程的业主以及相关监理企业现场签证确认。
        2.4造价工作人员因素
        除了一些外部因素之外,施工企业本身的内部问题也会导致施工阶段的造价管理存在问题,主要体现在一下两个方面:(1)施工企业的造价管理人员缺乏专业的管理知识,在对造价管理过程中缺乏技术手段。

由于在对建筑工程施工阶段进行造价管理过程中,需要相关管理人员必须熟练掌握工程技术、现场管理、经济管理等多方的知识,对其的综合素质能力要求较高;(2)施工企业的施工人员素质能力较差,导致在施工过程中存在不认真、不规范、不负责的情况,严重影响工程的建设质量,一定程度上给工程的造价管理带来了不利的影响。
        3实例分析建筑工程施工阶段的造价管理
        某市级图书馆建筑工程项目,建筑工程总占地面积约为2986m2,建筑面积约为10189m2。作为本市的标志性建筑工程之一,建筑物沿用了具有本地特色的“土楼”风格,整体建筑平面为圆环形,项目总投资为1968万元。在建筑工程施工过程中,为了有效的提高建筑的施工质量,满足绿色环保节能的绿色建筑理念,本工程组建了强大的项目管理团队,对施工过程进行了造价控制管理。
        3.1合理施工规划节约工程造价
        首先在本图书馆建筑工程施工之前,通过制定详细的施工组织规划,确保工程的施工有序开展,主要措施如下:
        (1)结合本工程的实际情况,对工程的施工进度,施工工序以及成本进行科学合理的规划,尤其是针对工程建设中所需的机械设备和施工材料,进行了统筹的规划。一方面在确保满足工程基本需求的基础上,对相关机械设备和材料进行合理的控制,减少不必要的设备使用和材料储备,降低设备的进退场费用和维护费用,避免材料产生挤压和浪费。
        (2)根据本工程的设计要求,召集所有管理人员、技术人员以及施工人员进行技术交底,针对关键环节和关键工序进行重点强调,选择适用于本工程的施工方法,避免不必要的返工出现。
        3.2施工进度的控制管理
        施工进度的快慢与工程的造价有着密不可分的关系。因此,必须重视工程施工周期的控制管理。本工程在施工进度方面,主要采取了以下控制措施:(1)按照工程的预定周期,按照月、季度和年度进行工程进度的计划编制,并跟进施工进度情况,匹配了相对应的资源和成本支出计划。(2)在施工过程中,及时掌握施工进度情况,对实际施工进度和计划进度之间的偏差进行原因查找,并采取有效的措施进行调整,确保建筑工程的整体施工进度符合工程的要求。(3)重视施工现场的管理和调度工作,对于可能影响施工周期和施工造假的关键工序,重点监督管理,确保工程按照计划进度进行。
        3.3严格控制工程的变更
        建筑工程施工阶段不可避免的会遇到工程变更,面对工程变更,应当积极的采取有效的措施,尽可能降低因为变更所导致的工程造价变化。大多数工程在建设阶段,都是根据工程的施工图纸进行建设,但是在施工现场,施工环境存在着动态性的变化,导致与图纸的设计存在一定的差异,如果施工无法严格按照图纸进行施工时,就必须对工程进行变更。为了降低工程变更对工程造价造成的影响,本工程的管理人员采取以下控制措施:(1)施工之前,对施工的设计图纸进行全面的会审,并结合工程的实际情况,分析施工过程中可能存在的变更情况,提前发现可能存在的问题,制定相对应的预案和措施减少工程变更的出现,或者减少大型工程变更的出现,从而确保工程的整体造价处于可控制范围内。(2)规范工程设计变更的处理流程,当需要对工程进行变更时,应提前14d以书面的形式向相关施工单位、监理单位、业主等发出变更申请。相关收到报告一方,应根据变更内容在规定时间内给予确认或者提出协商意见,如果未提出协商意见,视为同意变更条款,并对工程的造价进行增减。
        结语
        综上所述,通过采取有效的造价管理手段,不仅可以提升建筑工程的整体经济效益,而且有效的保障了建筑工程的施工质量。因此,相关施工企业必须重视工程的造价管理,提升企业的精细化管理水平,降低不必要的成本开支,实现社会效益和经济效益的双丰收。
        参考文献:
        [1]郭靖华.建筑工程施工阶段造价控制管理解析[J].工程技术:引文版,2016(4):00020.
        [2]李存梅.浅谈建筑工程施工阶段的造价管理分析[J].建筑工程技术与设计,2015(13).
        [3]陈晨辉.建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析[J].绿色环保建材,2017(5).
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