精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析 陈珍兰

发表时间:2018/12/17   来源:《建筑学研究前沿》2018年第26期   作者:陈珍兰 龚武
[导读] 在建筑工程建设过程中,重视并落实施工管理,可以保证施工质量,提高经济效益和社会效益。
中建三局第一建设工程有限责任公司  湖北武汉  430000
  摘要:建筑行业的崛起,建筑市场竞争日益激烈。建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手,节约施工成本,优化施工流程,提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法,因此,对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
  关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用分析
  
  
  引言
  在建筑工程建设过程中,重视并落实施工管理,可以保证施工质量,提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施,结合了系统化与细节化的要求,使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平,有效保证了施工质量,已经得到了广泛应用。
  1精细化管理的内涵及意义
  精细化管理指,在建筑工程施工日常管理基础上,追求更合理的施工规划与更高的质量要求,从而满足建筑投资方对建筑工程的要求。建筑方要在竞争激烈的大环境下得以生存和发展,一方面要创造更大的利润空间,另一方面赢得更多的口碑获取更多顾客的信赖。而精细化的管理顺应了建筑市场的这些要求,并已成为建筑单位管理的核心环节。精细化管理要求建筑单位不断完善管理工作,提高资源利用率,对日常的施工管理制度作出改善。它在施工与管理二者中起桥梁作用,将二者有效结合,展现出更加认真严谨的角色。精细化管理的意义在于,在对施工过程进行管理的同时,资源能更好的得到优化使用;施工人员的责任意识、安全意识与施工的整体技术水平也能得到相应提高;从而保证施工过程的顺利进行。
  2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点
  2.1人力精细化管理
  为实现建筑工程施工精细化管理,首先需要关注人力精细化管理,这一管理应围绕项目部人员管理、员工知识技能培训展开,具体管理路径如下所示:①项目部人员管理。完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进,一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成,三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定,其中劳务作业层主要由施工队组成,中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成(中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成),管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成,而为了保证项目部人员管理更好的服务于建筑工程精细化管理,还需要通过精确合理计算确定项目用工人数与用工机械数量;②员工知识技能培训。需通过充实培训内容、充分利用网络资源提升培训效果,其中高层管理者、中层管理者的培训应主要围绕概念技能和人际技能展开,但中层管理者培训的重点在于人及交际技能培养?,基层管理者培训则需要关注技术技能和人际技能的培养,采取“一对一”或“一对多”的导师制可有效保证培训质量。此外,建立员工电子图书馆、开设微信公众号也能够为培训工作的高质量开展提供支持。
  2.2进度精细化管理
  进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一,而在精细化管理理念影响下,精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持,具体管理如下所示:①进度精细化管理措施。

建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施,以其中的进度计划交底和纠偏为例,施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度,并通过对比计划进度确定施工延期原因,由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大;②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映,如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示,由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
  2.3完善管控机制,提高管控意识
  为保证建筑工程质量,需要确定明确、合理的质量控制目标,建立相应的管控机制,提高管控意识,提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中,包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等,均应严格遵循质量目标进行,在建筑工程施工过程中加强管理控制机制,这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求,工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习,针对建筑工程现状,提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中,涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容,对于各个方面均需要严格遵循管控机制,做到科学合理的管理,在施工过程中应做好监督、控制的工作,全面把控各个环节,防止施工工序出现问题或遗漏,提高施工安全性。③严格把好材料质量关,加强建筑工程施工现场的管理控制,确保每道工序和每个环节的质量,最大程度上减少失误,不留任何隐患。
  2.4建立健全建筑工程质量监督管理体系
  完善的建筑工程质量监督管理体系不仅可以保证建筑市场的良性运作,还可以保障建筑工程的质量。建筑工程质量会受到诸多因素的影响,涵盖了施工前的勘察设计、设施及材料准备;施工过程中的施工工艺等各个方面。要在根本上治理建设工程质量差的问题,就必须要建立健全质量管控系统,对建筑工程的整体施工进行全面、全过程、全方位的系统治理;建立健全建筑工程质量监督管理体系,包括建设主体工程质量保障体系、社会监督保证体系和政府监督管理体系,使三者有机结合,发挥其最大的监督力度。建设项目在实施的全过程中,监理单位始终起着十分重要的角色。因此,就要建立一套完整的监管制度,提前规划好对工程质量的把控,从基础就完善好监督的各阶段管控,确保工程顺利实施。
  2.5建筑工程质量的精细化管理分析
  建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标,也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后,施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作,要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点,提前做好部署。把握好施工材料,设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中,要随时做好材料的巡查,设备运行情况检查等工作,来保证施工过程的质量问题。施工前有防范,施工中有抽查,竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量,提高企业建筑竞争能力。
  结束语
  实现建筑施工精细化管理,可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营,对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理,可以有效的保证工程的质量、安全,有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
  参考文献
  [1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术:引文版,2016(07):41.
  [2]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理,2016(02):133.
  [3]柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013,03:268.
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