建筑工程施工现场管理的重要性及解决措施 袁春勇

发表时间:2018/12/7   来源:《防护工程》2018年第23期   作者:袁春勇 董立帅
[导读] 建设项目施工现场的管理直接关系到项目的质量。有效的管理可以确保现场的施工质量。
1临沂市河东区综合行政执法局  山东省临沂市  276000;
2山东工部建筑工程有限公司  山东省临沂市  276000
        摘要:建设项目施工现场的管理直接关系到项目的质量。有效的管理可以确保现场的施工质量。近年来,我国经济快速发展,建筑业也迎来了发展的高峰期。然而,在施工过程中,经常会出现许多影响施工质量的问题,尤其是安全问题。一旦发生,它们不仅会影响项目的进度,还会造成不良的社会影响。因此,做好施工管理工作是非常必要的。
        关键词:建筑工程;施工现场管理;重要性;措施分析
       
       
        引言
        近年来,城市化进程不断加快。在这个过程中,大量建筑涌现。在建筑施工过程中,现场管理非常重要。然而,在大多数情况下,管理人员缺乏现场管理意识,没有为人员提供相关培训,也没有控制现场环境,导致许多管理问题。面对当前形势,必须严格控制现场施工管理,制定相关制度和措施,提高施工质量。
        1 建筑工程施工现场管理的重要性
        1.1确保施工安全性
        在进行工程施工的过程中,除了要确保质量问题之外,还要对安全问题予以重视,尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性,加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中,对一些危险的区域要进行严格的把控,做好防御工作,在施工之前准备好相应的措施。同时,对施工现场的人员也要进行前期的培训,提高其安全意识以及应变突发状况的能力,一旦发生问题,在第一时间,采取有效的措施进行应对,避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患,保证工程顺利进行。
        1.2有利于保障施工质量
        只有确保工程的施工质量,加强对施工各环节要素的监管,才能保障工程后期的建成效果,从而避免在施工过程中由于监管问题出现的任何安全性因素。同时,在实际的施工过程中,现场监理环节直接影响施工质量,通过对施工的关键技术、具体环节和环境等各要素的有效监管,能够最大限度地满足施工需求,从而保障工程建设质量。
        1.3提高建筑工程施工利润
        企业进行施工的最终目的就是为了获取利润,创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化,就要做好相关的成本控制,只有有效的控制好成本,才能实现利益最大化。因此,在工程施工的过程中,需要有效的对各个环节进行把控,减少各部分的成本,通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制,从而降低施工过程的使用成本,减少施工中不必要的浪费。因此,在施工的过程中,做好对现场的管理就显得十分重要,只有加强对施工现场的管理,才能有效的降低成本,提升工程的质量。
        2 建筑工程施工现场管理有效措施分析
        2.1建立并健全施工现场管理制度
        近几年,随着我国经济的发展与社会的进步,对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大,为了满足社会发展的需要,需要不断的完善现场的施工管理制度,对现有的制度进行更新和完善,只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展,各种新型的建筑材料与技术不断的涌现,对建筑行业的施工提出了更高的要求,而随着工程施工技术的不断发展,工程的施工工艺也变得越来越复杂,在施工的过程中,如果不能有效的利用好这种工艺,就会影响施工的整体质量。因此,在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度,对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理,确保工程质量。


        2.2加强对施工现场的安全管理
        首先,应该提升整个团队的安全责任意识,树立安全第一的施工和管理理念。其次,要加大安全投入力度,在保障施工人员安全作业的同时,对不同工程项目的负责人进行不同类型的安全教育培训,使其能够按照流程和标准实施施工计划和管理。同时还应该制定安全责任制度,消除施工现场一切不安定的因素,防止意外发生;最后 在实际的施工管理过程中,做好安全防御措施,设置大型设备的保护设施,在高空安装防护栏,进出施工现场的同时应该例行检查,及时清理施工现场的垃圾和不安定因素,为施工人员提供一个安全清洁的施工环境。
        2.3全面提高施工人员和管理人员的综合素质
        提升人员素质首先是管理人员素质,施工单位应该选择一些有经验、管理水平高的人员承担工程管理工作,保证管理者对工程施工有全面具体的了解。其次是提升施工人员的整体素质,提升施工技术人员的准入门槛;施工单位需要高薪引进一些具有高精简施工技能的技术性人才,作为技术指导顾问保证施工人员技术的准确性;管理者需要定期安排为施工人员进行技能训练,提升其综合素质。同时,为了保障现场人员的利益,施工单位需要为所有人员配备完整的薪资报酬标准,帮助施工人员购买保险,保障其基本的人身安全。
        2.4强化施工现场的材料管理
        施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系,材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前,一定要做好相关的调查,保证使用的材料是出产于正规的厂家,有质量和安全的保障。同时,要进行多家材料的对比,选出价格合理同时质量又优的材料,有效的降低成本,提高效益。要想做好材料选择的工作,就要从以下几点入手。首先,要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展,建筑材料也呈现五花八门的状况,多样化的材料让人员在进行选择的过程中十分的困难,一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此,在购买之前一定要了解各种材料的质量,同时,对材料的价格进行对比,在综合考虑之后,再进行选择,这样能够保证选择到物美价廉的材料。其次,在工程施工的过程中,对现场的材料也要进行有效的把控,不能肆意的浪费,用量要有度,而且要把材料放在合理的位置,避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失,引发浪费的现象。
        2.5加强施工现场技术监督
        在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理,要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行,对于设计方案和技术要点,要求现场管理人员有充分的了解和掌握,在施工开始前组织管理人员熟悉图纸,进行技术交底,帮助管理人员提前适应未来的施工现场,以提升现场管理人员对于技术的掌握,从而在正常的施工过程中能够很好地监督和管理施工作业人员的具体操作。
        2.6想要完善建筑施工质量,最重要的
        就是要建立完善的施工质量管理体系。在引进设备和材料的同时,管理者应该认真核实材料质量,选择信誉良好、货源稳定的材料供应商并保持长期合作,从源头上保证施工质量;对于设备器材也应该做到定期维护和管理,提高设备的使用寿命,设备一旦出现问题应该及时上报维修,这样还有利于缩小施工成本,促进经济效益;管理者对施工中的每一道工序都要进行管理,发现质量不合格应该及时改良,将责任明确到个人头上,做到有据可循,从而完善施工现场的管理体系建设,提升总体的管理质量
        结语
        近几年,我国的建筑行业不断的发展,在发展的过程中各类问题也不断的出现,影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。在进行建筑工程的施工现场管理时,只有对其予以高度重视,才能实现现场管理的目的,从而帮助企业自身树立良好形象,以为其综合实力及建设水平的提高起到推动作用,确保工程整体质量的同时,对工程进度予以保障。
        参考文献:
        [1]刘瑞昆,南洋.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].四川水泥,2018(1):163.
        [2]卢鸿庆.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].绿色环保建材,2017(11):161-162.
        [3]刘海军.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].智能城市,2017,3(9):137.
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