浅谈市政工程施工管理特点及内容 谢玉

发表时间:2018/12/16   来源:《防护工程》2018年第27期   作者:谢玉
[导读] 仍有部分市政工程只是简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业,使得施工管理的专业化水平难以提高。

安徽同方工程咨询有限公司  安徽  六安  237000
  摘要:为了更好的进行城市建设,我国采取了许多措施,并取得了许多突破性的进展,但是在发展进步的过程中,也有很多的问题产生。而市政工程作为城市建设的重要的组成部分,它的开展上也还有很多的问题需要我们去解决。虽然,现在对于市政工程的施工管理方面上还存在着许多的问题,并且很可能会影响社会经济的发展以及人们的切身利益。因此,关于市政工程施工管理方面的问题,我们必须尽快地解决。
  关键词:市政工程;施工管理;特点分析
  
  
  1市政工程施工管理工作特点
  市政工程具备造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多的特点,在施工管理中涉及多个利益相关者,需要处理好各参建方的关系。市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素,受外部环境影响较大,如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素,均会对工程进度、成本、质量带来一定程度影响。此外,市政工程项目实施过程较为复杂,涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多方利益,增加了市政工程施工管理的不确定性因素。市政工程关系到城市建设和群众生活,是国民经济发展的基础设施建设,所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧,使得工程建设需要投入大量资金。市政工程施工管理正逐步向专业化的项目管理过渡。但是,仍有部分市政工程只是简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业,使得施工管理的专业化水平难以提高。
  2市政工程施工管理的内容
  2.1建立完善的施工管理制度
  想要从根本上提升市政工程施工管理工作的效率,就要先制定健全、完善的市政工程施工管理制度,只有拥有健全、完善的控制施工管理制度,才能够为工作人员提供可参考、借鉴的标准,保证控制施工管理工作的正常进行[2]。在建立施工管理制度的过程中,除了要充分参考和借鉴其他城市或者是企业的施工管理制度之外,更重要的是要对城市自身的发展特点以及工程施工所具有的施工特点等进行详细了解,在满足工程施工的基础上,制定出健全、完善的施工管理制度,并保证其施工制度能够从根本上满足市政工程的实际施工管理需要,为工作人员提供最合理、最正确的参考和借鉴,进而保证整个施工管理工作的顺利进行,全面提升其工作效率,保证市政工程的施工质量。
  2.2严格控制工程变更
  工程施工前要对施工图纸进行会审和技术交底,设计人员要对施工人员阐明设计图纸的关键点,并和施工人员一起到施工现场进行勘察,再次确保设计图纸的可行性,避免施工过程中返工现象的发生。


如果图纸有需要变更的地方,则要形成书而迅速提交监理工程师,尽可能在施工前报请变更。如果在施工过程中出现需要变更的情况,如扩人建设或提高建设标准等都要提交变更建议书给原审批单位,下发正式批准变更的文件后,才可以变更施工,否则施工单位不可以进行任何变更建设。
  2.3严格控制工程材料质量
  施工材料是工程建设的主要组成部分,施工材料的质量自接关系到整个工程的质量,所以要严格控制施工材料的质量。根据设计图纸的需求介理采购材料,按照规范的型号、规格、性能等,充分的保障材料的质量。在采购环节,不要过分的看重价格,要在符介质量标准的基础上,适度控制经济性。在施工材料进场的过程中,要对其进行质量检验,相关的各项质量证书必须齐全,发现不介格产品一律不得进场。在进场后,要派专人对其保管。在使用的过程中,严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础,所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。
  2.4加强施工成本的管理
  施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一,只有加强施工成本管理,才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施工时,必须树立低成本、高质量的成本管理理念,要根据实际情况,对市政工程项目进行认真的评估,制定合理的工程项目目标成本,并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系,确保目标成本有据可依。要明确施工各个环节的成本定额,明确相关成本管理负责人,避免出现资金流失的现象,在施工过程中,要根据实际情况,优化施工方案,合理、科学的配置施工资源,强化施工过程中的实际成本管理,尽量节省开支。在施工过程中,施工材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分,因此,施工单位必须加强对施工材料和施工机械设备的管理,根据施工材料的性质,分类保存,避免施工材料的不必要损失,从而有效地降低施工成本。在施工阶段,施工单位要定期对施工机械设备进行保养维护,确保施工设备能安全稳定的运行,这样不仅能确保施工的顺利进行,还能有效地减少施工成本。
  2.5施工项目的安全文明施工管理
  2.5.1施工项目的安全管理
  (1)坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
  (2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
  (3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
  2.5.2文明施工管理
  首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。
  3、施工人员的管理
  施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政工程的施工质量有很大的影响,因此,在进行市政工程施工时,必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性,因此,施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规,制定合理的管理制度,并将管理制度落实到实际施工中,规范施工人员的行为,同时施工单位要建立科学的奖罚制度,从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况,制定合理的培训内容,对施工人员进行培训,不断提高施工人员的专业技能和责任意识,从而有效地提高施工人员的综合素质。
  结束语
  市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。
  参考文献
  [1]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息,2014,(29):108-109.
  [2]云俊红.市政施工管理的特点及措施分析[J].商品与质量?建筑与发展,2014,(8):147-148.
  [3]胡毓敏.市政工程施工管理措施之分析[J].建筑知识:学术刊,2012:153-154.

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