精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用 朱举鹏

发表时间:2018/12/16   来源:《防护工程》2018年第27期   作者:朱举鹏
[导读] 所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理在企业的成本控制中可以发挥很大的作用,能够有效改善企业的粗放型管理模式。
中铁十一局集团第三工程有限公司  湖北  十堰  442000
  摘要:随着我国城市化进程的加快,市政工程的建筑规模和建筑数量也在不断增加。成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素,企业不仅要依赖于成本,还要加强成本控制,扩大成本优势。基于此,将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。本文浅析精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用。
  关键词:企业;成本控制;精细化管理;对策
  
  
  引言
  精细化管理是具有先进性、科学性的一种管理机制,它主要是针对企业的成本控制,提高企业的经济效益。在实际的企业成本控制之中,由于企业环境复杂,所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理在企业的成本控制中可以发挥很大的作用,能够有效改善企业的粗放型管理模式。
  1企业成本控制精细化管理的重要性
  1.1成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段
  企业要转变传统思维模式,以创新发展的视角,优化成本管理的实施环境,推行成本精细化管理。因此,成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段,是细化管理内容、管理流程的重要基础。企业经营管理环境的有效创设,需要建立在精细化成本管理的基础之上,立足战略发展目标,减少企业成本开支、制定合理的成本计划,以更好的指导企业成本管理开展。
  1.2成本控制精细化对企业稳定发展有重要作用
  实行精细化管理工作环节能对企业内部的管理手段进行优化,有助于对项目管理体系的完善,这对于加强工程项目控制力度也将起到十分显著的积极影响。换句话说,这项工作的开展对于提升企业管理工作的执行力度也将起到极大的帮助,通过此种方式可实现对企业竞争能力的提升,只有这样才能对企业的发展和进步奠定良好基础。
  2精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用方式
  2.1形成精细化管理观念
  了解精细化管理的理念与特点,对其真正要义有一个全面而深刻的认识,并做到融会贯通、合理运用,只有这样才能将精细化管理有效的运用于企业成本控制当中,充分发挥精细化管理作用。因此,首要工作是认识精细化管理的要义,树立精细化管理理念,然后结合企业实际情况融入精细化管理,对各项工作开展精细化管理。如,精细化管理融入差旅费管理程序,设定层层审批与票据核实流程,通过审核后方能签字报销,通过差旅费报销管理,加强成本控制,优化成本管理水平。
  2.2安全成本控制的精细化管理
  质量安全是施工的重中之重,只有在保障安全的基础上,才能提升企业的经济效益,这就需要科学的控制好施工质量水准、施工进度以及施工安全,强化对这三个板块的精细化管理。通过建立各项安全制度,规范市政工程的生产行为,强调“管生产的同时必须管安全”的原则,加强劳动保护、改善劳动条件,做好施工安全、施工进度以及施工质量的精细化管理,提升市政施工企业成本控制精细化管理水平。
  2.3建立健全管理责任制度,实现节点精细化管理
  管理责任制度的建立,是推行成本精细化管理的关键。在重要节点,推行精细化管理,能够帮助企业创设更多的经济效益,助力企业更好发展。企业要建立健全的精细化管理制度,通过制度约束,提高精细化管理的实施效力。建立责任制度,明确管理职责,提高各部门、各岗位参与成本精细化管理的主动性、责任心;建立考核激励机制,并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩,以提高职工成本管理的规范性和积极性;其次,优化成本管理细则,明确管理流程与操作,特别是在重要环节的成本管理中,要建立明确的管理细则,指导成本管理工作的开展。


  2.4人工成本控制的精细化管理
  工程施工中人工成本控制是非常关键的一个方面。人工成本的控制,首先要制定内部定额,将安全文明施工及零星用工下达到作业队进行控制,对短期需要的施工力量,要做好预测、计划管理,通过劳务市场和外协队伍进行调剂;其次,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,合理调节各工序人数安排,尽量做到技术工不做普通工的工作,高级工不做低级工的工作,避免人力技术方面的浪费;最后,要打破行业、工种界限,注重和培养一专多能的技术工人,提高技术装备水平和工厂化生产水平,提高作业工效。
  2.5合理确定成本管理目标
  在企业精细化成本控制中,合理确定成本控制目标并将其层层分解,落实到生产经营的方方面面,让每一个部门、每一个员工都认识到成本控制与自身的关联性,并掌握成本控制手段,便于企业在既定目标开展有效的成本控制活动,切实规范成本,实现成本控制目标。当然,为了实现精细化成本控制目标,应当加大成本控制过程的监管,如反复核查相关的财务票据,若发现问题立即约见相关的经办人,查明原因并追究相关人员的责任。此外,还可利用绩效考核评价机制来分析精细化成本控制效果,验证成本控制目标是否实现,以确保精细化管理工作落实到位。
  2.6材料设施成本控制的精细化管理
  工程的材料设施成本是整个施工工程最大规模的成本投入,从价值角度看,材料物资的价值约占工程造价的60%甚至70%以上,做好材料设施成本控制的精细化管理,对于整个施工企业都有积极的影响。合理地使用施工材料设施;周转使用的材料,要做好材料的保护工作;在符合设计要求和质量标准的前提下,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物材的消耗。严格的把控施工材料设施采购价格,及时掌握市场信息,应用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格,尽量避免材料的二次倒运,注意材料运输损耗等因素,强化对材料设施成本控制的精细化管理。
  2.7进行精细化成本控制手段创新
  精细化管理在企业成本控制中的应用要渗入到各个方面,包括财务、采购、销售、营销、运输等,通过全方位的精细化成本控制来实现成本控制目标,扩大成本优势。在“互联网+”时代下,仅靠人员监督进行精细化成本控制根本无法满足实际要求,甚至可能造成成本管理水平停滞,所以必须加强创新,以发展新型的精细化成本控制方式。如,将精细化管理与企业信息处理有机结合起来,使每一个环节的成本数据都能上传下达,加快内部成本数据汇总与分析,快速获取有价值的成本信息,为精细化成本控制决策提供依据。再如,物资采购采用EPR系统,动态归集实时数据,利用先进的计算工具动态跟踪库存物资的数据,科学拟定采购计划,以便合理配置库存物资,减少物资的采购成本、库存成本与人员管理成本。
  结语
  综上所述,在工程项目中,成本控制对于施工企业起着决定性的作用,因此必须要加强企业精细化的成本控制和管理,这样才能减少不必要的浪费,规避掉可能的资金风险,促进企业经济效益的提升,提升市政施工企业的管理水平。
  参考文献
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