建筑工程施工管理存在的问题及对策 王敬刚

发表时间:2018/12/16   来源:《防护工程》2018年第27期   作者:王敬刚
[导读] 建设环境不够稳定以及施工周期比较长等,使其施工质量影响因素增多,这在很大程度上使对建筑工程施工的管理更加困难。

天津天房建设工程有限公司  天津  300400
  摘要:我国经济社会的发展,极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善,建筑行业的竞争也越来越激烈,面对严峻的竞争形势,建筑企业为了能够在市场中站稳脚跟,就需要不断提高施工技术和管理水平,提高建筑的质量和舒适度。建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制,实现建筑工程施工质量的提升,也是提高建筑企业市场竞争力的主要手段。
  关键词:建筑工程;施工管理;管理问题;管理对策
  
  
  0引言
  我国经济近年来呈现出快速的发展趋势,城市化也在逐渐加大,在我国社会经济的发展过程中,建筑工程已经成为非常重要的部分,建筑行业在很大程度上推动了我国经济社会的进一步发展。然而随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的市场竞争逐渐加大,如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。但因为建筑工程项目的建设场不固定,资金投入比较大,建设环境不够稳定以及施工周期比较长等,使其施工质量影响因素增多,这在很大程度上使对建筑工程施工的管理更加困难。
  1现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
  1.1施工人员具体施工技术不够高
  建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节,例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节,每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高,不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术,同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解,在尚未完全掌握设计图纸的重点前,导致建筑企业无法就具体施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。现阶段,建筑工程相关的施工人员大部分都是来自农村的务工人员,他们对建筑相关的知识缺乏了解,施工相关的技术水平和能力也较低,建筑公司也没有进行系统的关于建筑知识和施工技能方面的培训,当突发事故时无法及时有效的处理,从而导致工程进度被拖延。
  1.2缺乏完善的建筑工程施工管理体系
  我国建筑行业的发展日益蓬勃,与之相反的是至今都缺乏完善的施工管理体系,大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善,在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。尽管我国针对这种情况也出台一系列建筑工程方面的规章制度,但大多数的建筑企业在实际的建筑工程施工过程中并未能严格按照这些规章制度进行施工,甚至有些建筑企业只建立项目承包部门,并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门,这就导致在对建筑工程施工进行管理的过程中出现混乱不堪的局面,缺乏有序性和规范性。
  1.3无法保证施工材料的质量
  在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候,施工材料的控制是非常重要的环节,建筑工程施工需要的材料种类繁多,很难实施全面的管理控制。


现阶段,大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制,导致在施工后出现材料供应不足的问题。不仅如此,部分建筑企业对施工材料不够重视,只是非常随意的对施工材料进行了检查,并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查,这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低,从而导致建筑质量极大程度的降低。
  1.4缺乏足够的施工安全管理意识
  很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性,过于强调工程施工的实际效益,致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差,很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。只是在实际的建筑施工中随口说明一下,并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系,使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工,且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备,一些新晋的施工人员,也没有积极做好安全预防的教育工作。况且,施工企业未对施工现场进行及时的安全防护,导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等,这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。
  2加强我国建筑工程施工管理的有效对策
  2.1确保技术交底工作全面彻底进行
  每道施工工序都会有一定的交叉、重复,因此应加强施工过程中的沟通、交流,尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先确保对现场施工进行管理的相关人员在现场施工之前必须熟练了解施工设计图纸,并根据设计图纸对施工的要求做好施工技术的相关准备工作,保证施工涉及到的各环节所运用的施工技术是正确的且安全可行。同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题,全面统筹安排施工组织计划,并向所有的施工人员进行技术交底。全面彻底的技术交底能够最大限度避免因施工技术运用不当而产生的施工质量问题。
  2.2建立完善的建筑工程施工管理体系
  现阶段,我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念,建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动,为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会。借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验,在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究,结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕,制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
  2.3对施工材料质量进行严格的管理和控制
  在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。首先,对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高,对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。除此之外,还要对进场的材料进行严格的审查,首先应先对材料质检员进行专业培训,掌握新材料的特点,待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收,然后将施工材料进行分类整理、储存。
  2.4增强建筑工程施工中的安全管理
  首先建筑企业应建立企业安全管理平台,利用现代先进的计算机技术,实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在建筑工程进行施工之前,建筑企业必须要制定出合理且完善的建筑施工安全管理规章制度,对于施工安全管理在建筑施工过程中的重要作用予以明确强调,从而使相关管理人员和施工人员能够明确进行建筑工程施工的安全目标,使安全管理的责任落实到每个人身上。
  3结束语
  综上所述,建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂,建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。做好建筑工程施工管理工作,首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善,做好技术交底工作,严格把控好材料质量关卡,强调现场施工的安全管理,进而确保工程施工质量,提高施工管理水平,为建筑企业创造更高的经济效益,提高企业竞争力。
  参考文献
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