工民建工程施工管理现状及应对措施 张芳

发表时间:2018/12/16   来源:《防护工程》2018年第27期   作者:张芳
[导读] 只有提高工民建工程施工管理的质量水平,才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

旭隆建设集团有限公司  河南  安阳  456500
  摘要:随着时代的发展,建筑工程的施工质量已受到了社会各界的高度关注,只有施工质量达标,建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工过程中,科学合理的工程管理机制能对施工质量起到监督促进作用,一方面可使施工质量得到提升,缩短工期,另一方面还能使施工人员以及施工过程的安全性得到保障。
  关键词:建筑工程;施工管理;现状;问题;应对措施
  
  
  前言:工民建是工业与民用建筑工程的结合,作为一门应用管理的学科,不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用,面对大量的复杂问题,需要耗费大量的人力、物力,财力以及大量的机械设备,为了提高工程的质量,按照工期完成工程,对工民建工程实施有效地管理,采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
  1. 工民建工程施工管理的现状阐述
  实现对工民建工程的施工管理水平上的提升,必须要明确和了解现有的施工管理中存在的问题。笔者根据自己多年的施工管理经验,以及相关的资料和案例的分析得出,我国目前的工民建施工现场管理的问题主要集中表现为以下几点。
  1.1思想认识不够深刻
  在施工过程中,依据施工人员的施工情况、材料供应情况、施工具体步骤,施工管理人员会对自身的工作范围进行确定。但由于未对施工管理的相关思想有深入认识,施工管理人员就无法对施工现场进行有效管理,在指挥和监督施工人员时就会出现失误。
  1.2人员繁杂,不易管理
  在工民建施工过程中,所需的工作人员会较多,投入的资金、人力、物力也较大。因此,施工单位就需对所有的施工人员以及施工建设材料设备进行管理。在这样的情况下,管理部门的管理工作就会十分繁重,也难以发现存在的问题。
  1.3管理方法不够完善
  一般而言,施工管理工作由诸多方面构成,主要包括了施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理、财务管理以及施工技术管理等。那么,针对不同的部分,管理人员就需从实际情况出发采取不同措施进行有效管理。但在实际的管理过程中,管理人员采用的管理方法往往大致相同,这样一来,不仅无法提升工程的施工效率,还导致了施工管理有效性的降低。
  1.4安全管理意识缺乏
  作为一项具有高危性的工作,对于建筑工程施工而言,施工安全是最为重要的。但在实际的工民建工程中,安全性问题却得到了忽视,即施工单位仅将经济效益以及工程进度作为重点环节,而没有树立起合理的安全意识。倘若施工管理部门安全意识缺乏,那么施工人员也不会具备较强的安全意识,在进行施工建设时就不能及时采取安全措施。
  1.5施工资料管理方面存在问题
  施工管理机制具有系统性以及完整性,施工管理一方面是对人力物力进行的管理,另一方面还是对施工步骤的管理。但当前,只有在面对上级领导检查时,施工单位才对施工材料进行管理,在日常的施工过程中,材料管理都未得到重视,施工人员仅仅依靠自身经验完成管理工作,因而施工质量问题就很易出现了。
  1.6质量检查中的问题
  针对施工质量,建筑行业都提出了较高的要求。而对于不同种类、不同用途的建筑物,国家所出台的标准也不尽相同。建筑工程的施工范围都较大,因而在进行质量检测时,管理人员往往只能采取抽样检查的方法,并不能使所有建筑物都符合标准,而这就使建筑工程的施工质量得到了降低。



  2.工程施工管理措施分析
  2.1提高施工人员的安全意识。管理的核心是人员的管理,因此,加强安全管理的核心就是人员的管理,从实践中我们可以发现,建筑施工企业必须加强建筑施工现场的管理,尤其是安全施工管理,坚持以人为本,坚持安全第一,尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中要尽量注重细节的管理,尤其是影响安全的一些细节,尤其是防火等相关问题,施工企业可以设立专门的施工管理队伍,采取专人负责,增加培训,提高管理,防患于未然。
  2.2增强对施工材料的管理制度。建筑材料是施工管理的关键,施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的,是至关重要的,因此,施工企业必须注重建筑施工材料的管理,增强管理制度的规范化,正规化。每一个建筑环节对施工材料的需求是不同的,因此,我们可以加强对每一个环节的控制,尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同,减小偏差,及时纠正。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理,因此,在管理过程中可以采取职责分明的形式,可以采取责任落实到人,加强对资料的管理。
  2.3提高施工人员的综合素质。工民建施工管理人员的素质参差不齐一直都是影响施工质量管理的难点之一,建筑工程的决策人员缺乏管理知识,素质较高,但是管理层与决策层的管理人员素质则参差不齐,难以实现统一管理,针对不同岗位,必须制定一定的管理标准,提高管理的质量。总的来说,都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。针对目前我国工民建工程施工人员组成现状,我们可以采取持证上岗原则。很多施工人员对实践知识掌握全面,但是理论知识严重不足,整体素质低下,无法实现从高度上把握和指导施工管理,提高施工质量。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,对于工民建工程企业来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此,工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高从业人员的素质,把培养人才作为一项长期的任务来抓。
  2.4采取有效措施的加强施工现场管理。施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的,是质量的核心,因此,我们必须采取有效地措施加强施工管理,通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。从发展的形式来看,就是要加强工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的核心内容。
  除此之外,施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的,这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查,确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。
  最后,开展文明活动实现达标的目的,要完全执行国际的标准,为工程施工提供一个良好的工作环境,创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
  结束语
  公民家工程施工管理现状存在着一定的不足,我们必须采取有效地措施来进行完善,改善现状,提高质量,这需要广大施工人员的共同努力才能实现,需要多部门共同协作。因此,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做细每一个环节,只有提高工民建工程施工管理的质量水平,才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
  参考文献
  [1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息(学术研究).2017,(19).
  [2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2017,(3).

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