重视建筑施工管理 提高建筑质量 林振阳

发表时间:2018/12/16   来源:《防护工程》2018年第27期   作者:林振阳
[导读] 施工管理还可以更好地保证施工进度。因此,在施工过程中必须注意管理问题,找到更好的管理策略。
河南双锦建设工程有限公司  河南  安阳  456550
  摘要:随着中国建筑市场逐步走向对外开发的管理之路,无论是建筑技术还是管理技术,中国的建筑企业都能及时获取相关信息并进行实践,在此过程中,如何管理建筑施工的加强和改进建筑质量是建筑企业管理创新的核心。
  关键词:施工管理;建筑技术;质量
  
  
  引言:施工是形成工程项目实体的过程,也是最终产品形成的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是项目质量控制的重点。为了提高建设项目的质量,必须做好施工管理。施工管理水平可直接影响项目的整体质量。保证项目质量,确保施工企业也能获得良好的经济效益。如何在施工过程中做好施工管理,已成为施工企业不断研究的问题。施工管理还可以更好地保证施工进度。因此,在施工过程中必须注意管理问题,找到更好的管理策略。
  1目前我国建筑企业在施工管理中存在的不足
  1.1缺乏健全的施工管理制度。在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后,对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节,并不是孤立和截然分开的,他们之间构成有机的系统过程。
  建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业,这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非常多的,其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况,这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度,在施工管理中,没有法律强制性的约束,导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上,在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的,这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时代发展相适应,同时要保证对责任和权利进行明确,这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。很多的施工建设管理中存在着制度约束不到位的情况,这样对施工效率是有很大的影响的,同时对施工质量也是有很大的影响的。建筑工程施工通常是要投入很多的资金的,施工质量出现问题会导致企业的投资得不到高的回报,也会影响建筑行业的发展。
  1.2施工管理方法不合理。在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的问题主要是因为管理方法不合理导致的,这样会在施工中出现很多的违规现象,导致施工中出现很多的安全隐患。施工管理方法不合理主要体现在以下几个方面。
  1.2.1施工管理人员专业素质不高,很多的建筑施工管理中,施工企业经常会将整个工程进行分包,这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的,这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头,这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。很多的包工头在文化知识方面都是比较缺乏的,同时对施工的专业技能掌握也是非常少的,这样就导致这些人员在综合素质方面出现了较低的情况,很多的企业为了提高包工头的综合素质对其进行了必要的培训,但是在培训过程中出现了很多的知识其很难理解的情况,这样就导致在具体的施工管理中很多的方法在应用上会出现很多的问题。很多的施工人员在技能方面存在着很大的问题,这样也使得很多的施工机器设备在操作方面也存在着一定的问题,导致在施工中很多的先进施工技术不能得到很好是落实,导致施工质量无法进行提高。
  1.2.2在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定的问题,在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候,企业的管理人员要加强监管力度,同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验,不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对,这样购买的材料质量才能得到保证。

在进行材料采购的时候对材料价格也要进行控制,这样可以避免出现高价格低质量的材料,同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患,影响以后工程的施工质量。在对设备进行购置的时候要先做好分析工作,很多的设备通常价格都是比较昂贵的,通常情况下,企业要根据自身实际情况来决定是购买还是租赁。
  1.2.3质量监管部门对工程的监管力度不够,在工程建设时质量监管部门对工程的质量监管力度不够。在对工程质量进行监督检查时,不按照相关的规定执行,也不按照规定的检查时间对工程质量进行按时的检查,导致不能及时对施工过程中出现的质量问题进行改进,为工程埋下了安全隐患。
  2加强施工过程管理的必要措施
  2.1.施工管理人员主观能动性的调动。作为一项管理技术,管理人员是建筑项目施工管理制度实施的核心载体。不管是安全作业还是建筑工程输出的基础动力,管理人员在此过程中所起到的作用都是不可小觑的。由此可知,建筑施工管理工作作用的发挥要建立在管理技术的优势发挥基础之上,笔者认为“柔性管理”和“以人为本”是建筑行业管理实行中十分重要的组成元素,以工作人员的薪酬待遇保障为前提,构建科学合理的绩效惩奖激励制度,从而能够使得全体员工的工作积极性调动起来,实现“心往一处想,劲往一处使”的企业集体运作目标。团体合作中减少了由于新进工作人员不熟练的技能操作而造成的不必要损失,从管理运行的侧面提高建筑施工的质量。
  2.2.以预防为主的工程施工规划。所谓预防为主就是在建筑工程实施前、实施中、完工后的三个生产流程中进行全程控制,对于一些建筑材料和项目产业的检查核对要全面。工程建筑的过程中,每一个步骤和细节都要在满足设计方案的前提下进行具体化、详细化。建筑施工作业要以设计图纸为基础,科学组织施工,从而使得施工工程的质量能够有所保障。
  2.3.建筑工程施工人员基本素养的完善。建筑工程的质量基础往小了说关系到建筑使用者的生活权益,而往大了说则关系到社会的基本秩序的维持和国家经济的发展,除此以外,其整体质量还是对建筑企业经济效益起到决定性的直接作用。不管是为了建筑企业的品牌效益和经济增收还是为了社会民众基本权益的保护,建筑工程的质量必须要有所保证。专业技能水平和从业素质是建筑工程施工人员的基本素养,因此,建筑企业的全体职工都要保持严谨科学的工作态度,秉持实事求是、认真、守法的工作原则,为建筑工程质量的提高贡献出自己的一份力量。
  3对技术管理进行创新是有必要的
  3.1.思想观念的创新。在建筑工程施工的过程中,各级建设单位、部门、管理人员以及当地的工程监督单位都要摒弃传统建设工程中计划经济的守旧观念,全面摸清建筑市场的要求和标准,了解市场投资风险后,再依据相关的建筑规范来进行质量把控。以前的工程规划中,只知道对成本控制和组织管理进行深度研究,而完全忽略了外部环境相关因素的变化,从而造成“目光短浅”的管理状态。因此,在对建筑工程施工进行管理的过程中,必须要保持“高瞻远瞩”的变动思想,深度发掘建筑项目的投资价值,进而实现建筑质量和工程价值的提升。
  3.2.管理技术的创新。管理技术的创新对于建筑质量的提高有着举足轻重的影响,对于施工过程而言,管理工作的作用十分重要。现如今是信息时代、科技时代,因此我们要对建筑施工管理技术进行革新,利用工程建筑技术、信息管理技术和经济控制技术等多项专业技术来对建筑施工实行全面监控,严把质量关和效率关,全面直观地完成上级交代下来的管理工作任务。管理工作进行的过程中,要保证施工现场运用的施工技术和建筑企业管理的操作控制保持同步,这样的管理运行有利于管理工作的及时调整和变动,从而使得施工管理更具灵活性,进一步提高工程效率,提高建筑质量。
  结束语
  质量在建设项目的施工过程中非常重要。因此,施工过程中必须进行施工管理,确保施工质量得到改善。施工管理存在很多问题。对出现的问题进行分析可以更好地找到解决方案,并确保建筑行业未来能够更好地发展。
  参考文献
  [1]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居(下旬刊),2016,12:423.
  [2]王庭文.加强建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2017,22:249.
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