土木工程施工项目管理对策浅谈 钟晓铭

发表时间:2018/12/17   来源:《建筑学研究前沿》2018年第26期   作者:钟晓铭
[导读] 时代发展也衍生出诸多现代化生产技术,土木工程水平明显提高,在人们生活质量有所改善的情况下。
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  摘要:伴随社会经济的快速发展,城市建设规模随之扩大,土木工程施工项目数量与规模也明显增长。在质量隐患与事故的影响下,严重制约了土木工程行业的可持续发展,所以,土木工程施工质量管理工作的重要性逐渐突显出来。基于此,文章将土木工程施工项目作为重点研究对象,阐述其质量管理的方法,希望有所帮助。
  关键词:土木工程施工项目;质量管理;方法;研究
  
  
  时代发展也衍生出诸多现代化生产技术,土木工程水平明显提高,在人们生活质量有所改善的情况下,对于土木工程施工项目的质量要求也随之改变。所以,施工企业也必须要与时俱进,严格要求土木工程施工质量,不断增强核心竞争力,对工程质量加以把握,进一步增强土木工程施工项目的施工质量控制效果,确保土木工程施工项目质量符合标准要求。由此可见,深入研究并分析土木工程施工项目质量管理方法与应用具有一定的现实意义。
  1土木工程施工项目施工质量控制概述
  1.1工程项目基本特点
  第一,地点固定且生产流动。与其他建设项目相比,土木工程施工项目有所区别,因为土木工程是在特定位置施工建设,并且竣工以后接受检验。当检验合格即可向使用单位移交,因而土木工程施工项目施工并没有流动性作业内容。第二,工程建设一次性。土木工程施工项目本身属于一次成型施工项目,因其结构复杂且相对特殊,所以返工的难度较大,甚至会增加建设的成本。为此,土木工程企业在土木工程施工建设中不会出现反复施工的情况,必须一次建设成型。第三,土木工程物体积庞大。在贯彻落实土木工程施工项目施工建设的过程中,因结构复杂且土木工程面积较大,因而难以在封闭环境中施工,需要露天开展作业。在这种情况下,项目施工质量会受诸多因素的影响,不仅仅是施工材料、机械设备与人员,环境与气候条件也会对土木工程产生影响。
  1.2工程质量基本特点
  受土木工程施工项目基本特点的影响,给施工质量带来了严峻挑战。其中,影响施工质量控制的因素诸多,施工的环境十分复杂且建设周期较长,所以,在施工质量控制方面必须提前采取预防措施,以免受工程项目质量问题的影响,而无法在规定的施工工期内完成施工作业任务。
  2土木工程施工项目质量管理方法
  2.1施工质量管理控制机制的不断完善
  对于土木工程企业而言,一定要高度重视施工质量控制的作用,并且有效地改进施工质量控制问题。为从根本上增强土木工程施工项目施工质量控制效果,必须有制度作为支撑,对控制制度的完善是贯彻落实施工质量控制的重要前提。制度的运行可以为施工质量控制工作的开展提供必要的参考依据且明确发展的方向,对施工流程加以规范,严格约束施工作业人员的施工行为,以免在施工中出现违规操作而对施工质量产生影响。而在施工建设中,如果施工作业人员存在违规操作的情况,必须要进行严肃处理,以保证全体施工作业人员能够正确认知施工质量的作用,在制度的作用下实现施工质量控制工作的规范化与制度化发展,增强施工质量的控制效果。
  2.2提高管理人员认知质量问题的水平
  对于土木工程企业与土木工程施工而言,质量第一是核心思想,要求各级领导与管理工作人员在形成质量第一理念的同时,注重质量生产工作的作用。而在实践工作中,应高度重视质量生产的重要性,确保生产目标的贯彻与落实。除此之外,土木工程施工项目的施工建设,需要项目管理工作人员确定个人职责,始终遵循法律法规与生产制度要求,积极贯彻并落实责任,加大惩处的力度,实现生产质量和业绩的挂钩,使管理工作人员对于质量生产的关注度不断提高。


  2.3加大工程施工建设质量管理力度
  所谓的土木工程施工项目施工质量控制管理,具体指的就是在建设施工中注重质量管理,对工程项目实施过程进行全面控制,并且将工序质量管理当做工程项目管理工作的重点,在各施工工序质量监督控制中落实。其中,应贯彻并落实检查工序的交接工作,事先控制工程质量,并在施工建设前制定出科学合理的施工方案,保证试验结果与标准要求相吻合才能够投入使用。除此之外,要严格验收隐蔽工程,会审图纸的时候需要详细地进行记录。对于施工中的钢筋代换,也一定要与管理制度相适应,高度重视质量处理复查管理的作用,并且合理选用保护措施应用在成品当中,严格遵循规范手续步骤开展设计变更工作。
  2.4严格控制施工作业人员
  第一,组织从业人员参与培训与入职教育,在保证技术水平与知识水平提高的基础上,增强施工工作人员自身安全与质量意识,组建较强专业技术与工作素质水平的施工队伍。第二,技术人员要增强个人业务素养水平,和施工作业人员展开沟通与交流,推进技术交底工作的可持续发展。作为管理工作人员,需要不断学习国家的标准与规范,对工作人员的工作质量加以约束,确保施工更加安全与高效。第三,建立并健全责任划分制度,将责任落实到个人,不断增强施工作业人员责任感,保证各岗位的协调发展,提高土木工程施工项目施工质量。
  2.5 增强对施工材料的质量控制
  施工材料质量好坏直接决定了土木工程施工项目质量的好坏。 施工所需要的材料应采购具有合格证书和检验报告的材料 ,采购人员应严格核对材料的采购数量和规格, 防止因材料不合格而导致工程质量出现问题和工程成本浪费的情况发生。 在材料的运输和储存方面, 管理人员需严格按照科学合理的方法进行操作,避免在运输储存过程中 ,材料发生变 质或损坏。
  2.6 重视施工技术,采用科学的施工工艺
  熟练精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。 土木工程施工项目是由许多大大小小的不同工序组成的, 每一道工序都不可马虎,所以施工需做好以下两点:①施工单位应充分了解施工地点的地理位置及环境状况, 并以此为依据制定科学的施工方案。 ②深入研究施工技术,采用科学的施工工艺,使每一道工序都合格,实现高质量、高效率同时发展。
  2.7 加强施工现场监督管理
  ①土木工程施工项目施工单位监督管理,现场管理人员要全方面掌握施工信息,对施工过程的各方面(如土木工程材料、施工人员、管理人员等)都要进行监理,及时修改错误,使工程质量得到有效的保证。 ②加强政府部门的管理和监督职能, 相关政府部门应充分按照国家有关法律法规、规章制度,严格监督每个建设项目,保证建设工程质量的合格。
  3结束语
  综上所述,基于市场经济背景,土木工程施工项目施工质量管理的作用逐渐提高,但施工企业质量管理始终缺乏科学性,难以与生产要求相适应。为此,必须把握工程质量,不断提高施工人员的素质水平与专业能力,进一步提高土木工程施工项目施工质量。
  参考文献
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