建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 王强

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:王强
[导读] 随着现今物质生活的丰富,人们对物质生活的要求也越来越高,同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现,在整个工程项目的质量中,要经过很长的作业时间,并且是在露天环境当中进行作业,很容易直接受到天气的影响,而导致施工的进度达不到预期要求,所以,要加强企业在工程项目中的质量控制,对施工现场管理进行合理有效的分析,以提高建筑工程的质量。
(山西建投集团装饰有限公司,山西省 030032)
摘要:随着现今物质生活的丰富,人们对物质生活的要求也越来越高,同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现,在整个工程项目的质量中,要经过很长的作业时间,并且是在露天环境当中进行作业,很容易直接受到天气的影响,而导致施工的进度达不到预期要求,所以,要加强企业在工程项目中的质量控制,对施工现场管理进行合理有效的分析,以提高建筑工程的质量。
关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
 
        1加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性
        现在建筑工程项目大多具有着工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点,在施工中往往要受到各方面因素的影响,如外部环境因素、施工单位技术水平、施工现场所使用的设备材料质量与性能、施工队伍的施工能力、施工现场操作的规范性等,都可能会对工程施工的质量与安全造成影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求,尤其是施工现场管理工作的开展水平。
        施工现场管理的主要目的是通过有效的管理,把控好施工现场可能存在的各方面影响因素,协调好各方面施工要素之间的关系,进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生,保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成,也为施工人员的人身安全提供有力的保障,进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理,对于施工中成本控制也发挥着重要的作用,通过有效的施工现场管理,能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象,并及时加以控制,减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正,也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加,这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外,施工现场管理对于施工进度的保障作用,还能够避免因工期延误所导致的成本增加,从而保证施工企业实现施工成本控制的目标,这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。
        2建筑工程施工现场管理中的常见问题
        2.1施工材料的质量问题
        施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置,直观影响建筑质量。但随着人们生活水平的不断提高,对建筑行业提出了更高的要求,所需建筑材料的品类也越来越复杂,从而提高了施工材料质量甄别工作的难度。目前,大部分的施工现场还是采用传统的抽查模式,在同类型的施工材料中随机选取几根作为抽查对象。这种传统的方法太过于以偏概全,已经无法满足越来越复杂的施工要求,一旦检测出现遗漏,就会将存在质量问题的施工材料应用在建筑施工中,会导致建筑项目存在安全隐患。
        2.2施工流程不规范问题
        大部分施工流程不规范的建筑项目都存在质量问题,有时会出现建筑烂尾,无法继续进行,甚至会出现很多豆腐渣工程,让人扼腕不已。施工流程不规范主要存在于施工项目的多次承包,承包商为降低开发成本而粗制滥造,完全不采用科学的方式进行施工,施工现场也没有技术人员指导,没有良好的人员分工以及现场管理。同时,在施工过程中存在不同情节的偷工减料行为。由于施工现场监管人员疏于管理,施工作业者为谋取私利在施工环节偷工减料,导致施工质量大打折扣。
        2.3施工现场存在安全隐患问题
        目前,某些施工单位为了降低建筑成本,对施工现场管理松懈,对安全隐患存在侥幸心理,导致安全事故频发,所造成的的损失已远远超出节约的成本。另外,施工现场都会张贴施工安全条例,旨在提醒大家要将生命安全放在第一位,但是大多数的管理条例都被无视,除了施工者自身缺乏安全意识之外,施工现场管理人员也没有把安全问题放在首位,才导致大家视而不见,安全条例空有文字而没有办法真正落到实处。另外,施工现场安全监督管理人员不重视安全问题,安全监管知识匮乏,也是造成施工现场安全事故频发的原因。


        3优化建筑工程施工现场管理的有效策略
        3.1多渠道强化施工现场质量监管的效果
        建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先,施工单位的管理者应提高质量检查意识,对施工人员进行严格要求,一旦发现质量不合格的施工,立即责令返工。其次,应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流,特别是设备、信息、检验以及检测技术等。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等,要围绕这些因素把握好施工环节的质量。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失等问题的及时预见,检查出来后实施相应的措施进行解决。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察,依据环境情况进行施工,保证工程的顺利进行。
        3.2对于施工现场施工安全的优化
        施工安全是一切施工作业的前提,是能够促进施工顺利进行的基础与核心。保证建筑的安全与施工者的人身安全是整个项目的前提。在建筑项目施工中,很多安全问题都是由于工作人员缺乏安全意识造成的,针对此问题可以采取以下办法。一方面,施工单位要定期对工作人员进行安全意识培训,让安全意识扎根于工作人员的心中。另一方面,把安全问题放在第一位,对于不带安全帽等现象要进行罚款处理。管理者只有把安全问题放在心里,才能真正解决安全问题。
        3.3对于施工现场人员管理的优化
        随着施工团队的逐渐壮大,越来越多的农民工进入施工队伍,其工作时主要依靠以往的工作经验,并没有科学依据作为支撑,从而很容易出现完全隐患。另外,随着工艺的不断更新,越来越多的新材料、新技术开始应用在建筑施工过程中,对于施工人员的专业能力也提出了更高的要求。所以施工单位有必要对施工人员进行技术培训,使其熟悉新技术与新材料,规范施工流程,确保工程顺利开展。另外,施工单位需要不断提高工程项目施工人员的综合素质。目前,很多施工人员的安全意识薄弱,文化程度参差不齐,工作态度不够认真,施工单位应该采用以人为本的理念管理施工者,让他们找到归属感,把自己当作项目的一分子,以积极主动的心态去工作,自觉遵守规章制度。
        3.4建立完善管理制度
        在建筑施工中,涉及到的专业知识非常的广泛,对工程上的管理也存在着一定的难度。所以,加强施工现场管理,并且完善好管理制度,把合理有效的管理措施实施到其中,处理好项目施工现场工作中存在的问题等。根据施工的规定计划,对物资和员工进行规范管理,同时对每一个细节都要严格检查,使在规定的时间内井然有序地完成施工工作。
        3.5对于施工现场施工技术的管理
        由于建筑施工的工艺都比较复杂,施工单位要与知名度与美誉度较高的设计单位进行合作,必须严格按照设计师所提供的图纸进行施工。在后期的施工中,承包的施工单位必须定期进行检测,保证每个阶段的建筑工作都能够顺利进行。另外,施工现场必须配备技术指导人员,施工管理者应对业务不熟练的施工者进行培训,同时要对整个建筑项目的施工流程进行把控,及时解决存在的技术难题,禁止出现由于业务不熟、技术能力不足而导致的建筑施工质量问题。
        结论
        总的来说,工程项目管理中的施工现场管理工作较多、范围较广,导致管理工作很难做到全面和完善。结合我国当前的工程项目施工现场管理来看,其主要存在着制度不完善、材料管理不科学、现场安全管理工作不重视以及管理人员专业技术水平较低等问题。所以,在工程项目施工现场管理中,还需要完善施工现场管理制度、科学管理施工材料、重视施工现场安全管理、加强现场管理人员的专业技术培训等,促进工程项目建设的健康发展,推进我国城市化建设的发展速度。
参考文献
[1]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践,2017(12).
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