中国国企现代化管理基本组织模式浅析

发表时间:2018/12/17   来源:《青年生活》2018年第9期   作者:冯大鹏
[导读] 我国的国有企业在经历了社会初期发展阶段时期的发展壮大后,逐渐形成了自己的现代化管理组织模式。实际上中国国企现代化管理的基本组织模式有着很多的特点,内容丰富
        摘要:我国的国有企业在经历了社会初期发展阶段时期的发展壮大后,逐渐形成了自己的现代化管理组织模式。实际上中国国企现代化管理的基本组织模式有着很多的特点,内容丰富。本文就中国国企现代化管理组织模式做出以下探讨。
        关键词:中国国企 现代化管理 组织模式
        中国国企顺应时代的发展潮流,选择经历科学化、系统化、可行化的发展,使得国有企业的整体现代化管理基本组织模式变得更加一致化,也形成了相应的一系列的国有企业管理模式。但实际上,由于我国的国有企业延续了国有企业产生时的一些历史发展条件,在世界的企业管理组织模式发展进步方面并不占据优势地位。
        1 中国国企现代化管理基本组织模式的概述
        国有企业现代化管理组织模式实际上是管理学方面的一个概念,它的提出初衷是为了将企业的管理组织结构、组织结构中的相互关系、管理方面的一些管理方法以及管理理念相融合,便于企业的最高层对企业实行更有效的管理。这一模式的建立是以企业生产的商品或者研发的专利等为基础,从而通过树立组织管理方面的相关目标,提高现代化管理的效果,提升企业的整体效益。
        2 中国国企现代化管理基本组织模式的主要内容
        2.1国企现代化管理组织模式的基本组织结构
        国企现代化管理组织模式的基本组织结构是指企业内部的各个部门的细致划分,具体来说,这一管理组织模式主要是指该企业内部的各个部分之中的人与人、人与事、事与事之间所建立的一种相互关系。这在另一方面也是企业内部的各个组成元素的一种排列组合形式的反映。而这些都主要为企业的发展以及企业的目标的实现创造了可行性的方式以及方法。
        2.2国企现代化管理组织模式的组织结构形式
        2.2.1国企普遍适用的直线型职能制
        在我国的国有企业中普遍采用的组织结构形式是直线型职能制。这一组织结构形式的特点与其名称极为相符。总体上来看,这种直线型职能制的组织结构形式旨在建立企业内部等级分明的权利制度,但由于这种组织结构形式下运营的企业各个部门之间独立性较高,部门间的沟通交流较少,使得企业整体的工作开展出现重复性的频率较高,有时也会影响到企业的一些重要工作的开展进程。但这一组织结构形式的整体运行效率较高,在我国的国的国有企业内部使用较为普遍[1]。
        2.2.2新兴的事业部制组织形式
        这一新兴的组织形式是在直线型职能制组织形式的基础之上经历发展、创新后形成的一种新的组织形式。它和直线型职能制组织结构形式有着很多的不同之处,主要体现在以下方面,一是对企业的各个部门的权利进行了分散。这种权利分散就与直线型职能制不同。二是划分细致,将企业的产品生产、功能、营销等都进行了划分,再交由企业 各个事业中心,进行统一的销售管理,即企业的整体利润由多个事业中心所决定,但企业对这些事业中心进行集中管理,这一点与直线型职能制组织结构形式也不相同。
        2.3国企现代化管理组织模式的组织内部的关系
        对于企业的发展来说,企业内部所确立的明确的组织关系对其有着一定程度的影响。而企业的组织要确立的关系主要包括权利关系与责任关系。对于企业来说,这两方面的关系的确立都极为重要。

权利关系的确立可以让企业的高层领导、企业的各个部门、部门内的职员都清楚地知道自己在企业内部所拥有的权利,在自己的权利范围内行事,避免企业内部权利交叉以及擅自动用权利的现象的出现,有助于国企的稳定运转。责任关系的确立可以让企业的每一个部门、每一个职员都清楚地明确自己的责任,并在自己的岗位上努力地工作,自觉地担当起自己的责任,这也在一定程度上有助于企业的运营效益的提高[2]。
        3 中国国企现代化管理组织模式所呈现的特点
        3.1具有足够高的弹性和适应性
        现代化管理组织模式的基本特点就包括具有一定的弹性与适应性。适应性是指组织模式应能够实时判断外界环境的情况包括社会的发展现状、人民的基本需要等,并能够根据这些变化情况做出适应性的改变,这也就要求国企的现代化管理组织模式应具备一定的应变处理能力。对于弹性是指国企的现代化管理组织模式在设置之除就应留有一定的弹性空间,也可指事情的挽回余地,这也是企业的稳定发展对现代化管理组织模式的基本要求。
        3.2整个系统的接合面的系统性强
        国企的企业内部是由多个细分的系统所组成的,这些系统之间并不是独立地存在的,而是存在着多个接合面,这些接合面包括信息、物质、人力资源的利用等。而在现代化管理组织模式的运转下,可以将这些系统的结合面进行系统性的整合,使得整个企业地多个系统之间的责任、权利的沟通更加密切,增进了各个系统间的相互联系,有助于各个系统之间工作的相互配合和协助。这一系统性较强接合面的作用下,企业的整体运营效率也会得到显著的提高[3]。
        4 中国国企现代化管理组织模式的未来发展趋势
        4.1向着现代公司制的发展目标迈进
        现代公司制是事业制创新下的一种制度,也是一种新型的国企现代化管理组织模式。主要体现在以下几个方面,一是更加注重市场经济的影响,市场经济是我国国有企业发展的基础,国有企业的发展离不开市场经济,在这一方面,现代公司制就加入了更多的专注力度。二是形式与内容并重,现代公司制不仅仅只重视组织模式的形式,也对模式的实际内涵增加了足够的重视度,尤其在权利的划分、责任的明确、实行科学化的模式运转方面,不仅采用了先进的理念,还切实地结合到了企业的自身发展理念与精神内核,使得现代公司制模式更能够在企业发挥作用[4]。
        4.2将企业文化与企业的组织模式相结合
        企业的文化,从另一个角度来看是企业的经历、发展的一种内在体现,也是最能体现企业特色的内容之一。将企业的文化与企业的组织模式结合,实质上是确立了一个具有企业自身发展特点的一种企业现代化管理组织模式。这种模式因包含企业的发展文化,而在实际的运转中更能够与企业相适应,更能够发挥这一组织模式的实际效果。
        5 结语
        国有企业现代化管理组织模式实质上是管理企业的一种方法,其内容丰富,包括组织结构形式以及组织模式结构特点等。我国的国有企业所普遍使用的模式是直线型职能制,其反映出的特点包括弹性强,实行科学化管理等。根据这种模式现阶段的发展特点来看,在未来,它将会向着现代公司制,融合企业文化的发展方向进行发展。
参考文献:
[1] 闻修宇. 国企现代化企业管理模式的设计及实施分析[J]. 商场现代化, 2017(7):81-82.
[2] 詹颖. 现代化企业管理新模式在国企单位中的应用[J]. 经营者, 2014(11).
[3] 魏建. 基于国有企业综合经营计划管理的应用模式研究[J]. 现代国企研究, 2016(12):62-63.
[4] 吴颖. 国有企业综合经营计划管理的应用模式探索[J]. 商, 2015(45):15-15.
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