土建施工管理常见问题及预防措施 黄金刚

发表时间:2018/12/7   来源:《防护工程》2018年第23期   作者:黄金刚
[导读] 我国的社会主义市场经济快速的发展,带来的事物我国的建筑行业也不断的发展,建筑物的数量也越来越多
贵州双龙航空港置业有限公司  贵州省贵阳市  550000
        摘要:我国的社会主义市场经济快速的发展,带来的事物我国的建筑行业也不断的发展,建筑物的数量也越来越多,各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此,建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去,就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度,提高自身在市场中的竞争力。
        关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
       
       
        1建筑工程土建施工现场管理的意义
        对于目前我国的建筑工程来说,如果想要保证建筑工程项目的质量达到标准,就要加大对于建筑工程项目施工工作的管理力度。比如说,管理施工团队和施工人员、施工过程中需要用到的材料和技术等等。如果在进行管理工作的过程中出现了问题,那么要及时的对问题进行分析,找出解决问题的方法。除此之外,作为施工人员还要再施工的过程中协调好每一个环节,严格的按照管理制度来进行工作。保证建筑工程项目的施工进度。
        2 土建施工现场管理的现状分析
        随着科学技术的不断进步,土建施工现场管理人员在知识储备和应用能力虽然得到了一定改善,但在实际工作中仍存在许多问题和不足,下面结合实际进行分析。
        2.1 缺乏完善的施工管理制度
        制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升,然而当前工程管理制度的尚不完善,容易造成管理权责不分明,制约了施工管理工作的开展。土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为,从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。
        2.2 偷工减料,质量控制不严格
        质量管理是土建施工现场管理工作中的重点。但是,部分建筑企业一味的追求经济利益的最大化,偷工减料现象时常发生,导致工程质量得不到保证。另外,由于目前土建工程规模较大,涉及到需要监督检查的工序特别多,在施工检查人员有限的情况下很难严格执行,抽样检查的方式虽然具有代表性,但也可能出现不合格产品漏检的情况,留下了工程质量隐患。若在施工完成验收时才发现问题,重新返修将会导致施工成本的增加,以及工期的延误。
        2.3 施工人员安全意识薄弱,安全事故频发
        施工安全问题贯穿工程建设的始终,但是由于施工条件的复杂性,工程安全事故频繁发生,严重危及人们的生命财产安全,也不利于社会的和谐稳定。施工安全事故的发生主要在于两方面,一是参与土建施工现场的施工人员构成较为复杂,很多施工人员的文化素质不高,大部分为农民工,且未接受过系统的岗前培训,在施工安全意识方面较为薄弱,容易出现错误操作或对突然情况没能及时制止的现象[2]。二是施工管理人员在安全教育和现场安全监督方面做的不到位,对一些不按要求施工、违规施工的情况未能及时纠正,造成了安全隐患。
        3土建施工现场管理的具体措施
        3.1加强施工管理制度建设
        在建筑工程土建施工现场管理中,为保障施工现场的安全,加强对施工现场的管理制度建设。加强对土建施工的现场管理,建立明确的管理制度,将相关的问题管理落实到个人,在管理中加强施工人员的管理意识。

同时,用责任和相关的管理制度对施工进行约束,加强施工管理制度的建设,促进建筑工程质量的提升。保障土建施工过程中能够有高效的管理制度,保障建筑工程的施工质量。在施工的管理中,为保障施工现场的管理,提高相关领导对建筑工程土建施工现场管理效率,根据企业施工现场的实际情况,制定施工现场管理的详细制度,加强对现场施工人员的管理,严格针对相关的管理制度进行施工管理,提高施工人员对管理制度的学习,用相关的管理制度对土建施工现场进行管理,提高土建施工现场的管理效果。
        3.2制定详细的现场施工材料管理条件
        在建筑工程施工材料管理中,要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施,保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中,在材料的采购中,要加强对材料质量的管理,在合理的资金范围内购买合格的产品,保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全,避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理,保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键,关系到建筑工程的整体质量,所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理,保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。在施工材料的管理中,要有详细的管理计划,促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量,避免施工过程中对相关材料的浪费,造成建筑工程的成本增加。
        3.3加强建筑工程土建施工现场的安全管理
        在建筑工程土建施工过程中,施工人员素质不同,增加现场的管理难度,为保障施工现场的管理效果,要加强对施工人员的教育,提高施工人员的安全生产意识。为保障建筑施工的工程质量和现场施工安全,在土建施工中,针对一线施工人员进行相关知识的培养,促进施工人员在实际工作中对土建施工的管理效果。在施工管理的过程中为保障现场的安全,建立安全检查小组,及时针对现场的施工安全进行检查,合理规避建筑工程施工的中的安全问题,提高当前施工过程的现场施工安全管理,建立相关的应急管理预案,提前对可能发生安全问题情况进行模拟,保障施工人员的安全意识。建筑工程土建施工的过程中,施工安全成为当前的重点问题,为保障建筑工程土建施工现场的安全管理,首先要提高建筑土建施工项目管理人员的安全意识,保障建筑工程项目在实际的工作中能够将安全放在施工的首要位置,提高建筑工程施工安全质量,促进土建施工现场的安全管理。
        3.4 加强施工现场的质量监督管理
        质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益,通过偷工减料行为是行不通的,也会损害企业的形象。因此,在保证工程质量的前提下,建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化,科学组织施工,对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时,应做好细节的管理,对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多,如目测、仪器测量、抽样检测等等,对于检查中发现的问题应马上进行整改,不能存在侥幸心理,以防止严重工程质量问题的发生。
        结束语
        我国的社会主义市场经济的快速发展,建筑物的数量越来越多,人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高,因此,如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下,建筑物的质量和安全也能达到标准要求,就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。
        参考文献:
        [1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
        [2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.
        [3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.
        [4]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济,2017(01):44+58.
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