论建筑工程施工进度的控制与管理 张同建

发表时间:2018/12/16   来源:《防护工程》2018年第27期   作者:张同建
[导读] 所以在工程项目的施工进度控制管理上,一定要采取切实有效的措施、策略,做好施工的计划安排,确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

  摘要:建筑工程施工进度的控制和管理是建筑工程中一项重要的工作,也是建筑工地管理工作中比较重要的问题。虽然很多建筑企业在施工进度控制和管理工作中取得了重大成就,但是依旧存在很多问题,这对工程施工进度的控制和管理产生极大的不利。本文主要分析了实践过程中建筑施工进度的控制和管理出现的问题进行,提出了相应的措施,以供参考。
  关键词:建筑工程;施工进度;控制和管理
  
  
  建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内,制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中,要定期检查施工的进度,也就是工程的实际完成情况,并且与已制定好的施工计划进行比较,如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析,讨论其对工期的影响,然后采取有效的措施来解决这个问题,直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重,建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响,涉及到国计民生。所以,对于建筑工程施工进度的控制和有效管理,是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
  1建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工,对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用,这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以,建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的,而且,如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限,对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的,不仅对工程的经济效益是一大损害,也会对社会效益带来一定建筑工程项目的进度有其规律性和科学性,不能拖进度,也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进,一会减少很多必要的工作环节,打乱操作规程,破坏施工工艺;二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理,也就是说,只有高水平的管理,才会有科学高效的进度。
  2建筑工程施工进度的影响因素分析对于工程项目的施工来说,影响施工进度的因素很多,并且是多种多样的,有人为的因素,有材料和设备方面的因素,或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间,还有施工的质量等都是由人可以有效控制的,而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度,实际上只要是参与了工程建设的相关单位,都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响。企业内部方面,人力资源的配置有时不尽合理,或因工程项目工期紧,或因企业一时接到的工程太多,负责物资供应方面的人跟不上,有可能使物资供应出现问题。外界方面,有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时,供应商或材料商出现问题,给材料的供应造成一定困难,这都会给施工进度造成严重的影响。此外,如果现场的施工设备过多,不仅会造成资源的浪费,还可能使得现场发生堵塞的现象,使施工无法正常开展。如果强行施工,有限的施工现场会发生混乱,甚至出现事故。而施工的设备过少,有可能致使施工的效率较低,出现窝工现象,使得施工的资源被闲置下来,从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用,那么就需要充足的资金保障,而一旦发生资金的危机或者运转不灵,对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的,如果在气候和地质方面存在问题,都有可能拖延工程的施工进度。


施工技术也是影响工期的一大问题,如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺,而且补救的措施又不够及时或者到位,在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉,导致工程设计方面变化较大,都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响,这些因素有时甚至是同时发生作用,给管理上带来了较多的麻烦,这些都需要工程管理者引起注意,提前做好防控工作,以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外,大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析,与甲方共同商量怎样控制,以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。
  3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施工程的施工进度进行控制和管理,是一项比较复杂的系统工程,必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑,并且制定出对应的措施,以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立,并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解,各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表,这个计划表是根据工程的合同条款来制定的,也是对于施工进度计划的一个审核标准,在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划,还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进,使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度,来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排,并且在设计修改方面尽可能的减少,保证工程的施工可以连续进行。的变更,更要对施工进度进行严格的检查,在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误,也要充分考虑其发生的原因,进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理,对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是,要提前分析出各种风险出现的可能,不能等开工以后风险出现了再去解决,那就为时已晚。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持,必须要及时的进行沟通和协作,同时严格检查制度,才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。
  4工程施工进度管控的重点要做到对建筑工程施工进度进行有效管控,首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性,还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算,然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理,有三个方面是需要注意的重点:一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定,在实施总目标中,计划是重中之重,没有科学合理的计划,即使能实现总目标,也要走弯路,影响工期;二是在对施工进度进行管控的过程中,还要与总的进度计划表进行比较,并及时调整偏差的现象;三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通,确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。
  5结束语
  对于建筑施工企业而言,在激烈的市场竞争环境下,施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标,如果不能按期交付工程产品,造成了工期的延误或者延迟,都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响,也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上,一定要采取切实有效的措施、策略,做好施工的计划安排,确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
  参考文献
  [1]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息,2014:266.
  [2]郭建君、毛昌贤:建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用,2012(6).
  [3]卢秀生:建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版),2010(4).

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