摘要：作为项目管理重要组成成分的土木工程施工管理是一个复杂的系统，其由很多部分组成，是一个结构精密，拥有一定内部逻辑的系统。因此，处理好土木工程施工管理过程中出现的问题，寻求到行之有效的解决问题的对策成为了提高土木工程建设质量的前提和基础。本文针对当下土木工程施工过程中普遍存在的问题进行了简要的研究和剖析，结合笔者自身实践经验有针对性的提出了一些解决对策，以期为问题的解决提供参考。
关键词：土木工程施工管理；问题；对策研究
引言
随着经济的发展以及城市化进程的推进，全国各地都在大兴土木，土木工程一时间成为了社会经济发展和基础设施建设的重要组成部分，但由于土木工程是一个多工种，多单位合作完成的工程生产活动，其实施过程中往往会牵涉到很大范围内的人财物。因此其在管理上存在一定的难度。除此之外，在长久的实践中我们发现，一个土木工程项目成功与否的关键就在与其管理质量的高低。为了，实现土木工程管理质量的提升，笔者从以下几个方面对土木工程管理进行了简要剖析。
一、当下土木工程施工管理中暴露出的问题
通过笔者从事土木工程行业多年的经验，并结合实际情况来看，当下土木工程管理中存在的问题已经影响到了整个作业活动的进程及质量，可以将其概括为以下几个方面[1]。
（一）施工进度管理上的差异性
由于土木工程是一个庞大而复杂的建设项目，在实际作业中单单依靠一家施工单位很难高效的完成整个生产活动，因此对于一个工程项目通常采用多家施工单位分包的形式进行作业。而由于信息沟通不及时、施工理念不同等因素，在实际施工管理过程中往往存在着有些施工单位不能按计划完成进度的情况，进而影响到了整个工程进度。
（二）施工环境管理上的缺失
土木工程是一项庞大的工程，其施工过程中难免会制造噪音、建筑垃圾、有害气体以及粉尘等破坏周边环境的因素，目前土木施工管理中往往缺失了对于施工环境管理的机制。
（三）施工技术管理上的不规范
施工技术直接关系到整个施工工程的质量。但当前的施工管理中由于各个施工单位间技术标准和技术水平存在着一定程度的差异，导致管理起来十分困难，再加上管理制度的缺失，造成了很多不按技术标准施工行为的发生。
二、解决土木工程施工管理问题的措施
（一）加强对施工进度的管理
为保证企业的经济效益和土木工程的质量，施工管理部门必须加强对施工进度的管理。这主要应从以下几个方面入手:一，明确各承包单位对各项目的施工进度安排，使整体的施工进度计划详细化、科学化。二，规范施工行为，杜绝偷工现象。严格依设计方案进行施工，严厉打击各种影响工程质量的不当施工行为。
三，借助各种现代化信息技术，实现管理的公开、透明，提高管理效率，保证施工状态井然有序，使工程参与者与管理者相互配合，从而保证整个工程的施工进度的平稳。四，建立惩罚制度。明确规定工程的交付日期，对于影响工程交付时间的分包单位要给予一定的惩罚，可要求其补偿经济损失[2]。
（二）加强对施工现场的环境保护力度
为积极响应我国的可持续发展策略，在对土木工程施工的管理中要树立环境保护意识，强化对环境问题的控制力度，通过研究调查，本文认为其具体包括如下几个方面：一：在施工技术方面，加大环保的宣传力度，推进环保的施工技术的使用。引进先进的生产技术，提高原材料的利用率，减少废料的产生，从而提高土木工程的施工效率，有效统一经济效益和环境效益，实现双赢目标。二、对土木工程施工的管理要细致入微，加强对每个环节的监测，使整个施工过程的环境破坏率达到最低。三、加大环境保护的宣传力度，培养工程参与者的环境保护意识，减少环境污染物来源，使土木工程施工现场及周围的环境污染降到最低，减少对居民生活环境的危害。
（三）加强对施工技术的控制
施工技术在施工质量的控制中具有重要作用。随着社会逐渐进步，科学技术不断发展，土木工程施工中的技术和设备也应与时俱进。为提高土木工程的质量，保证土木工程的施工效率，分包单位必须有更新意识，及时引进先进的生产技术和设备。除此之外，施工管理部门要加大对各项目的检查力度，进行定期检查，指导施工人员运用先进设备进行施工，提高施工技术水平。
（四）加强对工程综合质量的管理
施工环境、施工流程、原材料、施工技术和设备以及管理策略等因素都会影响土木工程施工的质量。为保证工程质量，施工管理人应在施工前对施工环境进行实地考察，了解施工工程在各方面的显著特点，制定合理的施工计划，规范可能对施工质量产生影响的各种因素，并制定出质量评定标准。以笔者从事土木工程行业多年的经验来看，加强对工程综合质量管理的具体措施主要包括以下几点：一，土木工程施工前。在采购原材料方面，培养全面了解材料价格、生产厂家及其供货能力、产品质量等因素的资深采购人员，降低生产成本，提高工程质量；施工管理部门要建立健全质量管理系统，提高工程参与者的综合素质和专业技能，加大关于施工质量重要性的宣传力度，提高工程参与者的质量控制意识与责任感。二、土木工程施工过程中。加强对各个施工环节的管理和监督，定期巡查，建立质量检测制度，提高质量验收标准。此外，施工人员参与工程的积极性也会影响工程质量，企业应完善内部激励机制，提高工程参与者的工作热情[3]。
结语
土木工程施工管理包含许多环节，是一个复杂的工程系统。当前，土木工程施工管理中仍存在许多亟待解决的问题。为保证土木工程施工质量，确保施工顺利进行，我们应以发展的眼光看待问题，在实践中总结经验，将严格的工作理念贯穿于整个施工过程中。不断完善土木工程施工管理体系，为提高管理水平不懈奋斗。
参考文献
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导,2011,24(19):219-220.
[2]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,09(12):61-63.
[3]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011,23(02):263-264.