建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 姬磊

发表时间:2018/12/7   来源:《防护工程》2018年第23期   作者:姬磊
[导读] 随着社会城市发展中人们生活水平的提高,人们对建筑的追求也从基本的生活要求转变为性能、功能、质量、外观等方面的要求。
西宁正华建设投资控股有限公司  青海省西宁市  810000
        摘要:随着社会城市发展中人们生活水平的提高,人们对建筑的追求也从基本的生活要求转变为性能、功能、质量、外观等方面的要求。房屋建筑工程的施工管理水平和质量直接影响着人们的生命财产安全和社会的稳定发展。房屋建筑企业获得经济效益和社会效益是一个重要条件。
        关键词:建筑工程;施工质量;管理方法
       
       
        1建筑工程施工质量管理与控制的意义
        建设项目的施工质量管理和控制贯穿于项目建设的全过程。建筑质量主要是对建筑工程进行质量监督和质量检验。对于建设项目,项目管理可以加强项目建设各方之间的沟通和联系,严格按照规划目标和设计要求对项目进行科学合理的调整,减少施工现场发生事故的可能性,提高企业应对突发事件的能力,减少不利因素对项目造成的损害和经济损失。质量控制主要是控制和优化质量,这是建设项目管理的重要因素之一。提高建筑工程的质量管理水平,可以确保建筑功能的充分实现,获得拥有高质量建筑工程的业主的认可,提升企业的形象和竞争力。施工企业加强项目管理和施工质量控制,对建设项目的顺利实施具有重要意义,是推动现代建筑业快速发展的重要力量。
        2建筑工程施工管理与控制的作用
        做好建设项目的施工管理和控制可以发挥三大作用。首先,它可以提高工程管理水平。施工质量管理在建设项目管理中起着重要作用。其管理有利于及时发现施工过程中存在的各种问题,便于及时处理,从而减少质量事故。同时,良好的施工质量管理也可以推动项目其他管理任务的顺利开展,这有利于促进项目整体管理水平的提高。其次,它可以提高项目的质量水平。对于建设项目来说,建设质量的好坏将反映项目管理的实际水平。因此,开展施工质量管理和控制的目的是提高施工质量,控制施工的各个环节,保证施工技术的高水平,为持续改进施工技术和技术方案奠定基础,进一步提高质量控制水平。最后,可以提高建筑企业的经济效益。在施工质量管理和控制过程中,可以实现对质量动态信息的实时跟踪,及时发现问题并解决,防止二次返工,节省人力和物力。同时,它还可以实时跟踪项目管理过程,合理限制施工过程中的人力、物力和设备,使其处于动态平衡状态。在保证质量的基础上,这也降低了成本,有利于提高企业的经济效益。
        3建筑工程施工质量管理存在的问题
        3.1建筑工程的管理理念不够先进
        在项目管理过程中,建设单位需要先进的管理理念作为指导。此外,企业应顺应时代发展,创新管理理念,促进自身发展。想法的创新不是一件容易的事情。它需要创新思维。只有转变管理思维方式,才能从根本上实现企业的良好发展。事实上,大多数企业不使用先进的管理理念,总是使用落后的管理模式,在企业内部造成混乱,这不仅阻碍了企业的进步,也影响了项目的质量,对企业的未来发展非常不利。
        3.2建筑工程管理的体制不健全
        在建设项目管理中,一些企业管理制度不完善,缺乏健全的管理组织。建设项目能否成功完成取决于健全的管理体系。健全的管理体系离不开企业的管理机构和专门的管理部门。在实际工作中,有必要设置相应的管理岗位,配备相应的管理人员,以明确每个岗位的工作职责。建立责任制,并按照项目标准进行安排,以确保各环节管理工作的顺利实施。然而,在我国一些企业中,实际情况并不乐观。企业没有健全的管理体系,管理效果不理想。此外,为了降低成本,一些建设单位减少了管理人员的数量,导致管理人员严重短缺。一些管理人员担任多个职位,因此很难对建设项目进行良好的管理。同时,一些建筑企业关注自身利益,管理机制尚未落实。它只限于表面形式,没有实际价值,失去了应有的管理作用。


        3.3建筑工程的管理技术落后
        随着时代的进步和建筑业的不断发展,各行各业都引进了先进的管理技术来促进企业的良好发展。然而,我国建筑业一直未能开展这方面的工作。虽然我国建筑业已经有了一些先进的管理技术,但是建筑企业还没有引进和使用先进的管理技术。这导致企业经营不善,特别是在竞争激烈的市场中,很难获得企业建设项目的经济效益,也无法适应市场经济的变化。
        4建筑工程施工质量管理及控制的有效策略
        4.1强化建筑工程项目的各方协调管理工作
        鉴于当前建设项目普遍存在分包现象,要求建设单位在项目建设的各个阶段进行有效衔接,制定科学合理的责任机制,明确各方的权利和责任及其工作范围,同时从建筑材料供应、项目中的人际关系、施工过程交叉、施工技术交流等方面开展相应的协调和管理工作。这就要求建设单位构建科学合理的建设项目管理结构。如果项目要分包,必须小心不要过度分解项目,以免妨碍项目协调管理的顺利进行。此外,建设单位还需要构建严格科学的工程协调管理程序,以便于对施工质量管理进行客观分析和科学控制,并尽可能减少对个人能力的依赖。在此基础上,施工组织和施工程序应严格、有序、合理,以防止人为失误,降低施工质量管理水平。
        4.2从人员入手加强施工质量管理与控制
        首先,建设单位需要做好宣传工作,让施工人员树立良好的质量意识,充分认识到施工质量的重要性,从而端正自己的工作态度,增强责任感。在这方面,还需要定期召开质量会议,向下面的施工人员传达建筑工程设计要求和施工质量管理目标,以敦促他们积极参与施工质量管理和控制工作。其次,建设单位应做好培训工作,提高人员的专业素质。管理者需要树立质量第一的管理理念,在极强的防控理念下不断增加自己的管理经验,提高协调沟通能力,才能真正做好工程质量的管控工作。虽然施工人员需要不断学习先进的技术知识来提高自己的专业知识水平,同时加强施工操作技能的技能培训,充分掌握施工技术要点,了解各工序的施工工艺和质量要求,从而确保施工质量的有效管理和控制。
        4.3从建筑材料质量入手做好质量管控
        在每个建设项目中,严格的建筑材料质量控制是必不可少的。采购人员需要对建筑材料的市场信息具有极高的敏感性,做好市场调查,了解材料的价格范围和各种品牌材料的质量。这也对采购人员的质量评价水平提出了很高的要求,即他们可以在材料市场上选择价格合理、性能良好的材料,利弊参半,这不仅保证了材料的质量合格,还可以避免消耗过多的采购成本。除了采购过程中的质量控制,还应该注意施工现场的材料管理。材料进入现场前应进行严格的检查和验收。可以采用材料取样和性能测试来确保进入现场的材料质量。然而,材料进入现场后,仍有必要做好材料的储存和管理工作,以防止材料被损坏或随意堆放。
        4.4做好后期质量检测,加强后期维护保养
        建筑工程施工完成后,需要进行相应的检查和后期维护工作,这也是建筑工程施工的重要组成部分。在质量检验的后期,工程监理的工作效率非常重要。监理人员必须具备足够的专业知识和专业素质,在进行质量检验时能够明确规定检验内容和相关标准。
        结束语
        在我国,建设工程施工质量管理的概念起步较晚。目前,它仍然受到传统体制、人员素质和管理能力等诸多因素的影响,制约着建设工程施工质量管理的发展和完善。随着相关法律法规的不断完善,许多企业正在积极寻求符合自身发展的质量控制模式,我国建设项目的质量管理水平也迅速提高。建设工程的质量关系到民生。为了更好地为社会服务,施工过程中的任何环节都应该做好施工前、施工中和施工后的质量控制,并全面实施严格的管理制度。
       
        参考文献:
        [1]发展中的天津二建建筑工程有限公司[J].天津建设科技,2018,28(01):3.
        [2]特别策划:无有害裂缝的商品混凝土施工[J].商品混凝土,2017(Z1):1-6.
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