建筑工程造价内部管理与控制的不足与对策分析

发表时间:2019/1/2   来源:《建筑模拟》2018年第29期   作者:井麟
[导读] 本文就我国建筑工程造价内部管理与控制的不足与对策进行分析,以供相关工作人员参考。
        井麟
        青海长宁电气安装有限公司  810000
        摘要:随着我国经济的高速发展,建筑行业的发展也极为迅速。建筑工程造价内部管理与控制作为建筑工程建设管理工作的重要内容,抓好工程造价管理这一环节,有效将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内,对其实行全过程、全方位的管理具有重要意义。本文就我国建筑工程造价内部管理与控制的不足与对策进行分析,以供相关工作人员参考。
        关键词:建筑工程;工程造价;管理;控制;对策
       
        1造价管理与控制对建筑工程的重要性
        一般情况下我们所说的工程造价管理指的就是在建筑施工的过程中,以不损害建筑工程质量为基础进行的对成本的高效控制,从而保证建筑工程的社会效益与经济效益的有效结合。为了保证这种有机结合的实现,我们必须要对造价管理给予足够的重视,面对着现阶段市场不断发生变动的基本条件,建筑工程需要投入的各项成本正在持续增加,造价管理工作正在迎来全新的挑战,如何才能做好造价管理工作,保证建筑工程的总投入在预算之下,是我们必须要去研究和探索的重要课题之一。在实际的工作中我们不难发现,目前的建筑工程造价管理难度越来越大,各种各样的变动都可能导致最终的超预算和超决算问题,对于建筑工程的发展十分不利。所以,为了保证这种不确定因素不产生过激的影响,利用造价管理对施工成本进行控制可以说势在必行。
        2我国建筑企业在工程造价管理与控制方面存在的问题
        2.1缺乏全过程的造价管控体系建设
        现阶段,工程造价管理工作的重要性仍然有一部分人没有意识到,大部分的施工企业没有达成完整的造价管理思路,在工程进行的过程中缺乏全过程的造价管控体系建设,许多建筑企业的造价管理多集中于过程造价控制,但是对于施工前的设计阶段造价控制和施工后的竣工阶段造价控制都缺乏足够的重视。另外我们必须要认识到市场不断变化的属性,其必定会对建筑工程的实际造价造成巨大的影响,我们绝对不能以一个标准进行不同环境下的造价管理,动态化、立体化的动态造价管理十分重要,只有如此我们才能保证工程成本的控制质量。
        2.2造价管理过程中信息交互和沟通建设不足
        在建筑工程中,各个项目和环节之间都是有着不可忽略的连接的,无论是施工前期的准备工作、设计工作还是具体的施工过程,想要保证工作的质量都是需要众多单位共同进行努力的,但是现阶段来看,许多单位之间的本职工作都能很好的完成,然而由于没有一个统一的造价管理工作标准,再加上各个单位之间的信息不畅通,很多时候造价管理的质量都不高。举个例子,一部分工程监理方在进行工作的过程中工作面受到了固有的局限,对施工质量和施工进度的控制比较到位但是在工程投资等方面的控制却堪忧。再比如说,很多设计单位因为没能够准确的明确投资的情况,设计工程建筑方案的时候都会出现预算投资和实际投资有出入的情况,这对于施工企业的发展显然是十分不利的。
        2.3缺乏高素质的管理人员队伍建设
        工程造价管理是一项难度较大且相对复杂的工作。在工程造价管理过程中,管理人员不仅需要具有较好的造价专业知识,还需要对施工阶段的相关环节进行掌握和了解。目前我国的工程造价管理人员存在造价管理专业素质薄弱和专业技能欠缺的问题,其主要表现在对先进的信息化工程造价数据分析软件应用不足、在进行造价控制的时候主要以人力控制为主,导致工作效率低下等问题。随着我国建筑工程建设项目的日渐增多,对于造价管理人员而言,传统的造价管理思路已然满足不了现阶段的造价管理发展,因此需要自觉主动的进行自身素质的提升。


        3加强建筑工程造价管理与控制方法
        3.1建立起全过程的造价管控体系
        建筑工程造价管理中决策阶段的造价控制,决定着施工后续工作开展的科学性和有效性;设计阶段的造价管控决定着施工进度、施工变更、施工质量的水平;竣工阶段的造价管控将保证建筑工程的验收质量及避免合同纠纷中存在责任不明确的问题。总的来说,造价管理工作不局限于施工过程造价控制这一个环节,只有做好全过程的造价管控,注重全过程造价管控落实和开展,才能够保障造价管控的质量和水平,也才能够保障建筑工程造价管理的有效性。基于此,建筑工程造价管理建设的过程中,要积极围绕着工程的开展情况进行全过程的工程造价管控体系建设,以有效的全过程造价管控体系建设,作为建筑工程造价管理与控制的基本方式和方法,并围绕着全过程造价管控体系来进行动静态造价管理模式及信息化造价控制方法的融入。
        3.2转变对造价管理的落后思想
        我们必须要不断地对建筑工程造价管理工作加以分析和探索,转变对造价管理的落后思想,首先就是我们必须要对造价管理的思维和方向进行创新。不断的对公平公正透明的重视,保证造价的作用得以落实,除此之外我们还必须要对双方的利益都进行考虑,保证造价管理的质量能够为投资人和施工方都带来心有的经济效益。
        3.3加强工程造价管理信息化建设
        信息技术的发展对建筑工程的造价管理水平的提高有着不可忽视的作用,所以相关部门要重视工程造价管理的信息化建设,并对其进行科学合理的规划设计,加强对信息化基础设施的建设,保证工程造价管理信息化的顺利进行。另外,建筑企业需要构建统一的造价管理信息化模式和体系,加大对信息化建设的投入力度。还应该建立信息资源数据库并进行扩充,提高工程造价信息服务质量,从而实现工程造价管理信息化,保证工程质量的同时降低成本,促进建筑行业的发展。
        3.4重视工程造价的管理与控制
        为了不断提升工程造价管理工作的质量,确保工程造价管理目标能够达成,我们必须要对建筑工程决策的投资估算工作进行研究,努力保证建筑工程中工程造价管理的质量。另外,还需要对建筑工程的施工预算进行设计和分析,利用最高质量的工程造价管理方法完成相应的工作。同时,我们需要进行标准化的设计,这样一来不但保证了图纸设计的速度,也保证了后期的施工质量,还保证了施工的进步和效率,避免不必要的资源投入,这对于工程造价管理而言也是有一定的意义的。
        3.5提高工程造价管理人员专业技能
        我们可以通过造价咨询单位不断的对员工进行培训,保证他们的专业能力。除此之外,当地政府还可以对工程造价中介机构的发展提供强有力的支持。同时,从工程造价管理工作人员的角度来说,只有不断的充实自我提升自我,才能保证自己的能力始终跟得上时代的发展,不仅仅要对造价方面的知识进行进修,还需要对和自己本职工作有关的一些专业技能进行了解,只有这样才能更好的应对不断复杂的造价管理新标准,从而确保造价管理工作的发展。
        结语
        总之,建筑工程造价管理是一项技术性、专业性、系统性很强的工作,造价管理人员必须不断提升自己的专业技术水平和综合管理水平。在实践中,造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合,共同把关,通过坚持不懈的努力,不断的加强造价工程的管理,以此提高其工作质量,从而使得建设单位投入的资金能够发挥它最大的效益,尽可能的获得最好的收益。
        参考文献:
        [1]吕英霞.建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建材与装饰,2016(34)
        [2]叶建.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J]. 城市建筑,2014(04)
        [3]黄敬然.谈建筑工程造价的管理现状及完善对策[J]. 经济研究导刊,2016(10)
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