建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 张志杰

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:张志杰
[导读] 在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设,必须高度重视施工进度管理,基于建筑项目的实际情况,优化施工工艺,从多方面进行施工进度控制,提高施工安全,降低风险,
(山西建投集团装饰有限公司,山西省 030032)
摘要:在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设,必须高度重视施工进度管理,基于建筑项目的实际情况,优化施工工艺,从多方面进行施工进度控制,提高施工安全,降低风险,保障建筑项目施工质量。
关键词:建筑工程;施工进度管理;控制措施
 
        1建筑工程施工进度管理的必要性
        1.1有利于提高工程施工效率
        在建筑工程施工过程中,施工质量和效率直接影响到工程的经济效益,因此,为了提高工程的经济效益,我们需要加强工程施工质量和效率控制,确保建筑工程施工的正常开展,从而降低工程施工成本,提高工程的经济效益。施工进度作为建筑工程施工质量的影响因素,要想提高工程施工效率,需要加强建筑工程施工进度控制,确保工程施工的顺利进行。
        1.2有利于提高工程投资效益
        由于建筑工程施工具有一定的多变性和不稳定性,在实际施工中难免会出现一些突发事件,为了预防这种问题的发生,应不断加强施工进度管理,以提高工程的投资效益,确保建筑工程施工作业如期完成。
        1.3有利于促进企业的可持续发展
        在建筑工程施工过程中,加强工程施工进度管理与控制,才能提高建筑工程的施工效率,进而节省大量的人力、财力、物力,降低工程施工成本,提高建筑企业的经济效益,有利于促进企业资金周转,提高企业竞争力,促进企业的可持续发展。
        2影响建筑工程施工进度管理的主要因素分析
        2.1施工技术因素。施工技术的高低是影响建筑工程施工进度的主要因素之一。施工单位的施工方法不当,技术的单薄,应对能力的缺乏,都会影响工程施工进度。若由于施工单位在准备前期,没有对整个工程进行详尽的规划,使施工组织能力较差,导致施工中计划变更,施工进度滞后。不成熟的施工技术以及不标准的技术规范,拖延了整个施工进度。
        2.2施工环境因素
        建筑工程施工一般在自然环境条件下进行,对环境的依赖性很大。建筑工程的施工时间较长,施工应选择合适的地点进行,要综合考虑气候、地形、水流等环境因素,避开不利因素,尽量创造良好的施工环境。在保证施工安全的同时也保证了施工进度。社会环境是影响建筑工程施工进度的另一重要因素。当今时局并不稳定,社会大环境经常发生变动,如工人罢工,经济危机,合同纠纷,新法规、新政策的出台等。社会环境的影响因素存在一定的不稳定性,一旦发生,对施工进度会造成较大影响。
        2.3施工质量因素
        建筑工程施工交叉作业多,因此安全、质量隐患较多,而一旦出现安全、质量事故,施工进度必将受到影响,因此建筑工程施工进度计划顺利实行离不开相应的保障控制措施,因此需要加强施工质量控制:第一、严格材料采购质量控制。材料质量是影响工程质量及进度的一个重要环节,项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道,材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验,要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等,防止假冒伪劣产品。第二、做好施工过程质量控制。从业人员在施工前需进行质量培训教育考核,主要明确工程特点、质量保证、注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底,质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查,这样才能保证施工进度达到工程项目的要求。


        3提高建筑施工进度管理水平
        3.1充分做好建筑施工进度的管理计划
        施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期,施工进度计划的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和连续性;在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理,影响工程施工安全和施工质量,延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划,以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后,一定要审核以下几个要点:总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理,尽量提前建设施工使用的永久性工程,先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏,符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排,均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作,如场地平整、施工用水等条件的准备工作,请城市规划部门实测定位,准备开工,保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度,一定要实地检查,尽可能掌握资料信息,并且和计划进度进行对比,保证总计划进度的目标要求,调整进度计划,督促施工单位按照计划完成施工。
        3.2加强施工项目的信息管理调查,做好工程进度控制
        由于建筑施工行业受自然条件影响较大,包括施工现场的水文、地质、气候等自然条件,同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大,所以一定要广泛搜集各种信息,认真整理和分析自然和社会条件,做好对项目工程的调查,为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题,工程进度控制中缺乏计划系统观念,形成不了计划系统,不能及时根据状况进行动态调整,所以为了实现进度目标,在注意控制进度的同時,还要对进度的风险影响进行分析,采取合理的风险管理措施,降低各种风险。如:管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
        3.3加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施
        为了确保进度目标的实现,需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性,并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻,就要及时分析是否存在技术问题,及时改进。
        3.4强化施工进度的监督管理
        对于建筑工程建设而言,普遍所需要的施工时间都较长,如果只制定一个最终的工程目标的话,在工程施工的过程中就难以把控施工的进程,这就需要进一步制定现场施工的阶段性进度目标。面对耗时长、施工量大的工程项目来说,在实际的施工过程当中,应分割总的工程量,划分成几个阶段性的工程分量,制定出具有时间范围的更为细致的施工方案,确保施工整体进程与计划相符的同时,适当提高施工效率,从而提升整个工程的施工进度。此外还应从施工的实际情况出发,实施更加合理的施工材料的管理方案,避免施工材料出现堆积浪费或者短缺情况。
        结论
        在建筑工程中进度控制是一项需要各个层面的参与人员密切配合的综合性工作,在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合,任何一个微小的问题都有可能导致工程的工期延误。只要各个参建单位能够及时沟通,密切配合,在执行已经制定好的进度计划时能够不断的检查和调整,建筑工程的施工进度就有可能得到有效的控制。
参考文献
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角(上),2012,05:60-61.
[2]闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习(中),2013,12:122-123.
 
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