试析常见建筑施工管理中的全过程管理要点 蒋芹芳

发表时间:2018/12/7   来源:《防护工程》2018年第23期   作者:蒋芹芳 朱龙龙
[导读] 建筑行业发展非常迅速,同时也要面临市场竞争,从管理层面来说,建筑企业如果想要在激烈的竞争中脱颖而出

湖州永雅建设有限公司  313009
        摘要:建筑行业发展非常迅速,同时也要面临市场竞争,从管理层面来说,建筑企业如果想要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强自身的制度建设,深化人员的管理改革,提高自身的核心竞争力。从技术层面说,建筑企业只有提高施工质量,减少施工周期,实现工程利益最优化才能够实现长久发展。建筑施工的全过程管理作为建筑施工中一项中重要的管理内容,对于降低企业的成本,提高工程质量有着重要的作用,本文就针对常见的建筑施工中全过程管理要点进行详细的阐述。
        关键词:建筑施工管理;全过程;管理要点
       
       
        引言
        当前,我国建筑行业正处于蓬勃发展的时期,已经成为社会主义经济发展的支柱性产业,但是质量安全方面频繁出现问题,不利于和谐社会的构建及社会经济的快速发展。虽然很多房屋建筑的业主单位对施工现场质量安全管理工作较为重视,但是由于尚且没有把握住管理要点,这就使得管理效果不够理想,不利于房屋建筑工程各种功能与效益的高效实现。那么,如何做好房屋建筑施工现场质量安全管理工作,是业主单位需要认真研究的重要问题。
        1建筑施工管理中全过程管理的主要特点
        1.1全过程管理的周期较长
        建筑工程的全过程管理贯穿于工程的整个周期中,所以建筑施工全过程管理一个明显的特性便是周期长。随着我国的建筑行业的蓬勃发展,我国的建筑企业的建筑施工规模逐渐扩大,建筑工程的施工量也随着增加,因而建筑工程的周期也变的越来越长,有的建筑施工工期长达几年,不管建筑工期多长,全过程管理都在其中扮演者重要的角色。
        1.2全过程管理是对整体的管理
        当今的建筑施工工程量较大,工程周期较长,因此建筑施工更加注重整体性,保证建筑施工的稳步推进。与其他的施工相比,建筑施工是无法将其中的环节单独摘除来独立进行施工的,每一个施工环节都要紧密相连,任何一个环节出错都会导致建筑物的安全得不到保障。所以全过程在建筑施工中具有整体性。
        1.3建筑施工全过程管理所涉及的环节较广
        因为建筑施工所涉及的环节较多,施工步骤紧密相连。因此建筑施工全过程管理所涉及的范围也较广泛,例如:对工程预算的管理,工程成本的管理、材料管理、人员管理、现场调度等等很多方面,其中任何一个方面出现了问题,都会严重的影响工期和工程质量,增加建筑企业的成本。
        2建筑施工全过程管理要点
        2.1施工准备阶段的质量管理要点
        1)制定建筑工程施工质量管理的目标建立和完善建筑施工企业的质量管理目标和质量保证体系十分重要,施工企业领导和各有关部门应该把质量管理工作列为关键内容,牢固树立“百年大计,质量第一”的意识,根据项目工程的特点,运用全面质量管理方法,运用行政和管理的手段组织人员、制定措施,通过实行质量控制的目标管理,抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个主要环节保证建筑工程的整体质量。2)进行图纸会审严格把关技术交底工作,同时对施工技术人员、管理人员实施资质审查。相关人员认真熟悉图纸,做好图纸会审工作,不但可帮助设计部门减少图纸差错,还可了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人员,要做好技术交底工作,使每个施工人员都能够清楚地了解施工任务的特点、技术要求和质量标准,保证和提高工程的建设质量。



        2.2施工过程中的全过程管理要点
        施工过程的全过程管理最为重要,在这个阶段全过程必要做好一下几点的管理:①对建筑工程施工的施工工期进行管理和控制,在施工之前我们已经制定了相对应的施工计划,在施工过程中我们严格的按照施工计划进行施工,从而使建筑工程施工能够在计划的期限内完成,保证建筑工程的质量。②严格管控建筑工程的施工,其中包括:对施工人员的管理和对施工设备的和原材料的管理。要制定安全施工章程,规范施工人员的操作流程,保证操作方法正确。同时,还要加强工作人员的安全意识,要求工人必须严格按照安全操作规范进行操作。对人员的管理我们必须要制定合理的奖惩制度,还要将责任落实到个人,这样才能够保证工程的质量。③重视建筑工程施工中的工序交接,认真仔细的测量各项参数。在进行工序交接时,必须做好交接检查,避免将本环节的工程问题带进到下一个环节中,导致遗留问题无法很好的解决。另外,对施工材料的管理必须做到规范,从材料的采购、材料的存放、材料的使用进行严格的规范,在材料购进时对材料进行反复的检验,发现不合格的材料坚决不能使用。在施工过程,依然要对材料进行抽检,只有这样才够保证建筑材料的质量。④对工程成本造价行的控制管理时,要树立成本意识和经济意识,在建筑施工前做好成本的预算,建立合理有效可执行的成本管理机制。以保证工程质量为前提,做好成本的预算,加强公人员的成本意识,在可行性范围内按照成本预算的方案来进行施工。在施工前要做好各种方案的成本对比,选择性价比最高的方案,严格控制好施工工程中的成本消耗。做好成本管理,对于提高企业的经济效益有着决定性的作用。
        2.3施工收尾阶段的质量管理要点
        收尾阶段的质量管理主要是对前一阶段施工控制过程的补充,所以收尾阶段的质量管理和控制主也同样值得给予必要重视。收尾阶段的质量管理主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等。对于成品保护,首先应教育全体员工树立质量观念,尊重劳动成果,施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品;其次合理安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工;再次应对成品直接进行保护,保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施;最后应加强成品保护的监督检查工作。
        3常见建筑施工管理中的全过程管理策略
        3.1强化建筑工程安全意识
        通过强化建筑工程安全意识,能够达到建筑工程施工质量预控的良好效果,施工人员的不安全行为和物体的不利状态都有可能诱发安全隐患,但实际上与建筑施工中的管理有着紧密的联系,建筑工程施工出现安全问题的直接因素就是管理工作没有落实到位。对于建筑工程施工人员而言,可以利用安全培训、建立安全施工责任制、奖惩制度的方式来提高其安全意识,从而尽可能的避免建筑施工中安全事故的出现。在建筑施工当中,主要的施工管理要点包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理、成本投入管理及工程协调管理等,处理好这些管理要点,呈现出更好的管理效果。
        3.2施工安全管理
        不论什么时候,安全都是第一位的。安全管理指的是为保证建筑施工的顺利进行和工程正常的推进,是“以人为本”的重要表现。施工安全管理贯穿于整个施工工程中,在保证施工人员的生命的同时,保证了施工质量及施工效率。以下是具体的安全管理要点:建立完善的安全管理制度及监督制度,并以制度内容为基本,科学的管理监督建筑施工中的全部施工行为。让施工过程在安全可靠的环境条件下进行,为施工工程的施工质量及效率创造良好条件;施工安全管理要存在于整个施工过程中,禁止抽查敷衍,对施工过程的所有环节,科学合理的,做出时时刻刻的管理和监督;要有专门的安全管理人员,要求管理人员具备管理经验及管理能力,在实际工作生产中认真负责,踏实肯干,为施工质量及施工效率保驾护航。
        结语
        建筑工程施工的全过程管理,贯穿在整个施工周期中。做好全过程管理能够保证建筑企业的施工质量,保证工程的质量。从根本上提高企业的经济效益,提高企业的核心竞争力,使得建筑企业在激烈竞争中脱颖而出。
        参考文献:
        [1]叶荣源.建筑工程施工全过程管理探讨[J].建筑节能,2017(11):173.
        [2]易帆.浅谈建筑工程施工全过程管理[J].城市建设理论研究,2015.
        [3]李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究(电子版).2017(06)

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