关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 刘亮亮

发表时间:2018/12/7   来源:《防护工程》2018年第23期   作者:刘亮亮
[导读] 随着社会的发展,城市化水平提升,建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。

中建二局第二建筑工程有限公司  广东深圳  518000
        摘要:随着社会的发展,城市化水平提升,建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。为加强建筑工程的质量,加强土建施工现场管理,有效提高土建施工效率,为建筑工程的整体质量提升提供更好的基础。
        关键词:加强;建筑工程;土建施工;现场管理
       
       
        引言
        我国的社会主义市场经济的快速发展,建筑物的数量越来越多,人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高,因此,如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下,建筑物的质量和安全也能达到标准要求,就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。
        1建筑工程土建施工现场管理的意义
        对于目前我国的建筑工程来说,如果想要保证建筑工程项目的质量达到标准,就要加大对于建筑工程项目施工工作的管理力度。比如说,管理施工团队和施工人员、施工过程中需要用到的材料和技术等等。如果在进行管理工作的过程中出现了问题,那么要及时的对问题进行分析,找出解决问题的方法。除此之外,作为施工人员还要再施工的过程中协调好每一个环节,严格的按照管理制度来进行工作。保证建筑工程项目的施工进度。
        2建筑工程土建现场管理中的问题
        2.1土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督
        因为建筑工程有很多的特点,所以在进行管理工作上会有些困难,比如说在建筑工程项目施工的过程中,会有很多的施工工作人员来工作,而且施工的环节也比较多,时间比较短,所以,在管理上也有些难度,如果管理工作没有做好,那么很有可能会造成不好的影响。比如说,在实际的建筑工程施工的过程中,如果施工的工作人员在施工的过程中没有根据施工的标准要求来进行工作,那么就会影响到建筑物的质量,建筑物可以工作的时间也会缩短,也可能会引起建筑事故的出现。如果在选购建筑工程项目施工过程中使用的材料的时候,没有对选购的材料进行管理,而是随意的堆放在施工的现场,那么很多可能会对施工造成影响,如果施工人员不小心,也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外,随意的把施工材料放在施工现场,会使得材料受到天气的影响,如遇到雨雪天气等,材料会不能使用,那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时,也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说,在施工的过程中,随意的停放大型的设备,可能会对其他设备的通行造成影响,也不利于工作人员的看管。
        2.2质量控制不严格
        质量管理是土建施工现场管理工作中的重点。但是,部分建筑企业一味的追求经济利益的最大化,偷工减料现象时常发生,导致工程质量得不到保证。另外,由于目前土建工程规模较大,涉及到需要监督检查的工序特别多,在施工检查人员有限的情况下很难严格执行,抽样检查的方式虽然具有代表性,但也可能出现不合格产品漏检的情况,留下了工程质量隐患。若在施工完成验收时才发现问题,重新返修将会导致施工成本的增加,以及工期的延误。
        2.3土建施工现场安全管理松懈
        建筑工程的施工中,安全管理是重点项目,但在传统的建筑施工中对施工现场的安全并不足够重视,在施工安全管理中坐表面宣传,在施工现场简单挂安全生产的口号。施工人员对相关的安全生产管理解不彻底,实际施工过程中对安全生产方法理解和实际操作都不理想,不能够及时应对相关的安全问题。


工作人员在实际的施工中对安全施工的相关管理规定不清晰,不能够及时将相关的理论知识与实际进行结合,管理人员对安全管理问题不重视,抱着侥幸心理进行施工,影响建筑施工现场的安全管理。
        3土建施工现场管理的具体措施
        3.1加强施工材料管理
        在施工现场管理中,施工材料的管理有着重要地位,施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例,对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此,在建筑工程施工材料管理中,需要根据施工材料事先进行市场调研,找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候,需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标,选择最合理的搭配,避免出现材料浪费的情况。除此之外,施工材料管理还需要加强现场管理,例如:在采购施工材料之后,将施工材料按照储存条件的不同储存起来,可以建立材料管理的信息系统,将材料数量和储存位置上传到信息系统上,方便在施工的时候更快速的找到,还要将材料效期做好标注,信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。
        3.2加强施工现场安全管理
        对于建筑工程项目的现场的安全管理来说,有一个很重要的环节就是建筑工程项目在施工的过程中有其特殊性,所以,作为建筑工程的施工人员和管理者都要加大对安全管理工作的重视力度。建筑企业也组织定期的培训,提高施工人员的安全意识。如果施工人员在实际的施工工作过程中出现了什么违规的问题,要对其进行处罚和教育。除此之外,还要对施工现场中的存在安全隐患的环节进行检查,避免出现安全事故。
        3.3加强施工现场的质量监督管理
        质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益,通过偷工减料行为是行不通的,也会损害企业的形象。因此,在保证工程质量的前提下,建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化,科学组织施工,对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时,应做好细节的管理,对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多,如目测、仪器测量、抽样检测等等,对于检查中发现的问题应马上进行整改,不能存在侥幸心理,以防止严重工程质量问题的发生。
        3.4加强施工管理制度建设
        在建筑工程土建施工现场管理中,为保障施工现场的安全,加强对施工现场的管理制度建设。加强对土建施工的现场管理,建立明确的管理制度,将相关的问题管理落实到个人,在管理中加强施工人员的管理意识。同时,用责任和相关的管理制度对施工进行约束,加强施工管理制度的建设,促进建筑工程质量的提升。保障土建施工过程中能够有高效的管理制度,保障建筑工程的施工质量。在施工的管理中,为保障施工现场的管理,提高相关领导对建筑工程土建施工现场管理效率,根据企业施工现场的实际情况,制定施工现场管理的详细制度,加强对现场施工人员的管理,严格针对相关的管理制度进行施工管理,提高施工人员对管理制度的学习,用相关的管理制度对土建施工现场进行管理,提高土建施工现场的管理效果。
        3.5做好环境监督和调查
        土建施工管理是个重要的过程,在实际管理阶段要明确地域类型,明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响,在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知,要明确地形因素和气候因素等,将其纳入到整体管理中,能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察,以专题研究作为基础,采用对应的措施进行处理,选择经济合理的方案,提升安全性和稳定性。
        结语
        土建施工工程是建筑工程施工的重要环节,结合施工管理的形式和要求等可知,如何进行管控是重点,在现场实施阶段要明确现场管理的策略,只有提升管理质量,才能保证整体稳定性,在安全性分析的阶段,需要明确施工成本的注意事项,做好现场管理,提升优势。
        参考文献:
        [1]张凯.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].工业b,2015,12(8):322~323.
        [2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.
        [3]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材,2017(17):267~268.

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